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-- 發佈時間：12/11/2010 2:03:41 AM
-- 上海旺金信用擔保代辦全國各家銀行信用卡
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-- 發佈時間：12/11/2010 3:19:39 AM
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史玉柱曾經總結過傳統民營企業的“十三種死法”，比如，被藏在暗處的競爭對手，使用誣告、打官司等非正當方法“整死”，又或者被主管部門“搞死”，或者被法律條文搞蒙。 事實上，史玉柱所道出的中國民營企業經營環境的殘酷性，對于問道推廣員互聯網企業，也不是新鮮的話題，不少創業團隊也時常將公司衰亡的關鍵因素歸咎于此。 “其實，國家對其他產業監管更嚴，對互聯網基本持開放性態度，只要不觸及一些底線，不去搞黃賭毒，現在建一個網站的成本還是很低的，監管紅線只能是一個借口，并不是主要原因；另外，互聯網已經發展十余年，在一個相對成熟的產業里，巨頭通吃不可避免，有人說騰訊壟斷，但說句問道推廣員實話，這種壟斷跟中石化中石油的壟斷比，差距太遠”，在剖析走衰的互聯網商業模式時，天使投資人、360安全衛士董事長周鴻? （微博）對《英才》記者直言。 相反，近些年，不斷有互聯網新模式的探路者對外袒露心聲：面對無孔不入的騰訊、百度和淘寶，壓力很大。 作為V C，北極光創投董事總經理鄧峰對《英才》指出，互聯網公司確實存在一條重要的成功規律，即當先發者擁有巨大的、低成本獲取的、有粘性的流量后，增加新應用的速度可以非常快，這點不同于清潔能源等傳統產業，比如鋰電池與燃料電池，隔行便隔山。 “騰訊一出手，大家就懶惰的說自己的創新被扼殺了？”互聯網老兵謝文對《英才》記者發表質疑，“真正的創新會這樣嗎？從Y a h o o！到G o o g l e，再到Facebook，問道推廣人這種全面深度的創新是擋也擋不住的。” 事實上，騰訊、百度、淘寶在初創期的模式，均不被外界看好，甚至也分別有ICQ、Google和eBay三個海外模仿原型，在熬過數年，經歷資金短缺、險被出售的曲折后，最終分別找到中國式創新基因才得以大獲成功。 那么，反觀互聯網史上種種走衰案例，是否值得反躬自省？ D C C I互聯網數據中心總經理胡延平對《英才》記者直言：沒有錯誤的互聯網商業，只有錯誤的互聯網公司；沒有錯誤的互聯網模式，只有錯誤的互聯網運營。 在特地走訪以上多位資深人士后，《英才》記者試圖通過從正在創業者、曾經創業者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度，找到曾經紅極一時的互聯網公司衰亡原因，分析并梳理一些商業模式無法做大的瓶頸所在，為前行者排除暗礁、指明方向。
-- 發佈時間：12/11/2010 11:32:32 AM
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