| 據中新社報導，大陸在改革開放過程中，沿海的山東、甦南、浙江、閩南、珠三角五大新商幫已然形成；當前大陸二十五個最具發展前途的城市，絕大部分都在五大新商幫的版圖範圍。 五大新商幫各有特色，以最北的山東商幫而言，國有企業色彩鮮明，“魯商近官”是最典型的形容。魯商並且還帶有孔子、老子的基因，“一手拿著孫子兵法沖殺，一手拿著 道德經，相互陰陽調和”也是魯商的寫照。 魯商近官甦南商幫台商多 魯商的地域分布包括濟南、青島、煙台、威海，魯商代表人物之一，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說，“要做大商人，不做大官”，而實際上在魯商背後就站著堅定的“大官”。 相對于山東的魯文化，甦南商幫背後的文化底蘊則是吳文化。吳文化重格物致知，強調均衡、集體、等級，特點是集體所有制模式。再相對于“魯商近官”，甦南商幫堪稱“又紅又專”，在此一背景之下，甦南過去盛行“社區政府公司主義”，但亦因此出現產權模糊、所有者不明的弊端。 不過，經過“二次改革”之後，甦南商幫逐漸轉型為資本經營、個體私營經濟、園區經濟。甦南商幫的地域分布主要在甦州、無錫、常州，這些地方也是台商相當密集的區域。 浙商吃苦耐勞團結善滲透 再往南就是受到最多關注眼光的浙江商幫，代表性人物之一娃哈哈集團董事長宗慶後每天要簽閱公司所有發票，簽過才能生效。有次看到一次采購十枝掃帚，宗慶後還說，“買十個掃帚還不批發，太浪費了！” 在永嘉文化(浙東文化)的燻陶下，浙商普遍吃苦耐勞，而且傾向功利取向。以溫州來說，原本靠的就是勤奮吃苦，在體制和意識形態的邊緣完成資本累積後，再逐漸從分散的家庭作坊過渡到現代私營企業。浙商滲透力強，全大陸只要能做生意的地方幾乎都能找到浙商；同時，浙商相當團結，被形容為“只要有浙江人的地方就會形成類似軍隊班排連營團師軍的完整建制”。 閩商家族企業 粵商最精明 閩商則糅和“愛拚才會贏”的閩南文化以及閩西的客家商業文化，在地域的分布方面，泉州、漳州、廈門是閩南商幫的重要根據地，最能代表閩商崛起的案例，當屬晉江的造鞋運動。閩商的特色是家族企業較多，優點是有經營企業的意識，生產開發能力強；但人力資源較為單薄則是最大的弱點。 主要分布在珠三角廣州、深圳、東莞、順德、中山的粵商經常被拿來與浙商比較。受到嶺南文化影響，珠三角粵商膽大務實、精明靈活、擅長貿易，並與港澳及境外資本關系密切，同時對市場策略、產品策略的研究相當重視。 不過，珠三角粵商被批評為過度注重利潤，進而影響到企業的胸懷與格局。因此，雖然珠三角粵商有著中國商人少有的自由開放、冒險開拓、務實創新的精神，但由于太過務實，天天圍繞著利潤轉，戰略方面的前瞻性較為遜色。 明清3大商幫僅存潮商 中國商幫之興盛可上溯至明、清時期，當時商幫的活動範圍已擴及全大陸。而在明清資本主義萌芽階段，大陸出現十大商幫，其中以晉商、徽商、潮商影響力最大。對照起五大新商幫，只有廣東商幫依然挺立。 晉商崛起于明朝，清朝干隆、嘉慶、道光年間達到顛峰。而晉商的事業版圖中以金融事業最為強大，清朝咸豐、同治年間晉商幾乎佔盡全大陸匯兌業務，所謂“北號南莊”指的就是由晉商控制的南北兩大票號、錢莊集團。 徽商與晉商齊名，徽商的滲透力更幾乎到了無孔不入的程度，明清時期徽商控制長江、淮河水運要道，分布範圍更遍及廣東、福建、湖南、四川、雲貴、山東、河北、北京、東北，甚至遠征日本從事商貿活動。“無徽不成商”道盡了當時徽商勢力之旺盛。 而潮商指的是廣東潮州商幫，潮商真正強大起來已經是近代、現代的事情了。潮商一向是以冒險性格強烈、肯吃苦耐勞著稱；潮商也積極向外拓展版圖，離鄉背井遠赴印尼、馬來西亞打天下。也因為這種開放心態，使得廣東商幫在改革開放之後得以迅速發展。 | 
