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標題：金蝶奉繼承：iPad熱銷證明整合技術可以賺錢	樹形打印收藏推薦

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	樓主

金蝶奉繼承：iPad熱銷證明整合技術可以賺錢
以下為金蝶旁邊件有限公司總經理奉繼承主題報告：　　奉繼續：各位CIO友人們大家下戰書好，我代表金蝶跟各位分享一下，作為CIO我們最主要義務，也始終困擾我們的問題，就是怎么樣去整合我們的商業，或者叫業務，或者叫管理與技巧之間的整合。由于這個問題大家探討的也很多，我想在講之前我們先看一下最近我們一些景象。　　前多少天聯通說買了我iPhone手機之外假如你換卡的問題鬧的滿城風雨，ipad賣到什么程度，專門有人在深圳口岸到香港去背一臺ipad，把包裝盒撤掉帶過來，海關一看這不得了，過關人人都帶一臺從前，稅收收不外來，最近公布一臺政策，帶一臺ipad收1千塊錢，爭辯很大。　　我一直在想為什么這個ipad和iPhone大家這么愛好？都買不到貨，電話仍是那個電話，但是你看iPhone那個電話跟其余電話功能上有什么不一樣，ipad跟電腦比起來差很遠了，但是大家很喜歡，我們就需要思考為什么？對我們商業沖擊很大，現在很多人說感到很賺錢，感覺很有吸引力，拿著這個iPhone好象很時興，時髦就可以賺錢，IT產品也搞的很時髦，就像LV的包一樣。其實，這個是名義上我們看，覺得感覺和時髦可以賺錢。　　但是，我個人認為背地從我們IT行業角度來講，它實際上反映一種，不是原創的技術才叫立異，才可以賺錢，整合的技術也是可以賺錢的。iPhone，ipad某種程度上沒有一種新的東西，就是把電腦的一種功能，而且是一點點功能，不是全體功能，手機通訊一點點功能可以搞搞游戲，這些東西整合在一起就是一個新的產品，整合可以創造新的價值。　　我們看IBM談的智慧地球，你細心剖析一下有新的技術嗎，不，都是現有的成熟技術。然而，他把現有對于物聯網，關于互聯網，云計算，商業智能反正你能據說過的全都裝在一個盒子里面，這就是智慧地球。所以，他有很大的殺戮力。今天早上我們看了很多專家，學者都談了云盤算，作為一個技術職員來看你只是分析一下，云計算也不是一個新的技術，云計算里面所有的貨色都是當初的成熟技術，他就把SaaS這個也很成熟啊，把這個網格計算，散布式計算技術，把虛構化，虛擬化也不是新的，他不就是分區，集群搞在一起新的商業模式整合之后，就發生無敵新的價值出臺。實際上這種整合，我以為在目前這個階段，可以說從商業模式，從管理技術，從IT技術來講，我們很難找到新的東西，我們能做的就是整合。　　所以，目前我們從大的方面來說我們革命現在閱歷這個轉型時代，無論是經濟發展方式，經濟增加方式，我們企業的競爭力，實際上都是在如何去做整合，你把哪幾個東西整合在一起創造價值。這就需要我們很多商業模式，IT上面進行保障。所以，我們現在大家都在談轉型升級，我認為轉型你進級的核心，我個人懂得是整合。　　我們看到有些企業已經做的比較好，他已經開始在逐漸做探索，我看小肥羊他們也會分享，很傳統的一個公司，做火鍋，吃的，有人類以來就有這個產業沒有哪個產業比這個產業更傳統。但就在這么一個非常傳統產業里面，可以以非常整合，非常現代化的方式來經營運營，取得一個非常好的價值。我們很多國內企業都是一旦發現這個生意好做，拼命在范圍上滾雪球一樣，很多企業就因為這樣大了之后就出問題了，大了之后怎么去整合，怎么樣讓內部整合價值發揮。　　我留神到最近這幾年，小肥羊他的店開的沒有以前那么多了，但是他的效益，他整個配送體系，供應鏈體系，現在物流體系，電子商務體制，這是我們整個時代的特點。通過這樣一個整合，構成了以古代經營模式來經營我們最傳統的產業，在一體化的運營整合上從最初原資料架構到加工生產，到餐飲零售，豈但送到火鍋店里面，現在很多超市里面都看到小肥羊的羊肉，看到他火鍋底料等等，他把現在很多元素注入到一個火鍋店里面，這就是一個高效的整合。　　另外一個我們接觸到的企業，鋼鐵商業很多都是傳統，鋼鐵必需依附宏大的物流運輸體系，須要有很好的銷售運作體制。但是，比喻說在北方鋼鐵交換核心，現在就采用全程電子商務，把鋼鐵的生產企業，把鋼鐵物流企業，鋼鐵生產消費企業，他們關于物流，關于產品整個資源系統通過物聯網的方式整合起來，他就不僅可以賣今天鋼鐵，他甚至可以把花費企業里面，我某年某月某日出產方案，我的需要就可以跟鋼鐵生產，煉鋼企業里面他的庫存，以及他的生產打算有效匹配起來，可以有效解決生產企業和消費企業他們之間信息錯誤稱的問題，他們規劃不協同，配送不到位的問題。這樣通過一個整合提供一個新的服務模式，發明一個更大的價值。　　所以，我們看到越來越多的企業不僅僅在內部進行整合，內部整合一直是我們企業比擬關注的。我們講這個理念，企業競爭不是本人競爭，是供應鏈的競爭。這個話說起來容易，怎么樣把供應鏈建破起來，我認為在互聯網有效輔助下我們很多核心企業，他的供應平臺、運營合作平臺，我們的客戶平臺能夠有效的整合在一起，實現一個全程的電子商務，使得我們實時企業，實時的運作，不僅在企業內部，不僅僅通過CIO最熟習的ERP來實現，而是通過供給點，電子商求實現。　　所以，我覺得現在無論是商業也好，還是技術也好，我們剛才技術大家看的更清晰，目前的技術是一個融合的技術。方才我提到無論物聯網，還是云計算[url=http://manage.5lin.com/public/login.html?u=http://manage.5lin.com/diary/write.aspx?target=3/]Hulu CEO將預計營收上調至2.6億美元[/URL]，他這種融合，勢必會帶來技術上的融合以及商業模式上我們供應鏈體制上，我們企業運作機制上的整合他會互相增進，彼此產生一個共振效應。可以說，在我們目前商業與技術創新領域里面，他是一個主軸，是一個核心。　　在這個整合里面，也使得我們在企業管理經營進程當中，我們的關注點，以及我們中心思考問題方法會產生許多變更。比方我們CEO更多關注戰略和履行之間的整合，實際上某種水平上我感到我們IT很大程度上是解決了執行層面的問題。前面今天我們CRM，包含后面有良多嘉賓講到數據價值，數據發掘很大問題，咱們就盼望解決策略跟執行之間的整合問題，在治理上面說起來無比輕易，但執行起來實際上十分難。　　我們講傳統方式里面，在我們CIO上是不是可以起到必定的作用，包括現在在整合時期[url=http://www.hzlxcs.com/]寧波發票[/URL]，我們CFO他面臨的問題。以前我們講財務就是管帳，管估算，管合算，現在我們越來越發明財務總監，CFO在企業里面從一個財務管理角色，變成企業內部經營局部，更多的財務要關注他的業務發展，關注他的業務模式，關注他的運營。所以，現在很多企業我越來越看到CFO跟CEO的界線越來越隱約，管財務等等都很明白，現在很多企業越來越迷糊了這個界限，我們金蝶團體也是，CFO跟CEO是統一個人。所以，人之間的崗位和角色定位也會越來越含混。　　COO也是，以前更多關注我們營銷，市場，生產，如果我們CFO關于很多運營，那COO很多職責就開端外部，關注供應鏈之間整合，不僅關聯內部運營我們渠道，還更多關注我們上游，下游，我們的搭檔，我們的客戶，他可能關注很多是外部的運營。所以，實在這也是我們整合里面，外部運營和內部運營的整合，這也是COO面臨新的挑釁。那，CIO也是這樣，我們看到現在面臨很大問題就是整合，我們這么多年的信息化建設，我們在座的CIO們都可以看到現在的問題很多系統，不是沒有現在，也不是沒有數據。但是，我們沒有很好的通過IT整合，業務的整合為我們商業整合提供一個更好的解決計劃。　　而很多時候，我們IT是拖了業務整合和商業整合的一個撤退，很多應用都在IT上，脫離了IT是不可以發展業務。而我們IT可以說信息孤島異常重大，我們說COO現在要關注產業鏈，我們企業之間信息流是真正在企業內部。所以，我們CIO，包括我看到一個材料，在央企里面信息化基礎設施建設水平，主營業務信息化程度，管理信息化水平都可以說達到國際，甚至很多地方超過國際化水平，但是我們在信息化集成上一直是我們所有大型企業的一個短板。　　我們在思考怎么解決這個問題，CIO怎么解決這個問題，在這個過程當中承當很大義務，而且可以承擔很大價值。這種整合做任何一個事件，無非就需要有一個很好的整合思惟，要有一個辦法，還要有工具，這也是我們CIO之所以有價值的處所，我們每做一件事情，我們有工具的，我們有平臺，這也是我們CIO上風，我們不是一個參謀，不是一個征詢師，不是寫呈文，我們有講演但我們同時還要能夠落地。　　所以，我覺得這里面在思想上，我覺得在這些整合無論是內部整合，價值鏈整合，還是管理整合上，我們很多的中國企業在這個轉型過程當中，也積聚了很多一些教訓，我們需要去學習，需要挖掘，去收拾，這個也是我們金蝶提出綜合管理模式的理念和他的邏輯，我想很多朋友已經從各種渠道也懂得到，我們金蝶一直在研討我們中國企業管理模式。希望我們在整個整合里面，在管理商業上我們首先要整合，中國企業，包括中國傳同一些很好的價值或者是思想，以及國外很好的現代管理思想，以及我們先進企業的一些管理實踐來進行整合。　　所以，在幾年里面，我們從2006年開始一直在這里摸索，歷時3年，我們組織國內6大商學院，結合了社會上各種力氣，我們歷時在12個行業，800多家企業里面進行具體調研分析總結，來希望能夠探索中國這個標桿企業進步可復制創新這樣一個企業管理實踐，總結出這些管理的模式。　　所以，通過這些模式的總結，我們提煉出一個整合的方法。也就是通過企業價值的方法來進行整合，這也是我們在海內提的比較少的。實際上企業架構思想，在國外已經是比較廣泛了，或者是遍及的，在很多世界500強企業里面他們都應用了這種模式，他實際上就是一種從業務流程的組織邏輯，IT的基本設施，來綜合反應企業運營模式的整合，以及業務需乞降有效實現我們價值目的這一套體系。　　在這個里面，職業架構思想里面，我們國際標準組織也是在這個范疇里面一個最威望的國際標準禁止。金蝶從08年開始，跟國際標準組織進行配合，提一個核心理念所謂為邊界信息流。任何我們IT管理核心就是信息，信息不僅僅在部分之間，在系統之間，在企業之間在工業鏈之間應該是沒有邊界來實現互聯互通，來實現我們整合管理這樣一個價值。　　到今年我們有幸參加了他們寰球理事會，成為IBM等之后第六家理事成員，獨特推廣這個方式。他們愿望整個企業角度，從業務架構，業務模式，和我們利用架構，信息架構，就把IT和業務，和管理有效的融會放在一個緯度里面來看我們整個系統。　　在這個過程當中，他們也制訂了很多跟信息流相干設計的方法論和國際尺度，我們也記憶參加。同時，我們通過把這個方法思想有效融合，結合我們中國企業管理實踐，構建我們中國實際體系，就把這個架構方法，念頭，功效，數據，運用這套體系，和我們中國一些企業特別情形聯合起來，構筑我們金蝶這么一個架構體系。在這個架構體系里面整合了一個企業架構整合常識庫[url=http://www.cswkcs.com/]武漢發票[/URL]，我們應當很快就會宣布，我們叫中國企業管理智庫一整套，包括在企業里面怎么去運營的這套體系。這套體系我們生機最終能夠落地到我們IT，我們也有落地IT架構整合的技術平臺，整合企業信息孤島，使得我們企業信息在每一個IT系統里面能夠實現互聯互通，把物聯網，互聯網在我們平臺里面最終能夠落地，能夠在我們CIO所熟知這些信息系統里面能夠得到有效反映。　　通過這樣一個整合，通過這一套思維工具來實現我們整個貿易和IT組合，來改良我們企業的洞察力，縮小戰略與執行之間差距，樹立企業雷達體系。同時，我們增強大企業管控力度[url=http://www.gdwkcs.com/]深圳發票[/URL]，來實現戰略和執行的整合。同時，我們通過互聯互通打消信息孤島之后，我們可以供給更好的機動性，來翻新我們的業務流程，來優化我們業務流程，來滿意企業運行效力進步。同時，我們通過全程電子商務這樣一套無邊信息流，來實現高低游之間業務協同，來實現全部企業價值鏈的協同效應，終極到達我們將IT與商業和管理的價值可能有效整合，來實現我們IT最大化，也在我們企業轉型過程當中施展我們CIO的奇特價值，我的報道就到這里，謝謝各位。

2011-01-01 01:20

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	第 2 樓

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2011-01-01 03:38