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標題：籀文 川島機械設備制造有限公司 小企業實力強 川島機械設備制造有限公司獨霸一方 |
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 籀文 川島機械設備制造有限公司 小企業實力強 川島機械設備制造有限公司獨霸一方
小企業實力強 川島機械設備制造有限公司獨霸一方 據權威媒體報道：近幾年中國打火機市場發展突飛猛進，不僅在國內市場表現活躍，更在國際市場上取得了驕人的成績。據不完全統計，全球每年的打火機需求量為160億支左右，而中國打火機產量就能達到100億支左右，約占世界打火機生產量的70%，年銷量價值達70億元人民幣。打火機屬一次性消費品，市場供不應求。據統計：一個 100 萬人口的小型城市，每月打火機消耗量為120萬只。同時各大賓館、酒店、歌舞廳、夜總會等需對外宣傳自己的商家，這個市場需求是巨大的。打火機產品市場持續、需求穩定，循環消費，消耗量大，是一個永不飽和的市場。打火機的更新經歷了從砂輪打火機到電子直打、斜打、機王、燈機、防風打火機的歷史演變，川島機械設備制造有限公司一直以市場為導向，始終站在市場前端，季季推出新產品，以保證產品永遠領先于市場。 川島機械設備制造有限公司是一家致力于機械、電子、化工的現代化企業集團，它以科研、開發、生產、銷售為一體，地處漢陽老工業區，依托地理優勢，組建了一批化工、機械專家團隊，已開發出幾十項科研成果。集團現有科研及辦公場地1000多平方米，擁有5000多平方米的新能源基地，6000多平方米的機械設備制造場地。采用先進的國際管理模式，吸收了一批高素質的專業人才，科研力量及生產能力均十分雄厚。為滿足廣大連鎖企業和消費者的需求，川島機械設備制造有限公司不斷努力探索，提高自主創新能力，加快生產設備和產品的升級換代。 川島機械設備制造有限公司擁有專業從事可燃氣體能源研究利用和安全質量組裝工具研發的專業團隊，憑借高等院校的研發平臺成功開發出免用電、免氣泵、功率大、省氣、充氣快、操作方便安全等多系列的“紅運”牌打火機充氣機，產品涵蓋、明火、防風、直沖、臺式、禮品類等數多種不同款式打火機品種，產品自投放市場以來，深受經銷商和消費者的青睞。特別是最新開發的打火機充氣機、打火機散件、安全質量組裝工具等，其性能和價格更是優于其它的同類產品。川島機械設備制造有限公司重點致力于小本創業項目的推廣，旨在服務于廣大中小投資者。常年提供打火機散件，回收成品。組裝打火機男女老少均可操作，沒有時間和數量限制，產品可以自銷，也可以由總部全部回收，簽訂法律有效的回收合同。對加盟的區域代理，總部派遣常駐經理，確保創業者成功,籀文 川島機械設備制造有限公司。 近年來，隨著市場的日漸成熟和業務的不斷發展，川島機械設備制造有限公司借助優秀的高素質團隊和設備制造改良方面的專業知識，研發出具有國內先進水平的全自動打火機充氣設備，徹底代替了傳統手動充氣機操作復雜、產量不高、安全系數低的缺陷。合作雙贏，努力為客戶及社會創造價值,是我們始終不變的理念。在未來發展中，紅運人將一如既往的追求卓越，不斷創新，將日新月異的新產品轉化為客戶的效益，與合作伙伴共同攜手奮進，共創輝煌。
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 2010-10-11 02:17 |
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等級：論壇遊民
文章：109
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註冊：2010-10-03 |
筆者在負責人力資源工作幾年里，組織和參與了眾多招聘面試工作，如何在面試過程中提高面試官的“命中率”，從而提高面試效率，是面試官必須要解決的問題。
影響“命中率”的主要因素
1.缺乏有效的候選人
收到的簡歷有數量沒質量，這種情況尤其在關鍵人才或者高級管理人才招聘中比較普遍。
2. 面試官的選人標準不明確
我們企業的很多面試官都是各個部門的領導，甚至集團的高層，他們在面試過程中都有自己的判斷候選人是否合適的標準，互相之間缺乏有效溝通，所以很難做到標準明確統一。
3. 缺乏有效的測評手段和方法
目前企業最常見的招聘方法是筆試和面試，但從實際效果來看，區分度和有效性都不夠，面試官很多時候要么是憑主觀感覺，要么就是聽誰說得好，但面試官心里也明白：說得好不一定做得好。
4. 面試操作隨意，導致有失公平
面試的組織實施都是規范和嚴謹的，并要確保公開、公正、公平，但是在實際操作中，面試官在提問和判斷等方面的隨意性會破壞這種公平性的把握，導致不能客觀的評估候選人，候選人也不能充分展示自己的能力。另外，對于一些已經很熟悉的內部員工，面試官又會先入為主，以第一印象評分，這也導致了面試的不公平。
面對這些問題，筆者總結了以下提高面試官“命中率”的措施。以集團下屬A公司的領導班子招聘選拔為例說明，供HR同行參考。
分析選拔人員背景，從差異入手
A公司是集團下屬的主業公司之一，從集團對該公司業務長遠發展角度衡量班子成員年齡結構、知識結構和專業機構等方面，現有管理團隊遠遠不能滿足要求，因此，集團黨組決定借此屆滿換屆的契機，面向集團內外公開招聘，配備更符合集團業務發展和A公司目前經營管理現狀的經營團隊。為此，包括該公司總經理和副總經理在內的全部班子成員進行公開招聘，但是由于該公司未來發展的思路還不是很清晰，因此當時連副總的職數都未完全明確，到底要選什么人，也是個模糊的概念。我們首先分析了這次人才選拔與以往的干部選拔任用的不同點：
第一，因為是公開招聘，要考量：如何在不影響內部人員積極性的同時，盡量讓更多優秀的外部候選人進入視野？
第二，內外部人員同時參加考試，如何確保公平？
第三，如何在短時間內識別真正適合集團和A公司發展的優秀外部人才？
歸結到一點，就是如何能從眾多候選人中“命中”最合適的人選？
抓住關鍵環節，提高“命中率”
1.深入調研，明確人才聘用標準
通過前期訪談和調研，了解A公司目前的現狀，員工對公司經營管理中存在問題的思考，對現任領導班子、集團管控部門的看法，以及集團管理層的意見等信息，為我們確定領導班子職數、明確新的領導班子成員的標準提供了充分的依據。尤其是在選人標準方面，從知識、專業、技能、經驗、閱歷及能力素質等方面均有了明確的標準，并據此擬定了招聘公告內容，讓候選人和面試官都清楚公司要招聘什么樣的人，這一關鍵步驟，在統一面試官選人標準和提高“命中率”方面，起了重要作用。比如，原來A公司有一名總經理和四名副總經理，調研后，對原有四名副總經理的工作職責進行了調整，將原來模糊和交*的職責重新梳理，同時根據公司戰略發展需要，增加資本運作副總和實業投資副總職位。在招聘公告中，根據調研結果對各職位的名稱、工作職責、任職資格要求和能力素質要求等做了詳細的描述，讓候選人和面試官清晰了擬聘職位人員標準。
2.拓展招聘渠道，讓更多人才進入視野
為了讓面試官有更充分的選擇空間，我們克服了時間緊迫的壓力，借助外部人才顧問公司的幫助，拓展了多種公開招聘的渠道，如國資委人才招聘主頁、公司網站、行業人才招聘網站等，另外還針對性地在行業人才關注較多的平面媒體上投放了招聘廣告。通過這些措施，讓我們在短短兩個星期的時間收集到幾百份有效的簡歷，經過嚴格篩選，從中選出了一百多名候選人進入筆試環節，候選人既包括A公司內部的一些年輕的優秀人才，也包括有著豐富行業經驗甚至國際化工作背景的外部候選人，保證了候選人員的質量。
3.引入人才測評技術，全面了解候選人昆山人才網
我們根據本次招聘崗位的要求和標準，在外部專業人才測評公司的支持下，設計了筆試、面試、心理測驗和無領導小組討論等環節，克服了以往招聘中僅通過面試或筆試片面了解候選人、信息不準確等弊端。從實際操作效果看，這些方法的綜合使用在提高面試官“命中率”方面發揮了重要作用。比如，為了減少以往面試中考官提問隨意和信息關注不聚焦、不全面等問題，本次面試采用了結構化面試形式，結合前期的調研訪談資料，抓住集團戰略和公司經營管理實際進行命題，所有題目都是結合A公司實際情況和新領導班子到任后開展工作時面臨的問題擬定（如表1）。正是這些充分結合了公司實際的問題，讓我們的面試官更能充分檢驗出候選人的真本事，減少說一套做一套的情況發生。這種問題的特點是每個題目都是一個具體的情境，都有一個指向清楚的問題，需要候選人結合情境給出具體的思路和解決措施，而不是單單給出一種理論和口號，另外每個題目都是針對一個具體的測評要素給出，有嚴格的評分標準和分級的量化評分依據，面試官必須一一對應給出分數和評價，這些措施都確保了面試官能夠最大程度降低面試過程中的隨意性和先入為主等造成的不公平，大大提高了“命中率”（如表2）。蘇州人才網
通過無領導小組討論，面試官觀察在模擬的會議場景中候選人的真實表現，彌補了以往面試中單獨聽候選人說而看不到候選人做的弊端。而心理測驗讓面試官對候選人的性格特征、行為風格等都有了更透徹的了解，為新構建的管理團隊人才搭配起到了重要的參考作用。昆山英才網
4.把握關鍵環節，設計招聘保障流程蘇州英才網
除了延續以往的招聘組織流程外，這次招聘中圍繞提高面試官“命中率”又單獨設計了一些保障流程，包括：面試官招聘前培訓。在每個環節開始前，我們都組織面試官進行統一培訓，由外部人才專家對面試官詳細講解評分流程、評價標準的內涵及其與目標崗位的關系，明確出題意圖，并且讓每名面試官清楚自己的職責，比如主考官問什么、怎么問，副考官怎么聽、怎么看、怎么打分等，特別要求面試官嚴格參照標準打分，標準中沒有的項目不打分，標準中包括的項目必須逐項打分，讓面試官充分理解自己最需要關注什么、不關注什么，盡最大可能考量候選人的各方面條件和表現與目標要求的符合程度。江蘇英才網
引入外部面試官點評。在本次面試中，面試官主要由集團領導和相關部門負責人組成，為了避免主考官的判斷或者部分考官的傾向性意見對其他考官的影響，我們沒有設內部面試官討論環節。同時為了體現面試的客觀公正擇優原則，聘請了兩位外部考官，一位來自高校的專家，一位是專業人才測評專家，他們在每位考生面試結束離場后對考生表現進行點評，點評的內容重點是判斷候選人與目標崗位相比較的優勢和不足，側重于能力、動機和風格。從后來的反饋看，這一環節的設置為內部考官提供了重要參考，以后的公開面試中，都堅持采納了這種做法。江蘇人才網
面試官評分賦權重，保證主角的發言權。在本次面試中，我們根據崗位的特點和面試官對崗位的了解程度和判斷力，賦予了不同的面試官評分權重，包括主考官、副考官和外部考官，賦以不同的權重系數，比如在副總的面試中，讓新任總經理來做主考官并給予最高權重，充分尊重他在選擇班子成員方面的意愿。鹽城人才
經過這些環節的操作，最終確保了這次公開招聘的效果，既提高了集團內部人才成長的積極性，也讓更多的外部人才進入了我們的視野，最終入選的候選人在后來的工作崗位上，也證明是符合公司發展和經營管理實際要求的，而我們在此次選拔中積累的經驗，也為后續更多的面試提供了寶貴的經驗借鑒。
運城人才網
來源：中國人力資源網 |
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| 2010-10-11 05:14 |
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等級：新手上路
文章：24
積分：247
註冊：2010-10-01 |
英語二考前答案張罡提供QQ76671913,10月英語二考前答案 [url=http://www.cyzklm.com/]www.cyzklm.com[/URL] 9月29日，市場研究公司CB Insights稱，Google今年已經收購了23家公司，收購對象以互聯網公司為主，顯示出全球互聯網行業并購市場的活躍。對中國而言，互聯網行業今年再次成為股權投考后付款，支付寶交易資熱點，在獲取更多資本支持的同時，也有越來越多的互聯網企業選擇以并購方式進行擴張。ChinaVenture投中集團分析認為，隨著互聯網公司之間競爭的激烈，并購將成為互聯網公司獲得競爭優勢的英語二考前答案張罡提供QQ76671913,10月英語二考前答案 [url=http://www.cyzklm.com/]www.cyzklm.com[/URL] 最優選擇；而產業鏈理念下互聯網與傳統行業的結合，也使得跨行業并購成為常態。
ChinaVenture投中集團旗下數據庫產品CVSource統計顯示，2010年前9個月，中國內地互聯網行業共披露并購案例36起，披露總額達3.93億美元，相比2009年全年分別增長 28.6%和 35.9%。在經歷2009年的低谷之后，互聯網行業并購有望重回2008年的活躍狀態。其中考后付款，支付寶交易，跨境并購尤其是出境并購活躍，表現出中國互聯網企業的國際化戰略。 CV－Source掌握的資料顯示，2010年至今共披露7起海外并購案例，而之前的2005至2009年五年間，僅發生過2起出境并購事件。英語二考前答案張罡提供QQ76671913,10月英語二考前答案 [url=http://www.cyzklm.com/]www.cyzklm.com[/URL]
從出境并購所涉及的幾家中國企業來看，網絡巨頭成為推動互聯網行業海外并購潮的主要力量，這些企業在國內并購市場也同樣扮演著最主要的角色，從2010年至今國內外收購案例超過3起的中國互聯網公司達7家，總案例數24個。值得注意的一點是，這7家企業皆為海考后付款，支付寶交易外上市公司，這也為其進行海外收購提供了便利。
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從細分行業來看，仍是互聯網并購市場最為活躍的領域，12起案例占據今年并購案例數量的33% 公司表現活躍，1月 12日斥資8000萬美元收購美國在線游戲公司MochiMedia，9月9日再次出手以9500萬美元收購其代理運營[url=http://game.people.com.cn/GB/48644/index.html] [/URL]《龍之谷》的韓國 游 戲 開 發 商 EyedentityG考后付款，支付寶交易ames。 2010年電子商務市場的活躍也帶動了該領域并購事件的增加，1-9月份共披露并購案例10起，而之前兩年該行業并購案例分別為7起和4起。
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除了互聯網行業內部并購的增加，一些電子商務企業謀求與傳統行業結合，加大了產業鏈整合力度，電子商務企業跨行業收購案例有所增加，其目標行考后付款，支付寶交易業主要集中在消費品及物流行業。如阿里巴巴收購星辰急便快遞，上海益實多收購廣東壹號大藥房，攜程則連續入股漢庭連鎖酒店及首旅建國酒店。
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今后，隨著互聯網行業的發展，將會有更多具備一定規模的企業尋求與傳統行業的融合，跨行業并購將會呈現增長趨勢。同時，隨著大型互聯網企業之間競爭加劇，收購細分行業中具有創新優勢的新興企業，將成為網絡巨頭們掌握競爭優勢的有效途徑。總體而言，以大型互聯網企業為主導的并購將是互聯網行業整合發展的主要模式。
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聲明：人民網游戲頻道轉載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著人民網贊同其觀點或證實其描述。
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今后，隨著互聯網行業的發展，將會有更多具備一定規模的企業尋求與傳統行業的融合，跨行業并購將會呈現增長趨勢。同時，隨著大型互聯網企業之間競爭加劇，收購細分行業中具有創新優勢的新興企業，將成為網絡巨頭們掌握競爭優勢的有效途徑。總體而言，以大型互聯網企業為主導的并購將是互聯網行業整合發展的主要模式。
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