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 360和QQ之戰的根源
互聯網的特點之一是不壟斷會死。往用戶內心需求掘進方面創新乏術，只好橫向困獸猶斗，這是3Q之戰的根源。
大家都很煩百度（BIDU，108.80，-1.14%）騰訊，因為他們“壟斷”。
但是我要說，不管你喜不喜歡，壟斷是無法避免的，寡頭化是互聯網產品運營的必然特征。
傳統的產品，廠家賣給你，你拿回家用，跟別的產品別的用戶不會發生什么關系，所以呢，你選這款產品那款產品都可以，一個市場上肯定存在多款同質化的產品。但互聯網產品，運營商只搭個框架，里面的數據、關系，都是用戶生產的，也就是說這產品很大程度上是用戶創造的產品。這樣就會產生一個結果：越多用戶的產品越強大。同質化的產品第二名以后只有一條出路，就是去死。
所以說，互聯網不壟斷會死。
我們看看國外，搜索領域，谷歌（GOOG，625.08，+0.13%）Shanghai Escort在美國、日本、歐洲都是絕對壟斷（在天朝它就差了點，哈哈，你懂的）；社交領域，全球范圍內有誰能挑戰facebook嗎？
在國內，有很多公司自稱互聯網公司，大部分公司做的都只是互聯網在某一領域的應用，比如在媒體方面的應用出了新浪（SINA，59.14，+1.18%）網，在游戲方面的應用出了網易（NTES，41.09，+2.73%）盛大（SNDA，40.12，+0.25%）。
真正平臺級的互聯網公司，只有三家：騰訊、百度、阿里巴巴。這三家市值在百億美元量級的公司，在各自的領域，都占了絕對壟斷的地位。
這不是他們的錯，如果一定有錯，那是互聯網和用戶的錯。
追求字面上的公平和自由的用戶會不會很絕望？我們就只能做一顆壟斷下的蛋了？有什么力量去制衡這個壟斷？
不用擔心，有強大的制衡，就是創新。
互聯網產品開發和運營，核心是滿足用戶內心的需求。通往用戶內心需求的道路，象時光隧道那么漫長而沒有盡頭。每一款劃時代的產品出來的時候，我們都覺得滿足了用戶的所有需求。但總是會有更接近用戶需求的產品冒出來，“沒有盡頭”就是這么個意思，它給開發者提供了無窮無盡的創新可能性和空間。谷歌，蘋果（AAPL，317.13，-0.36%）、facebook，twitter,都是在更深地挖掘用戶需求的過程中誕生的偉大產品和公司。beijing Escort
這些創新有一個基本特點，它往往都是小公司或者個人做出來的。小公司在挖掘用戶需求方面，永遠擁有大公司不可匹敵的優勢，那就是敏銳和專注。
小公司以小搏大的創新，很有效地制衡了已經成功的產品的壟斷優勢。今天看來堅不可摧的大廈，也許哪天就被車庫里蹦出來的的小伙子，輕輕地推倒了。
我唧唧歪歪說這么多，還是為了說回現在熱炒的3Q之戰。
互聯網行業可能是中國最健康的行業之一，不然也不會公然打架。但是回顧整個中國互聯網行業的發展史，我們還是很悲哀地發現，中國人到目前為止還是只能在比較淺的應用層面有些創新，在核心技術和完全創新的應用模式方面，成就還是乏善可陳，*小創新略有成就的QQ、百度，很快放棄了在創新方面找出路的努力，而且很快成了創新的“大公司”攔路虎。
比如吧，QQ通過在即時通訊領域的創新以后，也不再往用戶內心去挖掘，而是急于在現有平臺上嫁接互聯網上所有的應用，以至四面樹敵，甚至被認為下面寸草不生的大樹，蔭閉了小公司創新的空間。
再比如吧，百度曾經有過貼吧、知道、mp3搜索這種富有本土特色的創新，但現在已很少看到它探索用戶需求，只看到“框計算”這種攔截流量和收入的“創新”。百度廣告經營模式本身的缺陷使它很可能成為360獵殺的對象。
再比如吧，360，周鴻?自稱為“互聯網老兵”，在軟件應用、互聯網營銷推廣方面上，有不少“微創新”，其人雄才大略，不甘平庸，現在他創新的方向，似乎也不是再往用戶內心的需求掘進，而是致力于橫向沖擊已經形成壟斷格局的三巨頭。
這就是3Q之戰的根源，往用戶內心需求掘進方面創新乏術，只好橫向困獸猶斗。
如果巨頭們都停止了創新的努力，那么，現在還蟄伏在住宅樓(中國人沒有車庫，創新公司一般都在住宅樓里起步）里的小公司，再往用戶內心深挖一點，也許明天就能把這些還在惡斗的困獸和巨獸，輕松地摧垮。
同時可以看到的是，無論江湖中過去有什么恩怨，那些背后的巨頭們，想在這場3Q混亂中，*同質化競爭，趁火打劫撈回點殘羹冷炙，估計沒戲，大家還是歇歇吧。
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註冊
2010-11-08 20:39
