登錄 註冊 搜索 風格 論壇狀態 論壇展區 我能做什麼

>> .
邦泰 → 中國論壇 → 長江兩岸 → 央視新聞：“天友乳業杯”七大傳統節日形象標識出爐

  發表一個新帖子  發起一個新投票  回復本主題 您是本帖的第 57 個閱讀者
  標題：央視新聞：“天友乳業杯”七大傳統節日形象標識出爐 樹形   打印   收藏   推薦  
     帥哥喲，離線，有人找我嗎？
    
    
    等級：論壇遊民
    文章：186
    積分：2064
    註冊：2010-11-17
給群生喊好發送一個短消息 把群生喊好加入好友 查看群生喊好的個人資料 搜索群生喊好在的所有貼子 點擊這裡發送電郵給群生喊好 引用回復這個貼子 回復這個貼子 樓主
發貼心情 央視新聞：“天友乳業杯”七大傳統節日形象標識出爐

發送圖片到手機[url=http://www.tudou.com/v/iqR_Dh-IJxo/v.swf][img=591,485]http://quan.zhubajie.com/upload/album/201103/01/2221911_1298961178.jpg[/IMG][/URL] [font=宋體][size=10pt]據央視新聞報道：“天友乳業杯”七大傳統節日標識形象出爐，該活動由中華文化促進會、節慶中華協作體、重慶文化發展研究會、中國重慶文化藝術節辦公室聯合重慶天友乳業股份有限公司和豬八戒網聯合舉辦，[/SIZE][/font][size=10pt][font=Times New Roman]2011[/font][/SIZE][font=宋體][size=10pt]年[/SIZE][/font][size=10pt][font=Times New Roman]2[/font][/SIZE][font=宋體][size=10pt]月[/SIZE][/font][size=10pt][font=Times New Roman]24[/font][/SIZE][font=宋體][size=10pt]日[/SIZE][/font][font=宋體][size=10pt]在重慶希爾頓酒店召開新聞發布會，宣布面向全球征集到的中華傳統節日[/SIZE][/font][size=10pt][font=Times New Roman]LOGO[/font][/SIZE][font=宋體][size=10pt]和主題形象及原創詩詞正式試用，試用期為一年。[/SIZE][/font][size=10pt][/SIZE] [font=宋體][size=10pt]屆時，如果您有好的建議或者意見，您還可登錄[/SIZE][/font][size=10pt][url=http://www.zhubajie.com/][font=Times New Roman]www.zhubajie.com[/font][/URL][/SIZE][font=宋體][size=10pt]上傳。[/SIZE][/font][size=12pt][/SIZE] [font=宋體][size=10pt]新聞來源：[/SIZE][/font][size=10pt][url=http://www.tudou.com/programs/view/ZsRqLM8MvQI/][font=Times New Roman]http://www.tudou.com/programs/view/ZsRqLM8MvQI/[/font][/URL][/SIZE] [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/SIZE] [size=12pt][font=Times New Roman]     [/font][/SIZE] [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/SIZE] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font]
發貼IP已設置保密 2011-03-03 11:55
       
     帥哥喲，離線，有人找我嗎？
    
    
    等級：新手上路
    文章：50
    積分：441
    註冊：2011-03-02
給彭免夙尺發送一個短消息 把彭免夙尺加入好友 查看彭免夙尺的個人資料 搜索彭免夙尺在的所有貼子 點擊這裡發送電郵給彭免夙尺 引用回復這個貼子 回復這個貼子 第 2 樓
發貼心情
<幕后人>代考會計從業資格Q:12231818?代考計算機軟件水平代考網     永民代考改革：因地制宜的探索和務實求真的創新 =========================================      2011年。大家講會看到全新的代考網。與最新的科技與大家見面 =========================================     考前答案。專業人員替考。2011年最新高科技助考 ========================================= ?代考成人高考Q:12231818?♂代考自考100?永民代考網♂? ◣代考房地產估價師Q:12231818◢⊥代考房地產經紀人永民代考網 代考執業藥師→Q:12231818←代考審計師經濟師永民代考網 ∟代考自考代考Q:12231818⊿代考城市規劃師統計師永民代考網 ⊥代考經濟師⊥Q:12231818代考報關員代考雅思(IELTS)永民代考 代考公司成立幾年來，不斷發展壯大，業務量與日俱增。這與大家的支持分不開，也與我們全體人員兢兢業業的努力分不開。永民公司主要提供各類類型的考試服務: 公務員/成人高考/雅思/建造師/造價師/會計師/日語/雅思/ 執業醫師/研究/MBA/GCT/審計師/統計師/經濟師/稅務師/電大/日語/計算機/英語4級/英語6級/報關員/ 導游資格/專科/本科/研究生/學歷考試/外語考試/財會考試/職業資格考試/等，代考各類，及各種學歷證件入網辦理, 為您升學考研排除困難,為您升級進步提供助力,為您找工作.加薪.留學.移民提供國際IT認證及解決方案 代考網-服務永民客服QQ：12231818　　代考考試服務宗旨：依誠信立足，*實力發展。 考試|考試網|代考|代考網|代考公司|替考機構|代考機構|替考|替考網|替考公司|助考|助考網 詳情咨詢永民客服QQ：12231818    永民客服聯系人：吳老師 <北京代考網QQ:12231818∥∥北京替考網QQ:12231818>
發貼IP已設置保密 2011-03-03 19:23
       
     帥哥喲，離線，有人找我嗎？
    
    
    等級：論壇遊民
    文章：194
    積分：1505
    註冊：2010-10-22
給方亦64發送一個短消息 把方亦64加入好友 查看方亦64的個人資料 搜索方亦64在的所有貼子 點擊這裡發送電郵給方亦64 引用回復這個貼子 回復這個貼子 第 3 樓
發貼心情
鐵觀音 茶 產地直銷，質量保證，色、香、味、形都符合標準，不論購買多少茶葉，斤斤都是批發價.感謝您在百忙之中能夠看到我們的信息!您可以足不出戶，我們都能確保茶葉質量讓您放心。歡迎廣大商家、茶友光顧訂購！(鐵觀音 本山 毛蟹 黃金桂 人參烏龍茶 陳年老茶等）有意購茶者請具體聯系QQ570021588電話:0595-26077456 手機13685939008網址[url=http://www.axllmc.com/]http://www.axllmc.com[/URL]淘寶：[url=http://axllmc.taobao.com/]http://axllmc.taobao.com[/URL]我們是茶農自產自銷價格優惠質量保證是您買茶的最好選擇 。讓您足不出戶就可以買到正宗安溪茶葉！
發貼IP已設置保密 2011-03-03 23:26
       
     帥哥喲，離線，有人找我嗎？
    
    
    等級：新手上路
    文章：7
    積分：125
    註冊：2011-02-27
給劉汐耐發送一個短消息 把劉汐耐加入好友 查看劉汐耐的個人資料 搜索劉汐耐在的所有貼子 點擊這裡發送電郵給劉汐耐 引用回復這個貼子 回復這個貼子 第 4 樓
發貼心情
http://www.bz88888888.com一、管理意識 1 您認為“管理”究竟是什么？測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。 2 一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？在復雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。 3 您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？優秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。 4 您認為作為經理最困難的是什么？ “報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經驗。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應。“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。“調動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。 5 您如何控制和減少風險？首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。 6 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什么關系？考察應聘者把握全局的能力。 二、管理方法 7 您會如何計劃和組織一個重要（或長期）的項目？招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環節，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。 8 您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經費等各個方面綜合考慮分析。 9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。 10 請您簡單地談談您周圍比較典型的管理案例。考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。 11 您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么？一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。 12 您通常是如何處理……問題的？（可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出） 考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。 三、員工管理 13 您是否有過管理下屬的經驗？您的直接下屬有多少？有經驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。 14 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員？傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。 15 您是如何調動員工的工作積極性的？了解應聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。 16 您是如何監督和支持下屬員工開展工作的？測試應聘者對過程的監控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。 17 您在工作中是如何對下屬進行授權的？考察應聘者的管理風格。
發貼IP已設置保密 2011-03-04 01:44
       

 4   4   1/1頁      1    

 快速回復：
發貼表情
讀取發帖表情...
字體顏色 字體背景顏色 格式取消 粗體 斜體 下劃線 超級連接 插入圖片 Flash圖片 realplay視頻文件 Media Player視頻文件 引用 清理代碼
讀取心情圖片...
顯示簽名    內容限制：字節.



Powered by bangtai Copyright © 2006 bangtai.Com All Rights Reserved.
頁面執行時間 00.09766 秒, 3 次數據查詢