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2011-01-15 16:27 |
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長興金陵醫院:面臨倒閉的醫院*什么“翻身”
——訪長興金陵醫院院長李明
一家民營醫院,在幾年的創業歷程里22次換任院長,到2008年終于面臨倒閉的尷尬境地:全院大部分科室關停,藥房貨源短缺,全院100多名醫務工作者面臨失業。2008年8月,一位能人勇敢地走上醫院管理崗位接受“爛攤子”,經過短短一年多時間的努力,這家民營醫院在2009年完成業務收入2700萬元,比原計劃整整翻了一倍。
這家民營醫院便是長興金陵醫院,它的前身是長興博濟醫院。這位走上醫院管理崗位的能人叫李明,1997年畢業于長興衛校(現更名為湖州衛校)。李明告訴記者,短短一年時間,讓幾近倒閉的醫院起死回生的兩大法寶是堅持公益樹品牌、強化管理促效益。
李明曾任浙江臺州路橋博愛醫院腹腔鏡外科負責人、浙江臺州路橋路南醫院創始人、臺州路橋廣濟醫院董事會董事、上海海員醫院臺州路橋協作醫院院長。多年的民營醫院投資管理經驗對他啟發良多。他說:“醫院責任重大,給患者與百姓信任是強化管理的立生之本。”。
2008年8月,正式接任博濟醫院院長之后,李明全身心投入工作,很快發現了醫院管理體制上的問題。他開始深入科室,了解職工思想,并開始開展社會調查,完成了前期的調查摸底后,他著手的第一件事就是“清欠”。這個清欠,對外量力按期清償外債,對內添置維護醫療儀器設備,并足額發放當時博濟醫院拖欠職工的4個月工資和夜班費。
李明院長說:“不管是對內還是對外的清欠,不僅是一種投入的實力與決心,更多的是一種誠信的姿態,是一個醫院正常運行的基礎。”在醫院的財務報表上我們看到,醫院在不到一年左右時間,清償外債500多萬元,還有325萬元用于儀器設備的更新維護,醫院按照重新制訂的勞動人事分配制度方案,給予職工每月足額的工資外還按照勞務發放一定比例的福利獎金。這些措施迅速調動了醫務人員的積極性,扭轉了醫院的被動局面。
醫院要發展,擁有一流的專家和好的管理人才是前提,為此,在一年左右的時間里,長興金陵醫院引進中、高級技術骨干和管理人才近40人,醫療質量、醫療安全立刻有了技術支撐和保障。
在內練素質這個基礎上,李明院長堅持選擇了醫院發展的公益性方向,著手制定了為患者減輕醫療費用負擔的一系列優惠的政策,實行了單病種限價制度,并面向農村組織開展義診活動,專家們在為群眾免費診療和咨詢中,潛移默化開展醫院的公益性形象宣傳。同時,醫院積極參加公益性社會活動,在縣老齡辦的協調下,重陽節前后,免費為全縣“五老”健康體檢等等。
患者開始接受與信任長興金陵醫院,醫院的新形象終于樹立起來了。“我相信不管是民營的還是公立的醫院,都要堅持公益性,要有社會責任感,這是醫院的性質決定的,能取得患者的信任,醫院要扭虧為盈就不是難事。”李院長說。金陵醫院今年第一季度營業額達到1003.33萬元,比去年同期增長209.5%。
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2011-01-16 06:40 |
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2011-01-17 08:25 |
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