世界日报

世人对苹果公司共同创办人乔布斯的评语包括天才横溢、深具远见、充满偶像魅力等。被誉为成功学大师的博恩崔西（Brian Tracy）则认为，乔布斯最令人难忘且敬畏的是领导风格。

博恩崔西在他的博客上撰文说，这个时代充斥腐败堕落的企业和表里不一的执行长，但乔布斯让大家看到，真挚、正直和勤奋工作，不管在哪里个行业都是成功的必备条件。

乔布斯在苹果濒临破产时回锅，领导公司扭转颓势，成为当代最有开创性的公司之一，证明他不仅是聪明绝顶的商人和发明家，也是了不起的管理者。

博恩崔西认为，当一个人投身自己喜爱的事，并努力成为特定领域的顶尖好手，成功将随之而来，乔布斯的工作道德和领导风格充分体现此一原则。博恩崔西列举出乔布斯示范的成功领导作风，其六项关键职责如下：

1.设定并达成企业目标。企业和执行长遭遇挫败的头号理由是达不到领导人须负责的销售、成长和获利目标。设定和达成业务目标牵涉策略和营销规划的每个环节，包括产品、服务、人员、生产力、促销、财务和因应市场竞争。

2.创新和市场规划。如同管理大师彼得杜拉克所言，企业的目标在「创造并留住顾客」。唯有不断创新产品、服务、流程及营销手法，才能创造并留住顾客。波士顿顾问集团的韩德森说：「所有策略规划都是市场规划。」

3.解决问题和做成决策。未达成的目标是未解决的问题。销售未达目标反映出问题未获解决。跨越、解决或躲开横亘在你和业绩目标之间的问题、困难、障碍和关卡，是成功与否的关键。

4.设定优先要务并专注关键任务。最重要的工作之一，是将有限的资源，特别是人力和金钱，分配到能对企业成功做最大贡献之处。时间是最稀有的资源，取之有尽、稍纵即逝、无从挽回，也无可取代。时间分配是决定你能成就哪里些事、无法完成哪里些事的关键因素。

5.做他人模范。史怀哲（Albert Schweitzer）曾写道：「你必须以身作则才能教导别人，否则他们无从学起。」长久下来，你的人品、态度、个性和工作习惯，特别是待人的方式，将为组织和部门决定典范标准。领导人须自省：「如果每个人都和我一样，我的公司会是什么样？」

6.说服、鼓舞、激励其它人跟随。知名企管大师彼得斯（Tom Peters）说，一流领导人物不创造追随者，他们创造领袖。没错，你想要大家主动，但所有的主动必须支持和协助领导人的既定目标。

如果大家不愿意追随你，你便不是领导人。如果没人听从、相信、在乎你说什么，你不会成功。你必须激励他人追随你的愿景，支持并达成你设定的目标。

美国专家：聪明人都具备这3大特点 2011/11/01

今日新闻网　 原来人的头脑好坏是可以从外在判断的吗？美国约翰霍普金斯大学心理学家针对12岁的儿童进行学力测验，并挑选出成绩特别优秀的400名进行特征调查。结果发现优秀的学童大多数具有以下特点：近视、左撇子、过敏体质。 日本心理学家内藤谊人对这3大特点进行分析，在其着作《探索他人内心的方法》(暂译)中提到，据统计，优秀学童的近视率是平均值的4倍，且大多数是左撇子。 实际上在1982年，日本跟美国就曾做过类似的统计调查，发现左撇子成为艺术家、建筑师的比率，比惯用右手的人还要高出许多，而在政治、运动、医学等领域中表现杰出的左撇子也大有人在，约翰霍普金斯大学的调查数据再度应证此项说法。 比较引发议论的是过敏体质，过敏体质的人对环境变化较为敏感，且依体质有轻重症状之分，被判断可能与头脑好坏有关系。内藤谊人表示，此3点并不是科学证明，而是调查数据的统计结果。只具有其中一项特征并不能代表此人头脑好，但如果具备上述3项特点，是聪明人的可能性就高出许多。