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標題:[戚顧蓓蕾]錯又如何(小說連載)
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[戚顧蓓蕾]錯又如何(小說連載)
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[table=98%][tr][td]轉自:王道天下 原發:倦倚西風 桑桑推薦哦,雖然文有點老,不過寫的很不錯. 這個晚上,顧惜朝久久不能入睡。至傅晚晴出事到今天,她一直沒理清往事。失眠就成了理所當然的事。 他的確認識傅晚晴。傅晚晴是至今為止,他愛過的唯一。如果時間可以倒轉,他想他還是會愛上傅晚晴的。顧惜朝與傅晚晴的糾葛要從上一代開始說起。上一輩子的恩恩怨怨影響到下一代。不只是戲文里唱的,也不只是肥皂劇里演的,生活遠比那些更無奈,也痛苦得更實在。 顧惜朝的母親顧蓓與傅晚晴的母親孟月明是南濱市的老巷子里自小一起長大的好姐妹。顧蓓念的是衛校,畢業后就是白衣天使,無論是穿著白衣工作服,還是一襲的確良的碎花裙的顧蓓都是曾是小巷周圍無數男孩子的夢中情人,常常有人借在市醫院里打針的工夫,偷偷地給她塞情書情詩之類的東西,上門說媒的更是把門檻都能踩矮一大截。而孟月明在一家國營商場站柜臺,當時也算是很體面的職業了,她的柜臺前也總比別人那里人多些。兩個人下了班湊一塊,最常做的事就是關在閨房里,交換了情書看,然后拿腔拿調的念出來,兩個笑著滾作一團,年輕的,單純的快樂著。 她們那個時候都是有各自的心上人的,這些情書都不在她們眼底或心底有片刻挽留。 顧蓓看上的是傅宗書,傅宗書跟顧蓓在同一所醫院里的藥品供應科,很帥氣的一個大學生,名聲卻不太好,據說是犯過生活作風的問題的,分配的時候,直接以發配的形式貶到供應科打雜。顧蓓偏偏就是看上他。 男人不壞女人不愛是自古以來的定律。傅宗書嘴上對他的事連喊冤枉。骨子里還是很輕浮的,自然瞞不過有著豐富人生經驗的顧家父母。父母一開始是死命攔著,然后是以斷絕關系相逼。 然而,年輕人的愛情,常常是不受阻就談不成,阻力越大,愛情就越突飛猛進。 阻力有時是孕育愛情的溫床。而且女孩子都以為愛情是最偉大,足夠改造掉傅宗書的陋習。其實愛情最常改變的就是自己。 顧蓓還是嫁了過去。偷了家里的戶口薄出去跟傅宗書偷偷登了記。氣得顧蓓的父親站在巷口跟女兒賭咒發誓:將來你要是過不下日子,你別哭天抹淚的回娘家。死你也給我死在外面。顧蓓很絕裂的說:我死在外面也不會回頭。一語成讖。 天底下的父母大多都是嘴硬心軟,顧蓓婚后不久就懷了顧惜朝。顧家父母也就是睜只眼閉只眼的認了這門親。 孟月明也是有男朋友的,她的男朋友是諸葛正我。諸葛正我當時在上大學,省警官學院。當時大學生就是鳳毛麟角,更何況是這種性質的學校,不是品學兼優,家世清白,想都別想。諸葛正我放了假一身制服回來,搶眼而且氣勢十足孟月明心里就比蜜糖還甜,幾個月的相思都就不在話下了。顧蓓跟傅宗書好的蜜里調油,孟月明常來常往,看在眼里也不是沒心動。那一年諸葛正我放了寒假回來,兩人卿卿我我,偷吃了禁果。 諸葛正我過了年回了學校,孟月明那個月沒有來例假,就嚇了一身冷汗,要是傳到了學校,諸葛正我只有等等開除的命,孟月明自己也丟不起未婚先孕的臉。顧蓓是護士,又一向比孟月明有主意。孟月明只有來找顧蓓想辦法。顧蓓那天晚上上夜班,傅宗書剛從朋友家喝完酒回來一個人在家。對于同樣唇紅齒白的孟月明,傅宗書不是沒動過念頭的,再加上顧蓓懷孕,就一直沒讓他沾過邊。現在送上門的小美人自然也不過放過。半強迫半引誘就把有事相求的孟月明壓在了床上。 顧蓓回家之后看到就是自己的老公和最好的朋友在床上廝滾。天底下的女人都是一般的心思,老公是被引誘的,勾引朋友的老公的狐貍精壞到極點。傅宗書平時粘花惹草的事,顧蓓暫時就忘了。 孟月明被顧蓓打了幾耳光,還驚動了四房鄰居,名聲掃地,多年的友誼煙消云散,一口氣堵在心里,半是報復顧蓓,半是保護諸葛正我。與其肚子里的孩子說是諸葛正我的,毀了諸葛正我前程,不如打落牙齒和血吞,賴在傅宗書頭上。那個時候,孟月明并沒打算留下肚子里的傅晚晴。 顧蓓的打擊是可想而知的,她性格的偏執和驕傲都不允許自己當什么都沒有發生過的,更不可能回了娘家,畢竟孟家近在尺碼,巷子里認不認識誰啊?孟月明偷人固然可恥,被人搶了老公的顧蓓也同樣沒臉。走到哪里都有人指指點點。顧蓓一氣之下扔了一紙離婚協議書給傅宗書后,離開了南濱市,北上北京。北京有她的孿生姐妹顧蕾,顧蕾當過兵,在部隊嫁了人,雙雙轉業去了北京。顧蓓實在無路可走的時候就只有找顧蕾了。然后就留在了北京。當時公職,戶口都是很至關重要的東西。顧蓓什么都沒有要。這個短暫的婚姻留給她的唯一的美好,就是顧惜朝。 顧蓓決裂的離開之后,傅宗書倒是真的打上孟月明的主意了。孟家是資本家,落實政策后,得到了不少補償。而且家底比一般人厚實的多。傅宗書早就受不了供應科打雜的日子了,他以敏銳的嗅覺站在改革的前沿,到底是那個年代的正兒八經的大學生,供應科里呆了這么久,藥品供應的差價與機會,他看得比任何人都透,孟家面對女兒越來越嚴重的妊娠反應,想到的就是補救,孟月明可是他們唯一的女兒,就算打了胎,女兒以后嫁人也成了問題,嫁了也未必有好日子過。不如就傅宗書算了,好歹也是一大學生,不算太辱沒孟家的門楣。 而諸葛正我在一連串的消息面前,也不會給孟月明的解釋的機會,就算解釋了,諸葛正我也未必不必介意孟月明被傅宗書染指的事實。 孟月明自釀苦果,委委曲曲的嫁給了傅宗書。 傅宗書就是*孟家的積蓄,離開了供應科,做起了藥口生意,很輕松的淘到了人生的第一桶金。這個人也從來沒有改掉風流德性。隨著傅晚晴的出世,以及傅宗書腰包漸鼓,孟月明也漸漸地失去離婚的勇氣,自我平過起相夫教子的日子,心安理得當起了傅夫人的富庶日子。 [/td][/tr][/table]
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2010-10-15 06:52
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員工福祉是決定員工敬業度和保留員工的重要因素。企業對員工福祉的關心往往是決定員工敬業度和保留員工的重要因素。那么員工福祉具體是指什么呢?通常,員工福祉主要包含以下三個方面: 1) 員工身體健康:例如企業為員工提供的年度體檢、醫療保險、健身計劃、營養安排以及健康信息等方面的福利; 2) 員工心理健康:主要指員工所承受壓力的程度、成就感、在工作環境中的安全感以及員工心理健康咨詢等; 3) 員工人際健康:包括員工在工作中是否得到了公平的待遇,能否很好的平衡工作與個人生活,以及企業對員工的關懷。 福祉影響著員工對工作的投入程度。當員工對工作的投入程度和企業提供的福祉都達到較高水平時,我們看到的是員工真正對工作的投入,這種投入往往是長期而可持續的;而當員工對工作的投入程度和福祉不成正比或兩者都比較低時,我們則會看到一些與企業期望并不相符的結果。 企業需要不斷發掘出更好的方式來為員工提供個人健康福利,同時保持企業文化的健康發展,以保障員工的福祉,提升滿意度。 提高員工福祉及滿意度的措施包括了解員工需求及其對福利的期望。企業可以通過問卷調查等形式來了解員工真正關心的福利,從中發現既有利于提高員工滿意度,成本又相對較低的福利項目。此外,企業只有了解不同員工群體對福利項目相應的關注點,并由此提供具有針對性的福利,才能實現在控制投入成本的同時,仍保有較高的員工敬業度和滿意度。從這一角度上來說,彈性福利作為一種企業福利整合優化的工具,能夠幫助企業提高員工福祉,提升員工對福利的認知度和滿意度。 彈性福利是提高員工福祉的有效工具 彈性福利是企業福利整合和優化的一種有效方式,它強調員工參與,并賦予員工對福利的自主選擇權,可以讓員工從一系列的福利項目中選擇出最適合自己的福利。彈性福利在上世紀70年代起源于美國,起初是為了應對雇員結構變化(如女性雇員的增加等)而產生。 在80年代,由于醫療保健費用的增長,企業對彈性福利計劃的需求迅速膨脹。彈性福利目前在西方國家已非常普遍,近幾年也開始在亞洲國家流行。在中國,根據韜睿惠悅2010年2月全球福利標桿數據庫研討會上所做的調研結果顯示,彈性福利作為一種靈活的福利管理方法受到企業的歡迎:超過84%的受訪者表示彈性福利是他們目前最感興趣的福利項目。 為什么越來越多的企業開始選擇通過彈性福利對現有福利制度進行整合和優化? 原因在于彈性福利從根本上解決了福利成本與福利效用之間的矛盾。企業一方面需要基于財務的壓力,對福利成本加以控制;而另一方面也希望能夠提供具有市場競爭力的福利,提升福利對員工,特別是對關鍵人才的吸引力。如何在成本和效用之間達到一定的平衡?在經濟發展和員工福利需求日益多樣化的今天,如何在控制成本的情況下,最大限度的滿足員工的福利需求? 彈性福利作為一種新的福利管理工具,為企業提供了解決這些問題的途徑。通過彈性福利計劃,企業能夠將有限的資源集中于最能滿足員工需求的福利項目;而員工通過對福利的自主選擇,獲得了滿足其需求的福利,真正認知了企業提供的福利,加強了對企業的長期歸屬感,使福利成本價值最大化。彈性福利實現了企業和員工訴求上的雙贏。 我們以如何更好的提供員工健康福利為例:針對不同員工對健康/保健福利的需求,企業可以通過彈性福利讓員工選擇最適合自己(包括家人)的福利項目,從而在有力保障員工健康福祉的同時提升他們對健康福利的認知度。 1) 在身體健康福利方面,年輕的員工可能更希望企業提供健身方面的福利,而中年的員工則可能更希望享有門診、住院、重大疾病、或體檢等項目上的升級福利。在這種情況下,彈性福利可以讓員工選擇最為適合自己的醫療和保健福利項目及水平; 2) 在心理健康和人際健康方面,企業也可根據員工的不同年齡層和需求,讓其選擇最為適合自己的假期、旅游、心理咨詢、財務/法務咨詢、子女教育等方面的福利項目,從而使員工能夠保持良好的心理狀態并能更好的平衡其工作與個人生活。 成功實施彈性福利的關鍵因素在 中國市場的彈性福利實踐中,成功實施彈性福利計劃的關鍵因素包括:1) 計劃設計前有效的評估和調研; 2) 計劃設計從簡單易行的計劃入手,保障合理成本和現有員工福利平穩過渡; 3) 員工、工會、管理層和外部服務商(如保險公司)等相關各方的有效溝通;
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4) 計劃實施后高效便捷的福利管理。
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在設計彈性福利計劃之前,企業對員工福利需求和喜好的了解至關重要。企業需要了解員工希望獲得哪些福利項目,以及員工是否愿意分擔部分福利成本,并在此基礎上,結合企業的成本預算,考慮需要增加或調整的福利項目。
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企業可以從簡單有效的設計入手,做好現有體系到彈性福利的接軌。從根本上講,彈性福利計劃并不是一個新的獨立的福利計劃,而是整合和優化企業現有福利制度的一種方式。在將現有福利計劃納入彈性福利體系的改變過程中,企業可以從可能對員工和成本造成的影響入手,在提高員工和管理層對彈性福利認同度的基礎上,減少推行彈性福利的難度。
蘇州英才網
有效的溝通也是決定彈性福利能否成功至關重要的一步。在人力資源部門與員工進行溝通時,要集中關注員工的體驗并關注員工的思想變化,確保計劃實施后,提高員工對福利的認知度和滿意度。人力資源部門與管理層進行溝通時,應當強調彈性福利為企業提供的實際利益,使管理層了解到彈性福利的優點, 從而獲得管理層的支持。
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另一個彈性福利計劃成功運行的關鍵因素則是高效便捷的福利管理。這其中包括了對員工福利選擇的管理,日常報銷管理,對福利成本的管理,以及與第三方(例如保險公司)的信息交換等。
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雖然企業往往在不穩定或變革時期才會重視提高員工福祉的問題,但對員工福祉的關心不應簡單地被經濟環境所驅使。關心和提高員工的福祉及滿意度應成為企業文化的一部分,并充分體現于企業福利計劃的制定、員工的培訓和發展、以及員工是否能夠充分享受工作與生活的平衡等方面。
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如果能夠根據企業自身情況并針對員工需求合理設計彈性福利制度,企業將在控制成本的同時,有效的增強員工福祉和滿意度,提高員工的歸屬感和敬業度,并最終促進員工績效及企業發展。
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來源:《首席人才官》雜志
2010-10-15 11:03
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