邦泰-黃河兩岸-華爾街日報：中國GDP增長率可信嗎？

最近被媒體炒作成所謂的中國“首富”的江蘇沙鋼集團董事長沈文榮對媒體保持高度的警戒，基本不接受媒體采訪，依舊保持着蘇南商人的低調做派。5月 12日，沈文榮接受《華夏時報》記者專訪時表示，中國今年用鋼量至少要到4.5億噸，這說明中國經濟受國際金融危機影響有限，“中國經濟形勢好得不得了 ”。他向記者吐露他持有沙鋼股份29.8%，而沙鋼的總經濟師向記者介紹該公司的淨資産約350億元，沈文榮資産約爲100億元，而此前媒體将他資産炒作爲200億元，這與現實存在嚴重誤差。

　　沈文榮向本報記者介紹了他從農行40萬元貸款起家，經過35年奮鬥成爲中國“首富”的經曆。他還以沙鋼切身體會，講述了應對國際金融危機的法寶就是，産品多元化，投資自己擅長的領域，走高精尖之路。記者采訪中發現，這個“首富”有着與衆不同的愛好：喜歡危機。在他看來，危機中，危險是别人的，機會是自己的。

　　“首富”的财富觀

　　“民營企業做小了是自己的，做大了是社會的。因爲，人再怎麽有錢，也隻能睡一張床，坐一輛車。”沈文榮對本報記者表示。據介紹，當初沙鋼股份制改造之際，很多部門和單位建議他持股50%或者更多，他表示不超過30%，這樣已經夠多了，并且不爲此後悔。

　　有人建議沈文榮将沙鋼股改上市，如果是5倍市盈率，其身價也會到500億左右，肯定是名副其實的中國首富。當記者提出上述問題時，他笑着做了前述表态。

　　另外，沈文榮笑完之後嚴肅地說，現在對民營企業上市還是有偏見，特别是鋼鐵企業，上市很難的。不過，他表示，沙鋼還沒有上市的打算和安排，他說，上市有上市的好處，不上市有不上市的好處。“的确，上市可以圈錢，自己的資産可以增值，但是，沙鋼并不缺錢，沒有上市的沖動。”他說，上市也有對公司不利的地方，比如，上市的條條框框太多，大小事都要由董事會和股東大會決定通過，遇到緊急的問題程序太複雜，決策時間過長，會影響戰略調整和經營。

　　沈介紹說，如果自己花錢，一家一年最多花50萬，他要是把自己的股份套現，或者坐收分紅遠遠夠了，而他把所有的分紅都投入到了企業的發展之中了。據農行張家港分行負責人介紹，沈文榮夫人在另外一家國有商業銀行支行當行長，一家人生活十分儉樸。

　　沈文榮介紹說，沙鋼成熟工人年薪大約6萬元，但是，不能漲的太高，“不僅資本家的胃口是永無止境的，工人的胃口也是的”。在年景好的時候加上去，企業不景氣或者虧損的時候能指望給工人降薪嗎？不可能。

　　“首富”的“出軌”與回歸

　　盡管沙鋼現在有很多炫目的榮耀：年産鐵2680萬噸、鋼2880萬噸、材2980萬噸，全國最大的電爐鋼和優特鋼材生産基地、江蘇最大的企業、全國最大的民營企業，2008年銷售收入1452億元，淨利潤148億元。利潤在全國民營企業名列第二，跻身世界最有競争力鋼鐵企業行業。但是，沈文榮毫不忌諱地向本報講述了沙鋼對于最初支持其發家的農業銀行有過先抛棄又拾起的故事。

　　1974年，沙鋼起步之際，農行向其發放了40萬元的貸款，農行也是沙鋼惟一的合作銀行，但是，到了1986年年底，沙鋼還清了農行所有貸款，将賬戶轉向另一家國有商業銀行，主要原因是沈文榮覺得，跟農行合作的都是鄉鎮企業，都很“土”，但不到一年，沙鋼又重新在農行開戶，把主要業務放在農行。“好在農行并不在意我們當初背離。”沈文榮笑着對記者說。農行不僅沒在乎其“出軌”，反而爲沙鋼提供了更多的幫助。并且，沙鋼每一次跨越式發展都跟農行的支持分不開。

　　談到爲什麽重新與農行合作，沈文榮頗有感觸地說，那家國有商業銀行太過于求穩，官僚主義過于嚴重，農行也是國有商業銀行，程序類似，但是，當沙鋼有資金需求時，農行基層會及時上報，主動争取。1998年，沙鋼上馬100萬噸超高功率電爐期間，農行發放1.2億元流動資金。2002年，沙鋼提出“三年再造一個新沙鋼”，在進行配套建設時，農行授信16億元，當年發放12億元。2006年，時任農行總行副行長、現任農行副董事長兼行長的張雲拍闆僅用一周時間完成對沙鋼授信70億元，創下金融機構對張家港企業授信最高記錄。正是由于農行的堅定支持才讓沙鋼抓住鋼鐵大牛市，獲得寶貴發展黃金期。

　　喜歡危機的“首富”

　　記者采訪中發現，沈文榮有着與衆不同的愛好：喜歡危機。在他看來，危機是别人的危險，自己的機會。

　　2001年前後，鋼鐵行業普遍不景氣。這時，沈文榮做出了一個讓業内跌破眼鏡的舉動，花費2億元人民币收購德國蒂森克虜伯公司子公司多特蒙德鋼廠全部設備。農行人士介紹說，此舉在當時得到企業内部和鋼鐵行業内部的極大反對。

　　“呵呵，我們是按廢鋼鐵價格收購的。”當回憶那次收購時，沈文榮笑着對本報記者說，“太便宜了！爲什麽便宜？因爲，鋼鐵行業不景氣，他們都覺得是鋼鐵企業的危機。而我不這麽認爲，正是由于這次的收購和以後的大擴張，我們才趕上此後連續幾年的好年景，我喜歡危機。危機對沙鋼來說就是天賜良機。”

　　那次收購在海外媒體曾經引起軒然大波，很多人士驚呼，世界經濟随着多特蒙德鋼廠“從萊茵河到揚子江”的整體搬遷，世界經濟從西方開始向東方的中國轉移。這次搬遷不僅讓全球媒體驚詫，也引起一位半媒體人胡潤的重視，在2002年，胡潤把沈文榮放在富豪榜37位，據說當時沈文榮怒不可遏。

　　不過，這次錯把其資産算錯，錯誤地當上“首富”後，沈文榮除了不再接受媒體采訪外，當提到此話題時，他都把話題引開，刻意回避。

　　沈文榮顯然對應對金融危機興趣更大。他說，危機來後再做準備，已經晚了。危機對沙鋼的影響亦是巨大的。今年的盈利可能僅爲去年的一成。在他看來，中國的鋼鐵産能的确存在過剩問題，隻有相當一部分鋼鐵企業倒閉破産，中國的鋼鐵産業才會正常發展。

　　在總結沙鋼應對危機的成功經驗時，他說，沙鋼主要走産品的多元化，既有闆材，又有螺紋鋼。産品生産應該考慮中國國情，一味強調所謂的高附加值、高技術含量闆材，減少螺紋鋼生産的企業日子都不好過，實際情況是，中國的城市化才剛剛起步，農村對其剛性需求很大。而沙鋼各種産品都有，風險相對較小。

　　應對金融危機的另一條經驗是，設備必須是一流的，管理和人才也要是一流的。沈文榮介紹，沙鋼還有一個得天獨厚的優勢是有自己的碼頭，航運減少很多成本。

　　作爲中國鋼鐵工業協會副會長的沈文榮在談到鐵礦石進口價格談判時強硬地表示，國際大企業的鐵礦石價格必須降價40%以上，否則甯可不進口，或者買現貨，現貨價格價格已經不止降了40%。