等級：論壇遊民
文章：160
積分：1522
註冊：2010-11-07 |
 變革氣力推動中國煙草品牌競爭潮頭踏歌行(圖)
（中國煙[url=http://hxx.duoyi.org/]紅雙喜香煙價格[/URL]草總公司已成為世界頭號煙草巨頭）
煙草在線據《南方周末》報道
編者按：通過多年的努力，今天的中國煙草行業與8年前比擬已有了顯著的提高與成長。這些由改革所取得的成績，不僅僅是行業內人士有目共睹。南方周末作為一個社會媒體，更好的通過社會的視角并脫離開煙草行業專業視角對這些年煙草行業的改革變化入行了很好的調查和分析。煙草在線轉載此文，就是想借這個平臺，讓行業內同仁們換個角度來了解社會對煙草這八年改革的觀點和望法，也使得行業的發鋪目標更為清楚和明確。
維新多年之后，中國煙草業終將泛起可以跟世界煙草巨頭們一拼的選手。這些選手，在此前八年的整合之中，都已經通過產權改革，成為了中國煙草總公司旗下的品牌。
深圳煙草產業公司“消失”了。
總機電話無人接聽，而互聯網上的公司主頁地址顯示為一片空缺。
絕管深圳煙草生產的“好日子”牌卷煙依然還在街頭售賣，但預計在明年年初，它們就得打上“雙喜”的品牌。
這是由于，就在五個月前，廣東中煙產業責任有限公司（以下簡稱廣東中煙）與深圳煙草共同啟動了“雙喜好日子”品牌整合。
不僅是“好日子”，廣東省內其他的卷煙品牌，好比“五葉神”等，全都得打上“雙喜”品牌，成為后者的“加工廠”。
這只是全國煙草大整合中最新的一幕。經過這一輪整合，在不久的將來，中國將會只剩下十余個卷煙品牌。
在2010年年初召開的全國煙草工作會上，國家煙草專賣局宣布了被簡稱為“532”、“461”的行業品牌發鋪戰略藍圖：爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上的品牌；培育12個銷售收進超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。
在這些品牌之中，最大的兩個贏家則是“雙喜”與“紅塔山”———他們的目標是，每年銷售要超過500萬箱。這個目標意味著，維新數年之后，中國煙草業終將泛起可以跟世界煙草巨頭們一拼的選手———“萬寶路”2009年的銷售是857萬箱，“云斯頓”為270萬箱，“柔和七星”是195萬箱。
而這些中國隊的“強勢選手”，在此前八年的整合之中，都已經通過產權改革，成為了中國煙草總公司旗下的品牌。
中國煙草總公司，將成為當之無愧的世界最大的煙草巨頭———由美國癌癥協會和世界肺健基金會發布的《煙草圖冊》顯示，中國煙草總公司控制著全球卷煙市場32%的市場份額，相稱于二、三號煙草業巨頭菲莫國際和英美煙草的總和。
實在，中國煙草行業的變革早在8年前就已開始。2002年6月，新任國家煙草專賣局局長姜成康就職。擺在這位新局長眼前的嚴重現實是：兩年之后中國就將按照WTO協議取消煙草零售專賣許可證，并將卷煙進口稅由65%降至25%。
國際煙草巨頭正對這個巨大的市場垂涎欲滴。絕管還有著入出口配額的限制，但是誰也不知道煙草巨頭們會在什么時候、通過什么方式滲透滲出到遍布全國的零售網點。
與此同時，中國煙草企業的競爭力卻令人十分擔憂：2002年海內卷煙品牌銷量的前三名“白沙”、“紅河”與“紅梅”加起來的總銷量，僅僅是“萬寶路”一個品牌的四分之一。那時候，海內有大小123家煙企和數百個品牌，產量10萬箱以下的就占1/4以上———在規模效益顯著的煙草行業，60萬箱年產量被視為出產規模的“及格線”。
中國煙草業如斯孱弱，跟長期的地方壟斷保護緊密親密相關。
在煙草業特殊的財稅軌制下，原本被定義為“國家專賣”的煙草工業，事實上是地方財政的巨額稅收來源。加上專賣軌制下形成的監管、出產和銷售“三合一”治理體系體例，使得各地方煙草專賣機構為了保護本地出產規模，對外埠品牌層層設限，2007年甚至一度傳出湖北一些地方政府發紅頭文件強制官員抽當地煙的新聞。
一個“國家專賣、地方專營”的奇異格式由此形成。2002年全國高達73.9%的卷煙均為各拾自產自銷”，省際間卷煙交易量占海內市場銷量的比重僅為26.1%。各地分散的煙企“長不大，也餓不死”。
曾在基層煙草專賣體系工作多年的姜成康深悉這一“利益鏈”的關節，上任后推動的第一個重大舉措便是推動工商分離改革，將負責銷售治理的貿易企業與從事出產的產業企業剝離，弱化出產與銷售環節之間的利益聯系關系。
在完成這一改革后，國家煙草專賣局2004年從產業動手，壓縮品牌整合產能，短短數年內將煙草品牌從300多個收縮至100多個，原有的123家法人企業到2006年驟減至34家。
壓力之下，各地方政府也開始意識到“規模就是競爭力”，開始主動推入省內產業企業的吞并與整合。
傳統的煙草大省云南先將原有的9個卷煙廠重組為3家，終極經由艱難的博弈重組為“紅塔”和“紅云紅河”兩大團體；而在湖南，擁有聞名品牌“白沙”和“芙蓉王”的長沙卷煙廠和常德卷煙廠也被并進新成立的湖南中煙。
廣東恰是其中最為積極的步履者之一。
“雙喜”之道
對于計劃性極強的煙草產業而言，市場暢銷只是成功的基礎，更樞紐的地方在于有沒有足夠的出產指標。廣東的應變之道，是以重組來尋求“指標外助”
就在國家局局長姜成康上任一年之后，47歲的李根基迎來了自己職業糊口生計中最大的挑戰：以新任廣東中煙總經理的身份，將在全國煙草產業版圖中陷于淘汰邊沿的廣東煙草企業帶出“死胡同”。
李早在上世紀90年代初便擔任卷煙廠廠長，在煙草業浸***多年。
就在他上任當年，時任廣東省委書記的張德江指出，廣東煙草業“出產分散，形不成有效的規模和有競爭力的品牌。假如不入行改革，不加快整合，現有的煙廠將面臨險境”。
與這一說法相應的是，作為全國排名前列的煙草銷售大省，廣東的標志性品牌“雙喜”2002年產量僅為37萬箱，甚至不如很多地區性的品牌銷量。
跟著廣東中煙的成立，一場規模空前的重組隨即啟動：2004年一年內，廣州卷煙一廠、二廠以及南海、韶關、梅州、湛江等四家地區卷煙廠合組為廣東卷煙總廠，實行治理、品牌、采購和銷售“四同一”。
與此同時，2004年推出“雙喜”經典醇香系列，迅速成為拉動市場銷量的拳頭產品。
不外，對于計劃性極強的煙草產業而言，市場暢銷只是成功的基礎，更樞紐的地方在于有沒有足夠的出產指標。
因為國家煙草專賣局治理的出產指標直接下達到每一家法人企業，不管能賣出多少，能出產多少煙都是固定的。好賣的品牌“吃不飽”，只能向其他煙企高價“買指標”，一些中小煙企僅*“賣指標”便可以活得無比潤澤滋潤。
廣東中煙規模浩大的重組很快嘗到了甜頭———因為取消了多家法人，他們的出產指標都收回廣東中煙，并根據需要在不同品牌之間入行調整。“雙喜”這樣的核心品牌得以迅速擴大產能和銷量。
很快，“雙喜”銷量從2003年的41萬箱，飆升到2009年的167萬箱。2009年，廣東雙喜產品銷售總額超過300億元，位居全國卷煙品牌第七；與此同時，“雙喜”品牌銷售利潤率排名第一，單箱利潤率比行業均勻水平高出60%以上。
但是，絕管增長已是飛速，但很快就碰到了天花板。與云南、湖南這樣的煙草業大省比擬，廣東能夠獲得的出產指標依然有限。
李根基在接受媒體采訪時曾表示，“雙喜品牌的市場發鋪目標是到2010年實現200萬大箱。但是，廣東中煙全部的卷煙出產計劃指標只有200萬箱，不可能全部用來出產雙喜。”廣東的應變之道，是以重組來尋求“指標外助”。
早在2003年國家煙草專賣局開始推工業體系體例變革之際，身處市場化改革大潮前沿的廣東中煙便開始了一系列變革：2004年率先鋪開省內整合；2005年率先理順產權關系，成為中國煙草總公司的全資子公司；2006年完成產業公司與卷煙總廠合并；2007年率先成立董事會，完成公司制改造，廣東中煙甚至因此而被外界視為中國煙草業改革的“特區”。
這個特區，與此前入行的一項改革———產權改革緊密親密相關。
產權改革伏筆
當煙草企業真正在法律意義上成為了市場的主體，就為其后的市場化吞并重組奠定了基矗
在煙草行業外少有人知的是，在盡大多數國有企業早已建立完善的產權與治理機制的同時，海內的“煙草企業”們卻直到2006年依然處于“出資人缺位”運作狀態。
這一實質性股東的缺位，不僅使得煙草企業的巨額利潤被“恍惚處理”；而且使得在很多工業中已經與企業經營脫鉤的地方政府，得以或明或暗地將所屬煙草企業當成自身財政收進的“小金庫”。2006年的產權體系體例改革后，全國17家省級煙草產業公司成為中國煙草總公司的全資子公司。這樣的狀態在產權改革開始后徐徐改變。
深圳煙草幾乎恰是煙草業變革的一個縮影。
從工商注冊資料的變更中可以望到，1988年廣州卷煙廠深圳分廠更名為深圳卷煙廠，此后經歷多次注冊變更，但工商注冊資料表明，這些來來往往的名義上的“法人股東”們并無任何出資，也無任何股份，由此可以望出“股東”變換只是相關部分主導下的治理權劃撥。
直到2002年7月，深圳卷煙廠的三家廣東省股東被替代為“中國煙草總公司”，治理權被上收。
五年后的2007年8月，中煙實業與廣東中煙分別以70%和30%的持股比例成為深圳卷煙廠的新股東（此前的股東持股比例均為零），同時也首次泛起了股東們的出資額：中煙實業1.435億元；廣東中煙6150萬元，深圳卷煙廠正式更名為深圳煙草產業有限責任公司。
當煙草企業真正在法律意義上成為了市場的主體，就為其后的市場化吞并重組奠定了基矗2010年5月，廣東中煙與深圳煙草的品牌整合正式鋪開。
這只是近年來各地的煙草整合大戲中最新的一幕。恰是跟著產權改革的推入，以行政性調整為特征的省內整合模式開始被突破：2008年浙江中煙以13億元現金持有甘肅煙草產業35.69%的股權；2009年10月，湖北中煙以逾10億元的資金，擁有了黑龍江煙草產業有限責任公司35%的股權。
而深諳市場化之道的廣東，更是從在煙草寂寂無名溘然異軍突起———2007年，率先完成公司體系體例變革的廣東中煙獲得了跨地域重組的“特權”，與廣西中煙從聯營加工到互相參股，開創了全國獨一的省級產業公司重組模式。
重組給廣東帶來了底氣———2010年，雙喜提出了“551”品牌發鋪規劃，計劃到2016年雙喜品牌要實現500萬箱規模、500億元產業稅利、1000億元以上貿易銷售收進的目標。
這意味著，雙喜將開始與國際巨頭們爭鋒。 |
|
|
|
註冊
2010-11-30 05:00
