以文本方式查看主題 - 邦泰 (http://bangtai.us/bbs/index.asp) -- 大西洋兩岸 (http://bangtai.us/bbs/list.asp?boardid=8) ---- 360背后的商業邏輯 (http://bangtai.us/bbs/dispbbs.asp?boardid=8&id=67399) |
-- 作者:蘇昔 -- 發佈時間:4/8/2011 12:01:55 PM -- 360背后的商業邏輯 http://gz.dkhk888.com/網資訊:奇虎360(以下簡稱奇虎、360)的招股闡明書選擇了一些能夠慫恿美國投資者的數據:中國第3大互聯網公司、第2大閱讀器提供商、第1大互聯網/挪動平安公司,80%以上的浸透率,每月超越3億的活潑用戶。 而這些數據將來會變成什么?那是周鴻 留給投資者的想象空間。從亞洲到美國,周鴻 的上市路演不得不多費些口舌,由于奇虎的生意在美國沒有參照物,在中國也沒有一個成形的典范。 “周自己是理論型的創業者,不像布道者。”奇虎的一位員工這樣評價本人的老板,“他以為商業形式不是想出來的,做一步看一步,是不時地試出來的。” 以360系列平安軟件取得海量用戶,以閱讀器導流量和網址導航為主要收入,這顯然還不是奇虎最終的商業形式。從創業到上市,奇虎的商業邏輯在一環一環地演進。 第一環 黏住用戶:以平安的聲譽 在早年興辦3721時曾運用過一些小手腕,使得周鴻 被冠以“中國流氓軟件之父”的惡名。抱著“洗白”的念頭,周鴻 頂住董事會的反對,堅持要做360平安衛士。2006年,各種歹意軟件暴虐互聯網,而當時的平安廠商都統一將其歸為殺毒范疇。直面與殺毒軟件競爭不是最好的手腕,周鴻 經過各種言論手腕,把用戶對病毒和木馬的需求做了一個辨別,硬生生地從殺毒軟件廠商手里搶出一塊市場。拈輕怕重,強化用戶的潛在需求,人為地定位一個新市場,不與殺毒軟件廠商直面抵觸,卻順利躋身平安市場。360平安衛士成為奇虎切入平安市場的先頭部隊,接下來的360家族越來越龐大。 360與QQ一樣,都是免費的客戶端,不同的是QQ具有很強的用戶黏性,而360只是一個平安工具軟件,用戶能夠隨便地將之丟棄。奇虎需求做的就是找到用戶運用互聯網時方方面面的平安需求,并用相應的計劃滿足用戶:上網有“平安閱讀器”,網購有“網購保鏢”,玩游戲有“360保險箱”等等。 在路演時,周鴻 給奇虎的定位是“互聯網可信任平臺”。以平安的聲譽,以平安軟件為中心,引薦平安的軟件和應用,對用戶停止平面的、全方位的維護,這是黏住客戶會員的關鍵所在。“360是以平安的名義‘占領’你的電腦,包括一切與互聯網相關的應用入口。”一位業內人士剖析道,一個產品換掉很容易,假如是一整套計劃,用戶就不會隨便去換了。 “周鴻 喜歡強調用戶感知,廣州代辦信用卡我們需求通知用戶360都做了什么。”奇虎內部員工曾通知記者,為了增加黏性,360不會安靜地“睡”在用戶的電腦里,“開機小助手”、“電腦體檢”這類小功用,在不影響用戶運用電腦的前提下,會強化用戶的感知,讓用戶感到360的存在,增加與用戶之間的互動。這是奇虎進一步強化品牌、加強黏性的做法,在取得用戶之后進而取得品牌認知度。 這是奇虎生意的第一環,以免費的平安應用中心黏住海量用戶。 第二環 流質變現:中國式的生意 什么才是互聯網的真正入口?閱讀器、搜索、IM(即時通訊軟件)都是,如今又多了一個入口的競爭者——客戶端軟件。從騰訊的勝利到奇虎的上市,開端了一場客戶端的盛宴。 拿著克里斯·安德森所著的《免費》四處送人,周鴻 一度是免費形式的傳教士。聽他傳道的人,當初很難了解一個免費的平安軟件如何“賺錢”?從興辦3721起,在中國互聯網打拼13年,周鴻 對中國特殊的互聯網環境了解深入,對中國網民的運用習氣理解透徹,無論是產品、渠道,抑或是中國獨有的互聯網生意。代辦信用卡 平安閱讀器成為網民的上網入口之后,海量用戶的流量就能夠變現:360閱讀器首頁有一個搜索框,內嵌谷歌搜索,奇虎能夠與搜索引擎分紅;在首頁還有一個360平安網址,這里導航的廣告位是360收入的重要來源。 |
|