在進入2007年之際，一幕中國高管集體上演的“勝利”大逃亡好戲，讓國際互聯網巨頭們倍感尷尬。

　　從MSN中國的羅川、宮力，到雅虎中國的謝文、Google的周韶寧，巨頭們的好日子似乎到頭了。事實上，好運氣似乎從未光顧過這些大洋彼岸的網絡公司。

　　 為什麼這樣？因為這些國際互聯網公司認為全球互聯網的競爭規律是一樣的，所以將美國成功的運營模式復制到中國市場，是國際互聯網巨頭普遍選擇的策略。但現在，中國1億多網民的主體已經發生了巨大的變化。相比較于美國主流網民，中國網民的主體更加年輕，18歲~35歲者所佔比例高達80%，他們選擇互聯網的主要需求是為了娛樂，而非為了提高工作和商務效率。

　　但對國際互聯網巨頭來說，他們大多執行全球統一的政策和產品，提供的互聯網產品和服務往往是針對商務人群的商務應用，並且基于這樣的定位展開一系列市場推廣工作。由于產品的不落地，導致互聯網巨頭一直處在“市場高于產品”的局面。

　　另一方面，中國互聯網市場存身的社會背景也與美國大相徑庭。比如在接入方式上，網吧是中國網民上網的重要方式。美國ICQ的工程師可能永遠無法理解中國網民在網吧上網時的需求，所以他們導入了太過高級的用戶隱私保護——你在一台電腦上用ICQ，另一台電腦再用時就不能記憶保留先前的資料，也就是說只能在自己家里一台電腦上使用。而正是改進了這一點，騰訊推出了更有中國特色的人性化服務，迅速將ICQ趕出了中國。

　　另外一個問題就是，國際互聯網企業能否找對人。比如雅虎，其實它的戰略沒錯，但是找的人一直是錯的。雅虎中國需要什麼人？首先，是一個創業者，而不是職業經理人，是一個具有創業精神的人。而且這個人必須全身心投入，但在這一點上，周鴻和馬雲都不是，他們都有自己的套路，都有自己的孩子，都把自己看作是雅虎中國暫時的保姆而已。但是，雅虎中國需要的不是保姆，而是真正溶于血肉的父母。其三，必須有深諳中國主流網民行為的能力，把雅虎的獨特資源以及優勢和中國具體情況高度結合。

　　按照這樣的標準來看，目前集體“出逃”的中國高管們，無論是MSN中國的羅川還是Google的周韶寧都無法全部滿足以上3點。

　　既然不合適，離開就是最好的選擇。（IT時代周刊）