邦泰-太平洋兩岸-震驚中國人的一篇演講

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標題：震驚中國人的一篇演講	樹形打印收藏推薦

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震驚中國人的一篇演講

震驚中國人的一篇演講

2010-09-23

<---->余世維
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下面是其演講節選︰

　　 ……我在中國大陸又讀到一道學生歷史考試題︰甲午戰爭是公元哪一年爆發？簽訂的叫什麼條約？割讓多少土地？賠償多少銀兩？ ……（完全是死記硬背題目）
    我後來到了日本大阪，才知道他們考這道題目不是這樣考的，而是下面的論述題︰

日本跟中國每100年打一次仗，19世紀打了一仗——“日清戰爭”，他們叫“日清”，我們叫“甲午戰爭”；20世紀打了一場“日中戰爭”，我們叫做“八年抗戰”。21世紀如果日本跟中國開火，你認為大概是什麼時候？可能的遠因和近因在哪里？如果日本贏了，是贏在什麼地方？輸了是輸在什麼條件上？請分析之。
    兩個國家的每個學生都努力作答案。結果我們一天到晚研究割讓遼東半島、台灣澎湖列島，賠償二萬萬銀兩，1894年爆發甲午戰爭，1895年訂馬關條約，那又怎麼樣，反正都賠了嘛！銀兩都給了嘛！最主要的是將來可能還會打！怎麼辦？所以人家就分析了，日本跟中國很可能在台灣回到中國以後，有一場激戰。台灣如果回到中國。中國會把基隆與高雄封鎖，台灣海峽就會變成中國的內海，日本的油輪就統統走右邊，走“中國未來台灣基隆和高雄”的右邊。這樣，會增加日本的運油成本，日本的石油從波斯灣運出來跨過印度洋，穿過馬六甲海峽，上中國南海，跨台灣海峽進東海，到日本海——這條在日本叫做石油生命線；中國政府如果把台灣海峽封鎖起來，日本的油輪一定要從那里經過，日本的主力艦和驅逐艦就會出動，中國海軍一看到日本出兵，海軍馬上就會上場，那就打！

    按照判斷，公元2015年—2020年，這場戰爭可能爆發。所以，日本現在統統做了對華戰爭的準備，所以什麼事情都要進入長期準備狀態，他們的情況，現在開始，把這個事情當作是時事，小心謹慎地在那里準備。按照他們的判斷，中國跟日本的摩擦，會從東海開始，從台灣海峽開始，時間判斷是2015—2020年，他們的學生統統在開始答題了。這種題目在他們那里是這麼考慮的，在我們這里是“李鴻章和伊騰博文”，所以他們這就叫做“思考”（而我們那叫做“死記”！），全世界都在研究他們中學的教育，小學的教育，都在研究他們的啟發性思考，而我們中國的教育就對國家的未來孤獨教條化，僵化學生的思想和人生！
    什麼叫做“國家興亡、匹夫有責”（就是誰都沒有責任？），我們應該改成“國家興亡、我的責任”（每個人都要自覺負責！），有誰想這樣一個問題嗎？我們把問題，上綱到國家，看看國家在想什麼？我們來看一個概念，日本一直在不停的部署，就是隨時準備做好跟中國打仗的準備。所以日本人，在這個事當中，全國都基于這種共識，不光日本國防部有這個想法，這個沒有什麼稀奇，而是整個日本全國都有這種想法。為什麼？我講四個道理你听听看，他們是否真的全國皆兵，全民皆兵？
    第一個例子，中國大陸一個河北的石家莊，一個山西的太原和大同是產煤的地方，你認為最大的買主是誰？是日本！其實日本這個國家是不燒煤的，你有沒有注意到，為什麼日本大量的向中國采購煤炭呢？其實二、三十年來日本大量不斷地向中國采購煤炭，回去以後在日本的下關下船，然後統統用水泥把他封起來，封成一個個石方，然後沉在日本內部的內海的海底。听說現在已經沉下去半個太原，這些煤炭是準備將來跟中國打仗的時候要用的。公元2015年至2020年，中國跟日本可能開戰。這時候中國的核潛艇可能封鎖他的太平洋，中國如果那時有航空母艦，可能出動在日本海，日本主力艦如果跟中國戰艦作戰，就把這個煤炭挖起來燒。所以，現在就開始在采購了。所以，中國一船一船的煤運向日本去，統統沉在他的海底，我們卻不知道他心中有什麼想法？
    第二件事情，從人造衛星看下去，整個日本是條綠色的，你知道為什麼嗎？因為他們的樹一棵都不砍。在日本砍任何一棵樹，都要經過日本政府的許可，因為他們把森林看成重要的資源。可是全日本都用筷子，那怎麼辦？就將中國東北、黑大興安嶺的木材統統向日本出口，從烏甦里江送下去，在海參崴裝船了以後，向日本外銷。所以日本人買的全部是我們東北的木頭，買回去以後全部削成筷子，給一億一千萬人口使用。當他們吃完以後，沒有一根筷子是丟掉的，全部收起來，再給它磨成紙漿，賣給中國的《人民日報》印報紙。所以《人民日報》印報紙的紙漿全部是自己的木頭，不過是在日本人的嘴巴上面轉了一圈。
    第三是中國的稀土金屬，出口最大的是日本，中國稀土金屬企業的老總沾沾自喜于“廉價國家資源出口創匯多少？”，卻不知道日本人將這些稀土原料加工成一種粉末，涂在“點離子彩電”屏幕上，以昂貴的高價格賣給中國人，中國人的家庭買了還向鄰居客人炫耀！日本要壓制中國稀土企業降低價格，不降就停止進口，中國企業就要破產倒閉發不出工資，于是爭相降價，相互殺價只為了討好日本，而中國國務院稀土辦公室昏聵的沒有任何應對的商業戰略。前段施加日本壟斷提高鐵礦石價格壓制中國鋼鐵企業也是這樣的戰略，中國沒辦法！
    第四件事情是在中國的雲南山區一所破爛小學的課桌卻寫著“日本政府捐贈”的字樣，我不禁為“日本鬼子從中國孩子幼小心靈開始公關腐蝕而我們的卻貪污腐敗不願意投資教育”而感到悲哀！
    這四個故事，給你一個什麼啟示？一個國家要有危機感，就要像這樣子，全日本都有這種危機感。每一根筷子都不丟，知道那個是紙漿的原料，每根筷子來自中國的木頭，知道自己的樹是不能砍的。所以這個道理在他們那里講是一個國民意識，就是全民動員積極備戰！日本的海軍一直在刺探中國的情報，很少有人知道日本海軍的總人數，已經是世界排名第二位，已經超過了俄羅斯了，僅次于美國，他還叫做海上自衛隊。其實只差航空母艦和主力艦沒有做，其實是個標準的海軍，他卻只是稱他為自衛隊；但是做軍人總要有磨練的機會吧？有機會總要打打仗吧！所以他一找到機會，就總是要操兵一下，練一下。有張照片是剛剛照沒有多久的，日本出動運輸機，支援阿富汗戰爭，其實那地方揮手的統統是日本軍人。那個飛機已經在巴基斯坦，所以日本為了這個事情出動。為什麼？做軍人就是要常常練習練習，所以日本的軍隊好久沒有打仗了。上一次打了波斯灣戰爭，日本就想要參戰，美國總統就是現在那個小布什的爸爸沒有同意。這一次日本人又出動了，這一次他們美國改變了一個方針，允許日本做後勤。所以他們的運輸部隊，後勤部隊就統統出動了。日本實際很想參加前衛部隊，希望美國讓日本參加，打那個野戰。可是美國怎麼想，都覺得不太妥當。所以日本的前衛部隊到現在沒有出動，下次如果世界上再有什麼戰爭，日本兵還希望出兵，來練習練習他的野戰部隊。其實他們在做打仗的準備，積極地做好跟中國戰爭的準備，中國是亞洲新強國，日本是亞洲霸權，這兩個國家非打一仗不可。不打一仗，不能夠分出誰更強，沒有辦法了，你們的兒女小寶要上學了，注意你們小寶的EQ，注意他的管理，注意他從小長大的生活習慣，到那時你們家的小寶，是跟日本家的小寶，打一仗，我們看看是誰的訓練比較好。
    中國跟日本100年打一次仗，19世紀干了場甲午戰爭，我們輸了；20世紀又打了8年抗戰，我們又輸了；要不是美國丟了兩顆原子彈，我真不曉得、真難想像，那次中國是否要亡國了？我到日本去的時候，你猜他們講了句什麼話？他們說︰“我們是一頭野狼，挨了十幾拳，死于兩顆槍彈”，那十幾拳就是中國，那兩顆槍彈，講的就是美國原子彈，這句話全日本都在講︰“我們是一頭野狼，挨了十幾拳，死于兩顆槍彈”。這個是他們永遠記住的。
    我們現在搞經濟發展，不承認錯誤，至少要有這種憂患意識。21世紀日本跟中國再干一仗，萬一我們又輸了，就22世紀再打，100年打一次，這件事情全日本人都記在心上，我們也不要掉以輕心！
    所以，我覺得美國其實不是中國的心腹大患，美國那個家伙，喜歡當老大，沒有事就過來問︰“你看誰是大哥？”“那當然是你了，老大。”他就說︰“說得也是！走了”他就走了，你就不要管他了。他對中國沒有領土野心。倒是那個小日本就不同了，一踫到的時候就說︰“日中友好”一邊握手，一邊在那里磨刀，沒有事就恁搞你一下。所以我想到躺在旁邊那個日本，我晚上都睡不著覺；而那個美國，坦白講，我真的無所謂。
    以我對這兩個民族的了解，因為與這兩個民族交往了20幾年，不是讀書就是就業，不是出差就是在那開會，所以，我到現在還有一大堆的美國和日本朋友，我對這兩個民族的看法始終是耿耿于懷。所以，我始終認為日本這個國家，遲早要跟中國再干一仗的，因為他們天生下來就是缺少資源。為了活下去非打不可，你認為怎麼辦呢？雖然這個問題是個國家問題，那麼跟企業和個人不是完全一樣嗎？難道中國企業不能想像，我是一個缺少市場和資源的企業嗎？我也要在人家的腰上咬一口啊！不是一樣的道理嗎？那人家也是這樣想你們的，也是在你的腿上開飯吃一口肉，也是一樣的嘛？所以每個企業都要有短中長期計劃。你們的計劃是什麼？我們不用討論，那時有沒有，你自己在心里想想看 ……
余世維簡介︰著名跨國公司總裁，美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有︰日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

<---->由呆霸王張貼   wenxuecity
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2010-10-05 00:36

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2010-10-05 08:17

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2010-10-05 17:10

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[size=4]如果廣告機構可以提供一個網站“殺手”清單，那么這也意味著，這些網站都存在著很好的數字廣告機會。[/size] [size=4]上周，時代雜志公布了其2010年前50個最佳網站的名單。這些網站包括各種業內網站和垂直網站，涉及從音樂、視頻、家庭和孩子，到體育、金融、購物等各種類別。在回顧這類清單的時候，你偶爾會發現，其中有一些你并不熟悉、但消費者經常光顧的網站，相信這一發現會令你十分感興趣，尤其是站在數字營銷的角度來看。[/size] [size=4]事實上，今年的最佳網站名單中確實包含了一些優秀的競爭者。作為營銷合作伙伴，它們可以提供充足的服務。有些網站可能已經在你的考慮范圍內；而有些網站可能根本就不提供第三方廣告。不過，無論如何，他們都有一個共同點，即在其同類網站中都非常獨特，而且可以吸引數百萬活躍的互聯網用戶。[/size] [size=4]接下來，作者就向大家介紹一些最佳網站，指出它們的特別之處，并闡述它們可以獲得“最佳網站”稱號的原因。[/size] [b][size=4]體育網站Citizen Sports[/size][/b] [size=4]體育愛好者都喜歡交談。他們會談論自己喜愛的球隊或運動員的各種新聞或緋聞，并且在重大比賽中為其歡呼吶喊。有什么比社交媒體更好的方法來促進這種交流，讓這些球迷們可以在線與其它球迷溝通呢？[/size] [size=4]這正是體育網站Citizen Sports的功能所在。該網站今年早些時候被雅虎收購，提供了多種服務，包括網上夢幻聯賽和游戲、Facebook及其移動應用程序、現場評分，以及與每種帶有猜想性質的體育活動相關的問答比賽。通過這些社交和移動產品，Citizen Sports將消費者與其感興趣的體育活動連接在一起；用戶可以在該平臺上進行所有活動，包括與Facebook朋友閑聊，通過iPhone應用程序預測賽事，與好友分享意見等。對于廣告客戶來說，體育迷是一個理想的目標人群，由于增加了一系列互動性高的內容產品，Citizen Sports成為覆蓋這些人群的重要網站。[/size] [size=4]廣告客戶還可以贊助應用程序，或者根據自己的需求定制應用程序。在漢堡王（Burger King）的一個宣傳活動中，該品牌贊助了美國職棒大聯盟的夢幻游戲“Beat the Streak”，結果獲得了高度整合的廣告效果。一些漢堡王的品牌元素如“漢堡王”這個標志就融入了整個游戲中。其結果是，在添加了不偏離體育主題的特色品牌內容后，該游戲的功能更加強大了。[/size] [b][size=4]飲品類博客Serious Eats[/size][/b] [size=4]這個自稱為“全球最受歡迎的食品和飲料博客”在一定程度上采用了網站點播方式，成為了一個具有獨特風味的網站。Serious Eats擁有150萬用戶，包括Serious Eats、Serious Eats紐約、Slice、今天的漢堡包和Photograzing這幾個版塊，其中包含了博客、視頻、留言板和編輯內容等信息。這里有各種新聞和信息，從讀者的食譜、專家對餐廳的建議，到Serious Eats社區好友對餐廳的評論等應有盡有。每一種對食物愛好者有價值的信息來源都以置頂、互動的方式呈現出來。[/size] [size=4]其它任何稱職的數字廣告合作伙伴可以提供的廣告產品，Serious Eats都能夠為客戶提供，包括視頻前滾廣告、視頻后滾廣告、各種規模的橫幅廣告、通訊贊助、文字廣告等。但考慮到Serious Eats首先是一個值得信賴的在線社區，為其客戶的利益著想，買家會毫不猶豫地利用這一特性進行宣傳，因此Serious Eats同樣也會為客戶創建定制化的廣告活動，提高品牌的口碑。[/size] [size=4]為了宣傳其品牌，冰淇淋品牌哈根達斯在其名為“哈根達斯愛蜜蜂”的廣告活動中贊助了一個Serious Eats視頻。通過這一舉措，該公司正努力幫助科學家找出美國地區蜜蜂死亡的原因，并試圖保護它們。哈根達斯在Serious Eats網站中贊助的視頻顯示的正是蜜蜂在現場為水果和農作物授粉的過程。這種紀實視頻既能起啟迪、教育的作用，也有一定的娛樂作用。[/size] [b][size=4]育兒網站Babble[/size][/b] [size=4]現在網絡上的育兒網站一大把，不過考慮到現在升級為“父母”的家長越來越多，這倒不失為一件好事，因為它們可以為這些家長提供一些指導。有一個地方，他們一定能找到更清新、更新版的指導，那就是Babble.[/size] [size=4]這個網站背后的編輯團隊清楚地知道現代父母想要什么。Babble有許多有用的文章，包括如何給嬰兒選名字、懷孕期間的健康知識、適合嬰兒的食譜、以及明星父女的溫馨一刻等。網站上有許多名人訪談，以及博客、民意調查和研究等。從本質上講，該網站就如同Us Magazine和BabyCenter的整合體，內容主要關于現下最時尚的育兒經。[/size] [size=4]和大多數育兒網站一樣，Babble吸引了各種各樣的的廣告客戶，他們的目標群體要么是媽媽級人物，要么就是那些會在網上比較照片打印機和嬰兒配方的人群。一些品牌，如好奇紙尿褲、幫寶適和雅培（Similac）都與該網站合作，創建個性化活動。就拿雅培來說，該品牌的廣告上周在Babble網站上運行。該品牌為其最新的產品投放了Babble首頁壁紙廣告，并且贊助了一個“嬰兒肚子問題”的在線問卷調查，雅培可以通過調查獲得的數據對其消費者研究進行補充。[/size] [size=4]在另一項活動中，Clorox贊助了一個“細菌發源地”活動。該活動邀請媽媽級人物探索各細菌發源地，尤其是廚房和操場的年限圖。該工具（當然是使用Clorox公司的產品）告訴她們應該如何避免和處理這些細菌。[/size] [size=4]“由于我們是一個較新的網站，因此在網站的構建方式上，我們有更大的靈活性，而且在廣告投放方式上所受的限制較少。”Babble媒體部銷售策劃副總裁阿利薩－沃克曼（Alisa Volkman）說。“我們認為，以一種既能吸引讀者、又能滿足廣告客戶目標的方式投放廣告、允許廣告覆蓋網頁，是非常重要的。”[/size] [b][size=4]【《時代》雜志評出今年全球最佳網站50強詳細榜單】[/size][/b] [size=4]第一類：音樂和視頻[/size] [size=4]Vimeo[/size] [size=4]Movieclips[/size] [size=4]Grooveshark[/size] [size=4]MOG[/size] [size=4]Labuat[/size] [size=4]第二類：體育運動[/size] [size=4]Sports-Reference[/size] [size=4]Rotoworld[/size] [size=4]Yardbarker[/size] [size=4]Total 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2010-10-07 17:36

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2010-10-07 21:12