回到首页
□ 站 内 搜 索 □
請輸入查詢的關鍵字:


標題查詢 内容查詢

一言九鼎     
三地風采     
四面楚歌     
五洲學興     
六庫全書     
七七鵲橋     
八方傳媒     
九命怪貓     
十萬貨急     

 
色彩/富人的财富早晚是大家的/周恩来甘居宰相/红太阳是怎样升起的/革命/中国十大发明
發佈時間: 1/6/2012 4:59:12 PM 被閲覽數: 378 次 來源: 邦泰
文字 〖 自動滾屏

新聞取自各大新聞媒體,新聞內容並不代表本網立場!  
 收件箱 :  bangtai.us@gmail.com
 
 

1 大自然独特的色彩,(来自空姐的"镶银边的滩涂")。这个银边是特定光线下展现出来的色彩,很独特。当然这幅作品中pattern和构图都有新意,只不过不是这次活动的重点。

2采收cranberry, 带人文背景的色彩(来自人来茶香 的"回忆里的色彩")。这里的色彩直接和采收cranberry相连,有特殊意义。

 

 

3 街头的色彩(来自栗子湾 的"杂片一组")。注意黄色和黑色的强烈对比以及黄色车座和黄色墙壁的呼应

 

4 红蓝大战(来自吴聚 的"You know where it is, but you don't know where it is going to be")。红蓝有特殊意义,显然不能被其他色彩替代。

【我的色彩-2011】

 
来源:
 
 
这次活动是一次竞赛。

竞赛方法:大家投稿到同一个信箱,然后统一匿名发出来,由大家投票评选出最有创意的作品。我们的技术评委组将会对好的作品做详细点评,对有典型缺陷的作品也会尽量提出改进意见(以利于大家共同提高)。

另外我们的评委组也可以独立评出好的作品,再把评委组的选择和广大摄友的选择做对比,这可能很有趣。如果大家希望看到评委组的独立评选结果,可以写信反馈給我们。

 1. 作品要求:

数量:1幅(如果是组图可以多幅);

尺寸:最长边=900像素,不加框;

类型:片子类型不限,但要求片子要"在色彩上有特色"(这点在后面有详细解释)。作品需附有对"创作构思",特别是"主题和色彩的关系"的简明介绍(以利于评委们点评,也让大家对创作过程有所了解)。

片子不能在文学城发表过;

片子不能带签名(评选完毕后如果摄友愿意,可加签名);

2.活动要求:

截稿时间:2012年1月31日;

投稿地址:syslwxc@hotmail.com

投稿内容:(1)作者名(就是文学城注册ID);(2)作品链接;(3)作品名;(4)创作构思+主题/色彩关系的简明介绍;

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 关于"在色彩上有特色":

色彩在摄影中的重要性勿庸质疑。饱和度,白平衡等概念,抽色,split tone等手法都和色彩有关。为了提高对色彩的敏感度,有一种训练方法就是预先定一种(几种)色彩,然后只找和这种色彩相关的主题来拍。这样能够帮助我们发现平时往往被我们忽略的场景和细节,从而提高我们的观察力。

 这次活动就是希望大家拿起相机,找到并拍下属于我们每个人的色彩(以前的作品只要没在WXC发表过也可以)。片子类型不限,即可以是风光大片,街头小品,也可以是人文,微距等。只要片子主题和色彩紧密相关就符合要求。注意这里强调主题对色彩的依赖。失去色彩,主题就大打折扣的片子最符合要求

面举几个不同类型片子做例子,请大家注意色彩在这几幅片子中的重要作用,但希望大家不要被例子所限制,色彩用得越有创意越好。

......

 

 

万通老总冯仑:富人的财富早晚是大家的 不必仇富


2012/01/05 


中国企业家网

中国民营企业发展到今天,存活下来的好公司长的有30年,短的将近10年,万通也已有20年。现在大家越来越多地关注富二代的话题,我在上海还看到有专门做富二代自律培训的组织。

我经常接触到一些富二代,在交流中我看到他们眼里有希望、信心,也有惶惑、踌躇甚至恐惧。几十亿元财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上,会让他们感觉不安。所以我有时会和他们的家长讲,就让他们做点自己想做的事情吧。从各方面看,企业的传承、财富的传承、精神的传承在今天的民营企业里已经变成了第一代创业者不得不面对的问题。

这件事为什么会给大家造成这么多困扰?因为它十之八九都做不好,但还得做,就像人们追求爱情,十之八九都不顺利,有时只是昙花一现,但最后日子还得过,传承也是这样。

创业者设计传承方案的时候像谈恋爱,制定了很多计划,做了很多美梦,结果看到的却是继承者的改弦更张,甚至背叛。

宗教找继承人经常讲徒孙不如徒子,徒子徒孙能超过祖师爷的很少。所以传承这件事的成功概率确实不大,和最初的辉煌相比,继承者总是黯然失色或出乎意外。

中国社会也是这样,几千年来不断在选皇帝,从孩童时代就开始培养他们,最后也还是要面临王朝衰落,再经过动乱、杀伐出新皇帝。这件事情似乎成了一个悖论,但又不能不面对,需要在不可能的环境下尽可能做出好的选择。

传承包括四个方面:财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。

富人的财富早晚是大家的,不必仇富

读书时经常讲继承老一辈的传统、理想,那都是精神传承,比较抽象,但财产传承则比较具体。

首先看财产的传承。今天在中国要把财产传下去,我个人认为是不大可能的。第一从中国历史看,明代是中国资本[4.39 0.00%]主义萌芽时期,中国民营企业发展的黄金时期是1927-1937年,就是北洋政府倒台、蒋介石北伐后在南京建立国民政府一直到抗战前这段时间,但那代民营企业的财富都没有传承下来,在1945年以后的战乱中民营企业损失很大,再加上1956年进行社会主义改造,民族资本家被迫把财产都裸捐了。所以在中国历史上,财富很少有传承成功的。

土地也一样。1945年以前,大陆把有地的人叫地主,抗战以后实行土改,把地主杀了、土地抢了,分给没地的人,所以对于地主来说没有传承。对于拿到土地的人来说也没有传承,1956年全国发展人民公社,国家又把地拿走了,所以也没传下来,今天仍然是土地国有,农民只是租用,免费在国家的土地上耕种而已。

到了我们这代,经过改革开放,民营企业进入第二个黄金时期。从以往的制度、基因、文化、历史来看,在中国没有传承财产的智慧和制度条件。那么接下来能不能传下去呢?我认为不确定,八成也传不下去。

第一,先来看看税收。假定你有一套房子价值100万元,你如果要卖掉,需要交增值税、所得税等,这样一大半所得都交掉了。如果你不卖,死的时候得交遗产税(这个税在不远的将来就会征收),遗产税至少交50%,就是价值100万元的遗产要交50万元的税。如果遗产是房子,就得先变卖房产,换得现金,这一过程完成后,可能只能剩下70万?80万元,再交完遗产税,所剩不过20万?30万元而已。若遗产是现金,也一样要交税,只不过损耗少一点,但也得交一半多。股权或其他财产的转让也要交税。

这样看来,第二代没什么可指望的,所以也不用仇富,政府都替人民安排好了,富人的财产都是大家的,就算你坐拥百亿,除非你有本事不死,一旦去世,这都是社会的钱,有产者想把钱在中国传下去的梦想显然要大打折扣。对于老百姓来说应该鼓励富人好好赚钱,因为他越富,咱沾光越多。所以,就像富人想把钱都传给第二代一样,仇富本身其实也是不理性的。

高额遗产税制度使财富的纵向传承很难实现。中国社会遗产税的法律一旦正式颁布,我相信全国人民都会拍手称快,但各路首富、二富可能就没精打采不想干活了。所以目前很多中国人把财富转移到低税的地方,像新加坡等国家以及中国香港和台湾等地区,它们的综合税率大概是10%或11%。但如果你转移的方式方法不对,不仅转不过去,甚至还要坐牢。资产转移到境外,操作不好就违法,中国现在的法律是堵,中间会有风险。另外,比如你把财产转到美国,美国遗产税是50%,比中国执法、税务还严,而且它在全球征税,就算以后你在中国炸个油饼,都得在美国交税。新加坡不是全球征税,最近新加坡大选,其中辩论得最激烈的话题就是新移民给他们社会带来的挑战。台湾声称全球征税,但因为它是一个地区,并不是一个主权国家,所以实际上没法实现。

除了税收,目前财富继承人也是个很大的问题。现在民营企业家最大的挑战就是老婆有限,孩子更少,如果孩子再没教育好,那传承百分之百有风险。在这种情况下,我觉得使用信托的方法比较好,把财产做个信托,通过专业团队来管理,使子女变成受益人,但不成为经营者。这样就可以把家族财产交给专业人士来管,挣的钱专业人士拿一部分,即所谓的管理费;受益人拿一部分,这样可防止辛苦创下的家业被不争气的孩子糟蹋掉,从而规避风险。通过信托,比如可将受益人分成三份,孩子拿一份,公益基金拿一份,另外一份给家族其他人。这种方式在西方很流行,最后子女饿不死但也富不了,他永远能有一份比工资略多点的收入,但想创业他还得再折腾。

富人的财产早晚是大家的,如果都是这种制度,富人挣再多的钱,穷人也无所谓,反正你最后信托给公益基金,你的后代也就拿着比我工资略高一点的收入。这是要靠时间的,给富人点时间,等到临死之前他总得琢磨这事情,他一琢磨,发现可用的就这套制度,也没别的可选。比如巴菲特,我不认为他在道德上会比我们更高尚,如果将财富全留给后代,他要交遗产税,那他所持的股票就要全部卖掉,公司立即不值钱。他只有将财富交给比尔·盖茨,比尔·盖茨是最会挣钱的人,这样他死后第一省了税,第二公司股价不会往下跌,他的财产不会缩水。这是制度安排,不是道德安排,如果是道德情操的话,为什么早几年不想这事,老了快死了才想这事?希望中国未来也这样,把制度设计好,那些有钱人老了快死的时候,他自然会采用这套制度。

按制度操作之后,有专业团队帮着管理财富,后代不至于饿死就行。这样的话,富人的财富等于是社会财富,富人只是辛苦而已,证明了你很能干,满足了虚荣心,但并不证明你的后代能有多少福气。比如说巴菲特,财产如果不捐,股价维持不住,后代能不能交得起遗产税都不知道,所以按美国的制度,他不捐不行。我可以举个例子,陈逸飞去世后,他儿子跟后妈打官司,后来在底下怎么调解的?很简单,一打官司,这事在美国吵嚷起来,人们发现这人死了,税务局马上开始收遗产税;在税务局没弄清之前,需要先押一笔钱,打完官司再说。这样里外一算,再加上诉讼费、律师费,没准还赔钱。俩人一看不行,不如在中国和解。美国就是这样一种制度。

传承实际上包括四方面的内容,财富的传承、制度的传承、人的传承、价值观的传承。究竟要传承什么?其实这个属于价值观和体制的范畴。就像美国和中国封建社会的传承内容截然不同,封建社会只传承给人,结果老出事;华盛顿就传价值观,至于总统是什么人无所谓,结果这个价值观一直传到现在。

第二,再来看公司治理。财产从第一代往第二代传时,在公司治理方面也有很大风险。因为很多民营企业的制度、治理不像上市公司那么先进、透明,多数比较传统,大部分民营企业的决策模型、内部治理结构和决策环境都偏向大比例私人股权、集权或家长制。这对公司财产的安全性不好,它和透明、有制约、相对分权的治理模型在决策上成功的概率是不一样的。假定你的治理结构完全私人化,私人占50%以上的股份,属于集权决策模型,如果正确的决策按100分满分算的话,那他经常会作出从负90分到正90分的决策,太跳跃,很不稳定,正确的概率不高。比如真功夫集团创始人因为夫妻吵架上法庭影响到公司决策,还有些大老板拿公司资金去行贿被抓等。这就是因为公司是你的,你怎么做决定都没人能拦你。

万通是上市公司,基本不会出现这种情况。首先,我没有动力,因为我在公司里的股份不足以让我冒这个险,我仅占30%以下的股份,我冒险挣了钱,大家分70%,我就分30%,而一旦出事,坐牢的百分之百会是我,我不会那么傻。

其次,由于治理结构规范,我们有董事会、监事会、职业经理人,机构是完全透明的,按公司设计的流程我轻易拿不到钱。私人公司的老板可以拿十万、上百万现金去搞定人,但我不行。所以股权相对分散、透明的董事会加上合理治理、外部监督,这样的公司财富往下传承成功的可能性大一些,但大部分民营企业不是这种情况。

公司在良好的治理结构下,决策模型带来正确的概率相对会高一些。多数情况下,所作决策是60?80分,最差的决策不低于60分,最好的决策不高于80分,不会出现大起大落的传奇,有利于连续的正向积累。万通自身的发展就经历了两个阶段,从创业到盲目扩张时期,犯了很多错误,我们把它纠正过来收拾干净,大概是十年前,然后才进入到现在的治理环境:每天都有进步,没什么特别伟大的事,三五年有点大变化,比如上市、投资者进来,一直是连续的正向积累,做不出毁灭性或自杀式的决策。这种模型让财富传承成功的概率相对大一点。

企业治理有机毁人亡和人机分离两种模式。第一种结果通常是因为治理方法上出了一点事,公司就没了,比如牟其中的南德集团、胡志标的爱多集团。好的治理结构是人机分离模式,领导人出事坐牢了,公司还在,甚至可能发展得更好。比如物美,它的创办人出事了,但这家公司一直存在,市值还涨了,柳传志还对它增加了投资;再比如国美,黄光裕出状况了,公司由别人打理,还在继续发展。这些都是上市公司,老板的股权是受约束、透明的,这对财产的传承起决定性作用。

第三,婚姻中的女人对财产的传递也是重要的制约因素。何鸿燊的故事曾引起了很大反响,他有四个太太,最宠爱的是四姨太,大太太在财产问题上已经退出了,不争了,二太太跟三太太联手对付四太太,所有豪门恩怨的故事其实都是重复的,如果老爷子一蹬腿,财产就分成四份了,下边还有二十几个小孩,再往下分,就分没了。所以财产的传承跟婚姻有很大关系。

这种婚姻结构在中国老式家庭中很普遍,比如台湾的王永庆有三个太太,现在王永庆家族的财产以三娘系为主,其他两个也都分一点,财产就分散了。还有香港的“小甜甜”龚如心,她老公被绑架后失踪了,她经常和一个风水先生在一起,她死之后这个风水先生陈振聪拿着“遗嘱”来索要财产,结果打官司没成功,大姐的脸面却都掉地上了,后来家里其他人把财产捐给慈善机构了。

中国A股最大的股权过户是因为离婚,当事人是孙陶然,他是蓝色光标[27.00 -7.50% 股吧研报]公司5个发起人之一,公司上市了,他拥有的股权市值大概两三亿元,因为离婚,他把价值一亿多元的股权将近50%的份额转到前妻名下。全世界这种故事非常多,每离一次婚就分一半,离两次婚基本就没财产可传了。中国婚姻财产的离婚分配相对还算温柔,只分婚后共同财产,美国连未来挣的钱都要给老婆分,甚至老婆现在用什么香水,未来还得用什么香水,非常具体。比如杰克·韦尔奇离婚签的协议就极其具体。在美国做名人的离婚律师,跟做大公司生意一样,标的很高,很赚钱。

对于妻子,财产是按照法律来分,婚外女人分不到太多,因为你没有婚姻关系,但非婚生子女和婚生子女有同样的继承权利。最典型的就是香港的“二李”,梁洛施为李泽楷生了三个孩子,他们都有继承财产的平等权利,但他们的妈妈(梁洛施)分不走一文。另一个大佬家也是,第二代直接人工受孕,一下生三个孩子,孩子们连妈是谁都不知道。如果香港的做法传到大陆,那么跟有钱人生孩子的会越来越多,跟有钱人结婚的可能性则越来越小。

以上讲的便是财产传承中要面临的三个巨大挑战:税务问题、治理结构问题、婚姻家庭问题。解决这些问题成功的概率非常小,有些人费尽心机用二三十年来解决,做得还行,但非常累。比如曾经是台湾首富的一位大佬花了20年时间,在活着时就把股权传给子女,这样不管离婚或遗产税都躲了过去,但媒体都在批评他。这个家族到第三代不可能再如此玩一遍,毕竟程序太复杂、子女太分散,而且第二代有兄弟四五个,越往下传承越困难。

中国大陆目前也出现了这种情况,一些上市公司很有钱的股东,在活着时就把股份都转给子女,因为小孩还小不懂事,由孩子的监护人再做一个信托,18岁以前还是由家长来管理,但儿子是受益人,赚的每一分钱将来都是他的。这样就将控制权、收益权和未来的财产所有权阶段性地做了划分。现在香港有很多富豪在设计这样一种制度,但生前处理资产的转移问题,在大陆还不是很普遍。一个社会要想让多数富人不去做这种投机取巧的事情,活着时好好赚钱、死了以后捐给众人,那就必须给财富创造者以安全感、荣誉感,挣钱的过程中要尊重他、鼓励他,这才可能让他感恩,做更多善事,不躲避遗产税。

西方有遗产税,所以富人生前捐款越来越多,比如比尔·盖茨和巴菲特,因为他们死后财产一大半会因为交遗产税变成政府的财产,不如在活着的时候就捐给公益基金,这个基金以后还可以按他生前的设计去运行,他说了算。因此中国应该鼓励私人的公益(慈善)基金会成立,因为人们觉得捐给基金会至少不会被不适当的人乱搞,比如一些公职人员拿这些钱去大吃大喝、办国有企业等。

这样的事在历史上曾发生过。1956年民营企业裸捐以后,政府拿这个钱办了国有企业,使其变成了国有资产,经济差点崩溃。因为大家不相信政府会管得比自己好,所以还不如鼓励他们成立基金会,由基金会找专业人才进行有效治理。这样财富的所有者跟社会之间的矛盾就会减少,形成普通民众跟财富创造者之间的良性互动,最终达成财富所有者、企业家与社会的和解。

只要给时间,让所有人看到财富创造者的财富最终会流向社会、惠及民众,这样真正的和谐社会就有可能建立。如果社会试图用革命的方法剥夺富人财产,那就会乱套,会让社会进入一个倒循环,最后谁也不去挣钱,导致社会动乱和倒退。这样的事“文革”做过,朝鲜做过,柬埔寨做过,越南也做过,都曾引发过经济崩溃,于是后来又都不得不改革,开放私人经济,鼓励致富。总之,用法律和制度确保大家安心创造财富、行善,这才是财富传承方面积极和正面的信号。

永远不可能复制自己

关于传人的问题,人总想复制跟自己一样的人,儿子最好模样跟自己差不多,精神、理想、能力也都跟自己一样,然后就能把自己的事业一代代传承并发扬下去。但我们看到的永远是遗憾和不满意,因为每个人的成长环境不一样,不可能拷贝出同样的人。

我和一个同学的孩子聊天,他父母觉得这孩子特不像自己,父母最爱说他们当年如何有理想、上学怎么艰难,他却不想听。电视剧《雪花那个飘》、《北风那个吹》里讲的就是老一辈成长的环境,在那样的环境里容易产生英雄主义情结。中国历史上有很多伟大人物和角色榜样,比如成吉思汗、关羽、岳飞、项羽,随时都会激发出年轻人的英雄情怀。另外,中国历史苦难深重,也会激发男人匡扶正义、以天下为己任的愿望和理想。

然而现在,人一安乐就不想大事了。有个年轻人已经27岁,对于养家、娶媳妇、生孩子、买车、买房很多人生庸俗的事,他一点也不急,说反正我们家就我一个,有父母管。如果从小把他踢到蚁族的圈子里,那他每天就得奋斗。所以苦难会带来责任感,悲情催发豪情。

今天这一代成长的环境变了,历史故事仍然有人在讲,但都改成戏说了,台词都是今天的,讲的也是今天的故事,已经无法让人产生庄严、神圣和崇高感了。比如貂蝉在历史上是办大事的,在电视剧里却被整成一坐台小姐。网游里所有历史上崇高的东西都被碎片化。现在大家挣点钱、喝个咖啡、唱支歌、看个电影,没有战乱、灾难,家长希望孩子有英雄主义情结,这件事基本不可能。

我有个在新加坡的朋友,老爱对儿子说,当年我考大学,多困难我都考上了,但现在条件这么好,你怎么就是不好好读书,天天玩游戏呢?结果,没想到这孩子竟然在世界上得了游戏大奖,运动、跑步、皮划艇样样都玩,后来进了特种部队,成为像“海豹突击队员”那样的角色,也被最好的大学直接录取,这让朋友很吃惊。我说现在孩子用功的方法变了,今天的学校就是喜欢这样的学生。时代完全不能复制了,以前头悬梁、锥刺股,拿个瓶子装些萤火虫照着读书,还有凿壁偷光什么的,是那时的环境,今天在网络上泡着的就是读书人。

时代环境变化导致你永远不可能复制一个自己,所以人和人的传承是没有办法做到完全满意的。唯一能满意的就是你选的人可以应对未来的挑战,而不是应对你曾经面临过的挑战。

在人的传承上,光靠人选人成功率非常低。说到这里,我想起了新希望[15.35 -4.18% 股吧研报]集团刘永好的闺女刘畅。有天在成都我跟刘永好开会,晚上吃饭时他的女儿刘畅很高兴,说要请大家看电影《建党伟业》。我说你怎么对这部电影这么感兴趣?她说我是团委书记。后来有次在他们家吃饭,我很好奇,又跟她聊起团委书记的事情,我说你怎么想起来去做团委书记?所有人都知道新希望集团是特大的民营企业,有好几万员工呢!她说团委书记非常有意思,开始她并不是很想做,后来成都团市委来动员她,这样的话她就做了。做了以后才觉得压力挺大,因为员工这么多,要做好这个团委书记将会面临诸多挑战。

她在国外读书生活过很久,回来以后我们有时会在一些活动上碰到。有次在金鼎组织的活动中跟她聊天,她说有段时间也比较苦闷,从国外回来后找不到感觉。我说最近这段时间你好像找到了感觉。她说觉得自己想明白了,然后就去做了团委书记,因为觉得只有跟新希望集团下面的年轻人建立起更好的沟通,将来才能更好地参与企业管理。

最近因为立体城市的事,我跟他父亲经常开会,有时候她会在,慢慢地开始跟我们一起讨论问题。她经常会有一些很有意思的想法,吸收新东西比较快,跟年轻人打交道也比较顺,在这个阶段帮她父亲做了很好的衔接。另一方面刘永好也很注意给她一些机会,他经常对我们这些朋友说,如果去成都,有机会要到家里吃个饭聊聊天。几年下来,我发现刘畅跟上一代的企业家多数都已很熟悉,同时也变成了民营企业第二代当中的核心人物。有天我在上海见到另外一个老板的孩子,聊天过程中发现他对刘畅充满敬意。所以我认为在民营企业的第二代当中,刘畅会成为非常有领导力的继承者。

有天晚上我女儿给我看她知道的很多名人孩子的网页,他们在网上炫一些东西。这些孩子没有太大的使命感,可能是因为计划生育导致了这种情况。

有次在天津碰到个广东老板,我问他有几个孩子。他说一个老婆一个孩子。我说你这什么意思?他说你问我几个孩子,我没法回答,我只能说一个老婆一个孩子,离了结了再生,所以我五个孩子不违法,一个老婆一个孩子。

现代家庭中孩子数量比较少,传承当中风险在加大。所以,我希望民营企业的选人体制能够逐步改变成让制度来选人,让业绩来证明人,让价值观来凝聚人,让事业来激励人。在事业传承上,企业家面对的不应是具体的某个人,而应是所有人。

公司的中级管理者和高管,也都应该用制度来选。举一个例子,在美国政府观看拉登被击毙的直播画面里,奥巴马总统没有坐在正中间的位置。按照传统规矩,大哥什么时候都得坐中间,你看萨达姆、金正日的照片,哪个时候他们都在中间。这张照片反映了美国的制度授权清楚,中间的人是主要责任人。

奥巴马在竞选前也就相当于中国的科级干部,通过一年半的全美演讲,竞选成了大哥。这个过程就是制度选人,因为谁都可以报名,接近于奥运会的游戏规则。制度选人就是根据第三方规则在透明环境下进行公平竞争,每个人都有进入的机会,对最后胜出者大家才是服气的。

制度选人必须建立一个有效的系统。美国制度让决策成为扯皮制度,比如议会、三权分立,都在扯皮,而行政是独裁系统,执行非常有效。一旦决策以后,所有系统都是独裁的,但决策之前是扯皮的。这样做是高成本决策,低成本执行,低成本纠错。

决策扯皮要花成本,一个政策、法案的讨论通常要一到两年,美国的国会电视台天天在播,决策成本很高,但执行成本低,因为大家都扯完了,该怎么做就怎么做。另外纠错成本低,因为有舆论监督,有反对党,天天在帮你纠错,不可能等你把错误犯大了再说,因为还没等你犯大,就会让媒体给折腾下去。

公司也这样,如果是相对集权的体制,就是决策成本低,一个人说了算(所谓拍板快),必然造成执行成本高;因为你一下拍板了,底下人都没理解,大家也没有参与讨论,执行的时候就经常会阳奉阴违。结果纠错成本也高,因为谁也不敢对大哥说不,看着车毁人亡,大家除了表示同情、悼念,毫无办法。

从公司治理来说,一定要避免把创办者、大股东变成集权制度下的神,避免放纵他想怎么干就怎么干、大家执行的时候东倒西歪、最后自尝苦果的悲剧。我们应该建立一种好的治理结构,将决策的成本适当提高,拖的时间可能会长一点,但所有的决策都是60?80分,执行有效,即使有毛病在此过程中也会被大家提出来。小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜。总之,如果制度选人和系统有效结合起来,公司就会比单一的人选人制度更能降低风险、更可持续。

制度传承与系统有效

制度传承的目标应该是打造一种财产安全、系统有效、合理激励的公司治理制度。它有以下几个特征:

第一,股权设置上避免一股独大,适度加强公司资本的社会化构成。一个人占51%以上股份就是一股独大,不管是民营、国企、外资,风险都很高,这意味着整个决策机制都寄希望于一个人,而人不是神,不可能永远正确。人是有缺陷、会犯错误的,能力是相对的,所以应该建立股权相对分散又能够统一协调、理性议事的治理结构,来维持制度的稳定性、连续性和有效性。

一个好公司的股权设置,大股东应该在30%?40%之间,另外还有其他股东、小股东和散户,这样比较容易作出接近80分的决策。太过分散也未必好,比如像万科的股权分散到最大股东也才占16%的股份,当创办人还在时,没有问题;但往后走,公司权力过于分散,形不成合力、主导,容易作出低于60分的决策,而且公司多头用力,逐渐也会走下坡路,过去这样的事例非常多。所以合理的股权结构应该避免两极化,就是过于分散和过于集中,而应该建立相对集中、统一协调、适度社会化的治理结构,保证公司有一个好的决策环境。

第二,公司要建立一整套透明的制度。一个是对内透明,公司没有什么需要隐瞒大家的事。比如我们8年前设立万通历史陈列馆时,就是想告诉大家第一桶金是怎么来的,否则大家会猜测所谓的“原罪”,把创业者往坏里想。这在夫妻、朋友中间也是一样的道理,你知道他的信息越多,其实你越会把对方往好里想。如果把互不相识的两个男人放在黑屋子里,他们就都可能会想着先下手为强,很容易会打起来。因为在黑暗当中,人容易把事情或对方往坏里想。在对环境不明确的情况下,人有防卫本能,高估风险,但在透明条件下,人有安全感,就可以良性互动,甚至给予正面激励。

透明度很重要。比如我不做万通上市公司董事长了,公司也要审计我,把结果就放在网上,让大家看。董事长做的事情也在大家约束之下,包括我每次报销,大家都可以看董事长是不是自律的。现在公司的财务、利益、关联交易都很透明。一旦透明,就会获得信任感,增强凝聚力,或给大家揭弊、纠错的机会,从而防微杜渐,净化组织。

对外也要透明,这样外部对你也会有信任,别人看你才不会往坏里想。最好的透明方法就是上市,有了法律强制性的透明义务,信息都要披露,比如买房子、资产处置。上市公司的信用比不上市公司的信用要高,用不上市公司的股票去银行抵押贷款,银行一般不放贷,但用上市公司的股票就可以从银行拿到贷款,因为除了可流动以外,上市公司很重要的一点就是透明。

公司对外的透明度还可以有效地促进内部约束力的加强,包括人的制度约束、道德约束、行为约束等,保证更好地执行制度和传承。人在黑屋子里没人看见的时候,可以随意变换姿势,但灯光一打开,你变换姿势时就会觉得别扭,这叫自律。因为人有道德羞耻感,越透明不雅姿势越少。所以将公司置于完全透明的环境下,就可以减少多余动作,确保好的制度可以有效地传承下去。

公司需要把内部制度和外部社会的接口纳入管理范围。公司作为一个组织除了营利功能以外,还要满足别的功能,比如企业社会责任的功能,公益和营利需要分开,不能又像公司又像慈善机构。一个组织越细分,它的功能协调越好,系统健康,组织生命力才越强。单细胞的组织,生命力都很弱,但如果多细胞组织很多功能混在一起,界限不清楚,也会很乱。有些民营企业,私人消费、捐款都从公司出,公司就很容易崩溃。

私人股东不能从公司里拿钱消费,比如买房。你应该建立私人公司,以便和公众公司的业务分开,同时也应和公益的事分开。私人业务可以相对不透明,跟上市公司不一样,个人兴趣可以放在私人公司里去处理。

私人跟合作伙伴等外部系统的关系也要制度化、合约化,跟政府各部门的外部系统也应建立很好的接口,这样企业的传承就不会受干扰。

民营企业如果把自己的事业分成营利事业、私人公司、公益事业这样三部分,组织功能就比较完善了,系统之间才会有跟外部世界的正常接口。公益有公益的法律规范,私人有私人的游戏规则,上市公司有公众公司的规则,这样以后也不累,可以做更多的事情。我现在发起了六个公益基金活动,还能跑得过来。

要确保制度传承,品牌也很重要。因为一个品牌里边有精神层面,也有物质层面,比如可口可乐是做碳酸饮料的,品牌已经固化了,如果可口可乐做房地产,品牌损失就太大了。品牌约束会使继承者不轻易做跨行业决策。比如共产党用红颜色,这也是品牌颜色,它可以强化制度记忆。万通做绿色,品牌、口号、LOGO等软性东西会让个人不太敢去挑战违反制度约束的事情。

国家也是这样。美国建国头十年出台了宪法,华盛顿在宪法内活动,到点就退,至今已经两百年了,这个制度依然传承得很好,宪法也没怎么被改过。所以美国的品牌、经济实力都传承了下来,科级干部、演员、拉链不严的人都可以当总统,经济还可以发展得很好。通过建立无缺陷的制度以弥补有缺陷的人的失误,创造不平凡的业绩,这才叫系统有效,这也是民营企业事业传承唯一正确的努力方向。

终结者还是开启者

价值观的传承最可参考的是宗教。不管什么教,都有自己的价值观,佛教、基督教、伊斯兰教都一样。价值观的传承有点像养孩子,也有点像腌咸菜。所谓养孩子,孩子小时候都是光着屁股出来的,看不出什么差别,十年之后,你会发现这家孩子跟那家孩子就不一样,气质不同,这是由味道、状态、相貌、语言等综合起来的肉体以外的品牌特征,是靠一天天的时间养成的。价值观最大的挑战就是时间。

比如万通员工的气质跟很多私营企业员工的气质就不太一样,我们讲理想,讲“学先进、走正道、追求理想、顺便赚钱”等讲了20年,不断地让同类的人聚集,让另类的人离开。这就跟养孩子一样,你要把公司的气质、精神文化传递下去,要靠时间和重复训练。这也像腌咸菜,放进去是白菜,弄了点卤,拿个石头压着,盖上盖子,一个月后拿出来就成了泡菜,比白菜好吃。这个过程就要在特定环境下,加特定的外部力量,封闭起来、重复训练。

训练中得有经典,哪怕五页纸,比如《道德经》的五千字。经典就是故事加启示录。所有宗教经典写的都不是学术著作、文学著作,而是故事偏点文学,启示录偏点哲学。《圣经》是最典型的,里边有大量的故事,你可以当文学看,也有很多启示录,像哲理性的短句,朗朗上口、易于传播。

公司也要有启示录。万通20周年时,《万通全书》逐步变成公司里的“圣经”,里边有很多故事,故事后面有点启示录,挺好玩的。比如“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”,有点调侃,不那么严谨,但传达的意思很清楚。企业精神价值传承最重要的方法就是编好自己内部的故事,同时把这些启示录贴墙上、搁桌子上,到处都是,每天提醒大家。

另外要有场所。比如腌咸菜的泡菜坛子,就是一个外部环境,宗教叫教堂、清真寺、庙。企业的泡菜坛子就是学校,要建立自己的培训机构,进来的新员工是白菜帮子,搁进去三个月以后是泡菜,有它的作息时间、整套程序、游戏规则。

庙里头还得有人,就是传承的人,也叫布道者。人和神之间有一个启示者叫先知,比如穆罕默德、释迦牟尼、耶稣等。他下边是人,比如十二使徒,经典、信念通过具体的布道者来传承。企业的布道者是我们的高管、中层管理者,他们承担着传播、传承、训练的职责。

创办人是最好的布道者,因为公司是你创办的,可以将历史和现状连接上,然后下边再有一些人来传播公司使命、价值观,比如“守正出奇”。我们还会有很多仪式性的活动,比如反省日、长城宣誓、生活节等。这些仪式性活动有利于价值观的内化。中国古代讲幼童发蒙时要背书,要背到变成用肌肉读,不用嘴读。像读“人之初、性本善”一句话最后要变成肌肉的活动,要深化到骨髓里,升华为终身的信仰。我觉得这个方法是对的,你开始重复的时候会有抗拒,因为内心有你以前装进去的东西,现在要塞进去另一个东西,那就得使点劲,把旧东西逐渐压转,与塞进去的东西融合,变成新东西,最后经过反复咀嚼,逐渐理解、升华。

有人专门研究历史上的思想改造运动,发现它用的就是这套程序,把意识形态逐步内化为一种不可改变的行为模式。它有四步程序:第一步是学习动员,搞一个运动时,先说这件事很伟大,提升士气,似乎不搞不行;第二步就是对照检查,这么伟大的事看你做得怎么样,结果发现哪都没做好,离组织的要求太远,内心极度不安,深度忏悔;第三步组织处理,叫思想从严、组织从宽,思想上要求大家很高,但具体处理的时候让大家都过得去;第四步就是升华,大家感恩于组织上给的教育,特别是又给了一次政治生命。如此往复,练得对组织深信不疑。

基督教也这样,教民到教堂忏悔,说自己是浑蛋,出门时主也没杀他、没扣他钱,然后他感谢主。

所以,精神价值的传承要靠经典,要有场所、传道者和活动、仪式。随着公司发展的时间越来越长,民营企业需要考虑这四个方面的工作。对于创办人最大的挑战,就是个人的定位:你要做终结者还是开启者。所谓终结者就是人选人,越选越差,不去树立企业的核心价值观,大家赚完钱一拍两散,或过分追求个人财产最大化,公司变成一个人的公司,对外、对内都不透明,家庭关系混乱等,这些都可能使你变成终结者。

我希望自己能够像华盛顿一样成为万通的开启者。华盛顿终结了英国的殖民地,开启了民主宪政的共和国。我在万通今后十年做的工作就是开启未来的大门,终结掉野蛮生长的阶段。每一个创业者都应成为过去历史的终结者和成就未来的开启者,这样企业才能有未来,才能永续发展。


 

 

周恩来为何甘居“宰相”位27年:只因谦虚?

2012/01/05 


 周恩来不是帅才。我曾经难以容忍这个观点或这句话,以为这是对我心目中至圣至伟的周恩来的莫大侮辱。现在,我首先公开说出这个观点这句话,可能要遭到指责、批判,但我坚持说:这是事实。我劝那些容不得我这个观点这句话的好心的同志想想我曾想过的问题……

  本文摘自《走近周恩来》,权延赤著,人民日报出版社出版

  一位日本人看过我的《走下神坛的毛泽东》,对我说:中国在半个多世纪里是属于“神圣”的,这个神是毛泽东,这个圣是周恩来。

  他的目光分明是问:你把毛泽东请下了神坛,是否打算把周恩来请下圣坛?

  所谓请下“坛”,其实就是他们回到人间,回到尘世;不但可敬,而且可亲。他们的伟大、高尚、英明,绝非可望而不可即。他们生前不曾须臾离开人民,他们死后,精神融于民众,决不该成为人民顶礼膜拜的偶像。

  比如,在我们五千年的文明史中,“禅让”是受到最高赞誉的大公无私的圣人之举;没有几个人能做到,所以也没有几个敢称圣人。

  于是,便有许多人联想到周恩来,或明确或含蓄地讲:周恩来不当一把手(帅),不当二把手(接班人),甘当三把手,这是伟大的谦虚。

  这些人可以列举许多实例,比如遵义会议。说20世纪20年代和30年代初,周恩来在党内的名望和职务都高于毛泽东,他用自己举足轻重的地位和威望支持毛泽东,确立了毛泽东在红军和党中央的领导地位,自己甘愿做他的助手,这种谦让精神贯穿了他的一生。

  我的观点不同。周恩来无疑是谦虚的,这表现在他的不耻下问,善于向别人学习;表现在他的民主作风,勤于听取群众意见;表现在他总是乐于自我批评,等等,而不是表现在不当一把手,也不当二把手。

  有人说伟大的谦让,就不可避免被另一些人说成是“明哲保身,勇气不足”。甚至归结于“绍兴文化”的影响。说绍兴的文化人不应科举,不做县令,只做师爷,以致中国“无绍不成衙”;人们说师爷往往不说师爷,而说“绍兴师爷”。周恩来的祖父、外祖父都是当师爷出身,说他们的处世哲学不可避免地对周恩来有影响。

  我的观点是:周恩来不当一把手(帅),不当二把手(接班人),在“宰相”位置上鞠躬尽瘁27年,并可由此上溯至红军战争时期,从那时起他就一直是处于主要的辅佐位置,被许多老人比喻为“军师”,事实上的“总参谋长”,这一切都不能叫做伟大的谦让,而是伟大的自知之明和知人之明。

  周恩来明智地说:“我不是帅才。”

  明智决非明哲保身,不明智只是匹夫之勇。

  匹夫之勇不是勇,是鲁、是莽、是愚。

  最大的勇敢莫过于看清事实而敢于实事求是。

  王明、张国焘不是帅才而强要作帅,结果一个跑去苏联,寄人篱下;一个投降国民党,仰人鼻息。又何以论勇气,逞英雄?

  周恩来不是帅才。

  我曾经难以容忍这个观点或这句话,以为这是对我心目中至圣至伟的周恩来的莫大侮辱。现在,我首先公开说出这个观点这句话,可能要遭到指责、批判,但我坚持说:这是事实。我劝那些容不得我这个观点这句话的好心的同志想想我曾想过的问题:

  如果我说雷锋活着也不适合当军长、师长,你怎么想?

  让科学家去种地,去打扫卫生是错误的,那么某省一度让农业劳动模范去当公安局副局长能是正确的吗?能是真正爱护这位劳动模范的明智之举吗?班长这个位置并不影响雷锋的光辉。我们难以改变的一些旧观念才往往好心帮倒忙,爱得深却不会爱,反而损害了心中深爱的人。毛泽东能够领导全党全国人民成就开天辟地之大业,重要原因之一,就是知人善任。处于新中国权力顶层的领袖人物,曾被老百姓简化成:毛刘周朱陈林邓。毛泽东对他的这些战友、同事是怎样的看法和评价?国家经历三年困难时期,毛泽东想陈云,讲了“国乱思良将,家贫念贤妻”,又讲了曹操败于赤壁,思念郭嘉的故事。毛泽东让林彪当接班人时,讲了“为要打鬼,借助钟馗”。对另外四名战友,毛泽东在莫斯科有个谈话,分别作了评价。

  那是1957年11月,毛泽东在莫斯科参加世界共产党代表大会,社会主义国家共产党和工人党代表会议。这两个会议,主要的活动是会前的双边、多边接触,主要是中共与苏共的谈判,有了协议才好开大会。

  那是赫鲁晓夫第四次来陪毛泽东用餐,餐桌上谈得仍然不愉快。离开餐厅,来到会客室,毛泽东转了话题,撇开国际共产主义运动,通报中国党的情况。

“我准备辞去国家主席的职务了。”毛泽东望着赫鲁晓夫,语气庄重。

  赫鲁晓夫并不感觉意外,因为1954年毛泽东就讲了不想当国家主席的话,他讨厌诸如迎送国家元首,接受各国大使递交国书一类国事活动。半年前,伏罗希洛夫访华,毛泽东再次表明不当国家主席的决心,伏罗希洛夫带回了这个信息。

  “有人接替吗?”赫鲁晓夫眨着眼问。

  “有。我们党里有几位同志,他们都不比我差,完全有条件。”毛泽东综合评论后,便搬动手指,如数家珍:“第一个是刘少奇。这个人在北京和保定参加了五四运动,后来到你们这里学习,l921年转入共产党,无论能力、经验还是声望,都完全具备条件了。他的长处是政治上坚定,原则性很强,弱点是灵活性不够。”


  “文化大革命”打倒刘少奇,听到过这段评价的中国同志都想不通。外国的共产党人也明白,评价上的前后矛盾显然出于政治原因,而非实事求是。

  “第二个是邓小平。”毛泽东搬下第二个指头。在场的同志都印象很深,因为按声望和职务,大家都以为该说周恩来了,但毛泽东先说了邓小平。“这个人政治性强,思圆行方;既有原则性,又有高度的灵活性;柔中有刚,绵里藏针。很有发展前途。”

  赫鲁晓夫忽然苦笑:“是啊,我也感觉到这个人很厉害,不好打交道。他观察问题很敏锐……”赫鲁晓夫收住嘴,做个手势,表示办事坚定果断的意思。

  毛泽东也笑了,他知道邓小平在两党谈判中使苏联人日子不好过。他在面前竖起一根手指表示强调:“今后他到这里来,同我到这里来一个样;你们怎么对待我,就怎么对待他。”

  当时在场同志对这段话记忆深,是因为毛泽东对邓小平评价高又唯一没讲缺点。

  毛泽东继续搬下第三根指头:“第三个是周恩来。这个同志在大的国际活动方面比我强,善于处理各种复杂矛盾。但是周恩来政治上弱点……但他是个好人。”

  赫鲁晓夫点点头,说:“咱们都是60多岁的人了,我们这里将由柯西金接替部长会议主席职务。米高扬也是政治上原则性不够强,拿掉谁他都难过……但他是个好人。”赫鲁晓夫舔一下嘴唇,又情不自禁地补充说:“不过大家还是希望由我来管全局。”

  毛泽东已经搬下第四个指头:“朱德同志年龄大了。他德高望重,”毛泽东略一停顿,加重语气,“威望很高。但你不能指望他主持工作办大事了,年龄不饶人。总之,这些人不管谁到这里来,希望你们都把他们像我一样来对待,都看做是你们的朋友。”

  “那好,我们一定会这样做。”赫鲁晓夫晃动一下右手食指:“实际上他们也是我们的朋友。”

  毛泽东这些评论语言,言简意赅应该说是深刻而又实事求是的。新中国成立后,周恩来多次坦率地讲:“我不是帅才。”

  在一次涉及人事分工的会议上,毛泽东望着周恩来:“恩来同志,你来怎么样?”

  周恩来摆手:“不行不行,主席,你是了解我的,我不是帅才。我理理家可以,做不了帅……”

  董必武点头,慢条斯理地说:“总理是我们这个国家的很好的大管家。”

  我们如何理解领袖群中这样一致的看法?或许薄一波的回忆可以对我们有所启发。

  1950年6月6日,中共七届三中全会在北京召开。因为会议的主要内容是毛泽东作报告《为争取国家财政经济状况的基本好转而斗争》,所以全会期间,周恩来曾与中财委的薄一波聊天,谈论稳定物价等问题。

  话一聊开,内容渐渐广泛。周恩来想到什么事,带着思考的神情问:“一波同志,你在晋冀鲁豫同伯承、小平共事多年,你对他们二位的工作怎么看?”

  薄一波说:“他们在工作上配合得很好,确实是同心同德,和谐有致。”

  周恩来笑着摇头:“我不是讲他们的配合,而是问你对他们的工作方法怎么看?”

  薄一波恢谐、幽默,聪明地反问道:“总理,您是老领导了,又跟他们相识甚早,您看呢?”

  “好啊,”周恩来爽朗笑道:“你又把问题原样奉还了。”

  薄一波也笑:“不是说解铃还需系铃人吗?我这叫解问题还需提问人嘛。”

  周恩来敛去笑容,思考着说:“据我多年观察,他们两人的工作方法各有特色。小平同志是‘举重若轻’,伯承同志则是‘举轻若重’。你看是不是这样?”

  薄一波连连点头:“完全同意总理的评价,这八个字概括得很准确。他们在工作上所以配合得那样得心应手,恐怕这是一个重要因素。”

  周恩来仍然是一副凝重的思考神色:“那么,这两种工作方法你比较喜欢哪一种?”不待薄一波回答出他的所选,周恩来已经沉思着继续讲下去:“从愿望上说,我更欣赏小平同志的‘举重若轻’,但说实在话,我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样,在工作上常常是‘举轻若重’。这也许是同我长期负责具体的执行工作有关吧……”

  无疑,总理对自己有着深刻的认识,并且乐于承认。他确实做不到举重若轻。他的外事秘书陈浩,见他三更未眠,五更又起,日理万机,辛劳过度,曾忍不住劝说:“总理,有些事你不要管得太细;又管这又管那的,一个人的精力哪顾得上那么多呀?”

  周恩来忽地从办公桌后立起身,真生气了。他从桌上拿起一份文件扇动着大声问:“你看看,这事我不管行吗?”

  总理扔下这份文件,又抓起另一叠文件:“你说,这些事我不管行吗?”

  接着,他又拍拍第三叠文件:“这几件不管也不行!”

  他疲惫而又委屈地叹口气:“别人不知道,你们还不知道吗?总是这样来说我!”

  事无巨细,总理拿起就不肯放,放不下。

  有些人喜欢用“日理万机”搞歌颂,见了领袖人物就说“百忙”,就说“日理万机”。

  用滥了,根本不准确。

  日理万机只能是“宰相”。为“帅”者只能举重若轻,以这种气势胆魄去作战略决策和决断重大事件;只有举轻若重才会出现日理万机。这不是基本常识吗?

  总理对各省市各部委领导爱讲一句话:“你们有什么事情可以直接找我,直接给我办公室打电话。”

  总理对他的秘书们也爱讲一句话:“你们有事一定要报告,不要怕我忙么,我不怕忙,我能忙过来。”

  一位秘书对我讲,他见周恩来忙得两天没合眼,忍不住说:“总理,首长里面就数你忙了,这些材料可以送给小平同志去看么……”

  周恩来往太阳穴上抹抹清凉油,继续批阅,一边轻声说:“我是总理。这些具体事我多干一些,他可以去管点更大的事,多想想决策上的事。”

  总理讲这个话的时间是国家进入困难时期那一年,说明他那时就肯定了小平同志举重若轻的帅才。

  有些事是那些部长、司局长都不屑一顾的琐事、小事,周恩来不但乐于管,而且管得仔细认真。毛泽东在听到几件这类事后,曾对许多人感慨:“还是我们的总理啊,上至国家大事,下到服务员的工作都关心到了!”

  印度尼西亚总统苏加诺曾对毛泽东说:“我真羡慕你有个周总理,我们就缺一个周总理。”

  尼克松与周恩来接触算不上多,却在一面之后即对周恩来的“举轻若重”大发感慨:

  周恩来也具有另一种罕见的本事:他对琐事非常关注,但没有沉湎于其中而不能自拔。我们在北京的第三天晚上,应邀去观看体育和乒乓球表演。当时天已经下雪,而我们预定第二天要去参观长城。周恩来离开了一会儿,我以为他是去休息室。后来我才知道,他是亲自去关照人们清扫通往长城路上的积雪。第二天,路上洁净得如同不曾下过雪似的。这个例子是很典型的。

  我还发现,在机场欢迎我们的仪仗队是周恩来亲自挑选的。这些士兵身体健康、魁梧,穿着整洁。周本人还亲自为乐队挑选了在晚宴上为我们演奏的乐曲。我相信他一定事先研究过我的背景情况(事实上正是如此),因为他选择的许多曲子都是我所喜欢的,包括在我的就职仪式上演奏过的《美丽的阿美利加》。在结束这次旅行后,国务卿威廉·罗杰斯告诉我:有一次,在他与周恩来会谈之前,进来了一位年轻的妇女,递给周恩来一份报纸清样请他过目。这是周为第二天报纸编排的头版。

  对于周恩来来说,任何大事都是从注意小事入手这一格言是有一定道理的。他虽然亲自照料每一棵树,但也能够看到森林。

  毫无疑问,当我们赞颂周恩来“事无巨细,事必躬亲”,“周密细致,扎实稳妥”,“鞠躬尽瘁,死而后已”时,每一个中国人都会联想到诸葛亮,但我相信不会有人想到秦皇汉武、唐宗宋祖。对于一个人来说,不可能兼具“举重若轻”和“举轻若重”的两种优秀品格。但对于一个事业来说,必须兼有这两种优秀人才。

  曾有一位老干部不解地对我说:“哎呀,有些事小平同志就真能放得下手,就真敢放手不管交别人管。”曾有更多的老干部跟我谈起他们接触邓小平所目睹他“举重若轻”,“谈笑间,强虏灰飞烟灭”的故事。

  其实,这正是帅才所必备的优秀品格。若无这种大气势,他怎么可能成为继毛泽东之后,又一个改变中国历史,改变中国命运的伟人巨人?

  我还要说的一点是:周恩来的伟大高尚决不在于他是否是帅才,而在于他在自己的位置上怎样做的?做出了什么样的贡献和业绩?

  当毛泽东从延安飞重庆,以大手笔感怀秦皇汉武、唐宗宋祖和那位一代天骄成吉思汗“俱往矣”时,周恩来却在这条路上丢开秦皇汉武不看,只看了张良庙和武侯祠。

  当毛泽东赴莫斯科同斯大林谈判,津津有味地读着彼得大帝和拿破仑时,斯大林着急地说:“你不行,这些具体事你谈不清,你叫周恩来来谈”……

  我创作中的书,正是要由此谈起。不过,谈话者将不再是我,而是跟随总理几十年的何树英同志。

  来源:人民网

 

 

体制外的心声—评高华《红太阳是怎样升起的》

2012/01/05 

2011-01 作者:黄化 

  《红太阳是怎样升起的:延安整风的来龙去脉》(以下简称《红太阳》)。作者高华,南京大学历史系教授。看完《红太阳》,给我一个强烈的感受:高华是一位典型的生活工作在体制内的体制外学者。

  一、体制外的学者

  我不知高华是否为党员,但可以肯定的是,他生活工作在体制内。然而这并不妨碍他成为一个体制外的学者。绝大多数的学者,不管主观上是否愿意,在客观上他们都顺应了体制的土壤,成为了体制内的学者。主观和客观上都坚定地成为体制外学者的人,是意志异常刚毅的人。所谓的体制外,并不是说他是一个外国学者,或者是一个反党反政府的学者。他只是一个持自由研究精神并实践之的中国学者。他只是相对较多的持有“史家贵独断”的有个性风格的学术立场,和相对较少的符合官方的史学理念而已。只因其与体制内学者有较多的区别,所以暂且把他定位为体制外学者。


  二、体制外的心声


  史学史上经常看到,真正以历史为学术追求的人尤其是以学术为国家公器的学者,他会有一种理想主义色彩的史德崇敬,他会站在一个独立的学者立场,不畏艰难险阻,勇往直前地履行其著史职责,书写自己所认为真实的历史,尤其秉笔直书自己所经历过以及解读过的历史。挣脱束缚是动物的本能倾向,争取学术自由是学者的内在心声,即便为此付出许多常人无法想像的代价。高华是一位少有的力争发出体制外心声的学者。在学术相当市场化的当今社会,对一般学者而言,让其十几年如一日地对某一专题进行自费研究,这比登天还难。然而高华却做到了这一点,在《红太阳》初版后记中他写到“由于这是一本站在民间立场的个人写作,十多年来我从自己不多的工资里挤出钱购买了大量的书籍,我从没有以此选题申请国家、省级或大学的任何社科研究项目的资助,我知道,即使申请也不会成功”。不但如此,《红太阳》还标志着在中共党史研究领域中,有别于“大陆主流史学家有鲜明意识形态的官方解释话语”和“西方以理论分析为主的解释话语”的“一个独立的民间话语解释系统的兴起”,这体现了“中国新一代公共知识分子的诉求,他们强调在中共党史研究中采取客观中立的立场”(见一言评《红太阳》)。“一位研究当代中国史学思潮的学者就把高华的系列论文称之为‘新实证主义史学’案例”(见萧功秦评《红太阳》)。实际上,本书所承载的作者最大的心声不是新的解释话语和新实证主义,而是他“至今还深以为然的五四的新价值:民主、自由、独立、社会正义和人道主义。”[1]


  三、一部真正的名著


  萧功秦在《拒绝残酷的美丽——评高华<红太阳>》中提到,“可以毫不夸张地说,高华这本史学专著是一部凝聚着中国新一代知识分子对自己生活于其中的时代进行理性反思与心灵体验的传世之作。”“传世之作”有很多个档次,但我们似乎可以以“名著”为起点来探讨《红太阳》,其名著特征他人已有详细叙述者,本文不再作为重点。笔者以为,他还有以下特征值得关注:


  其一:体例的天然浑成。《红太阳》打破了纪传、编年、纪事本末、又融汇了多种体例,且天然浑成。现在的史学著作,能打破传统体例的很多,但能有效整合的却很少。单以对古今体例整合的效力而言,说《红太阳》为史学名著也是一点不过份的。比如,对纪传的融汇。第一章第三节写到邓发,“邓发与项英是中共党内少数出身无产阶级的领导人,在中共早期历史上,两人都曾声名显赫。邓发更因在省港大罢工期间担任过工人纠察队长,对‘群众专政’的一套较为熟悉。邓发进入闽西苏区后。------就凭直觉做出判断,闽西党和苏维埃机关里,已混入大量的反革命分子。------邓发缺乏项英所具有的对复杂事物进行缜密分析和慎重判断的能力,邓发的激烈的性格和狂热的革命气质导致闽西肃反的规模不断扩大。”(页42、43)此处寥寥几笔,就把邓发的出身、经历、性格、气质栩栩如生地描绘了出来。若辑录本书有关邓发的语句,完全可以整合成一篇科学与美感相结合的邓发小传。本书涉及人物有数百之多,凡稍微重要之人,几乎都可从本书中辑出其几近传神的小传。虽然本书大量参考传记、年谱、回忆录、人物传集等,但在书中看不出纪传的痕迹,然而大多数人物皆能生动传神,由此可见作者融汇纪传于无形的深厚功力。其他体例的融汇,因篇幅所限,恕不一一举例。


  其二:细节入微与结构的恢宏


  有些以科学史学标榜的著作,几乎因过分实证而繁琐到了让人无法阅读的程度。许冠三《新史学九十年》说张荫麟“他已认定史学既是科学亦是艺术”,“他连写考证文章也讲究修辞炼句”。[2]艺术美在某些情况下需要细微处见精神,《红太阳》的细节描述比比皆是。仅举一例,第十四章第二节写到,“他(博古)以工作为由,找到苏联驻延安代表,痛骂毛泽东。博古深知康生情报机关的厉害,与苏联代表讲话时,不时出门观察门外动静,确定没有人偷听,才敢进屋与苏联代表倾谈。”(页581)这短短几句,博古憋屈、恐慌、谨慎,又急需情感宣泄的形象就跃然纸上了。


  钱穆《中国史学名著》有言“良史莫不工文”,又有言“大著作家则必有大间架”。[3]《红太阳》极富文采,但是否“工文”,稍后再述。然而,就本书的结构而言,用气势恢宏来形容,是一点也不夸张的。


  第1,“本书涵盖面颇宽”(页655)。延安整风以1942-1943年为核心年份,但本书叙述的时间跨度却达百年左右,材料跨度也约百年之久,且涉及中苏美日等多个国家、政经军文外交等多个领域,其中包括国民党方面的基本材料以及共产党方面公开发表的各种材料。并在实证基础之上把延安整风的前世今生来世都深入浅出地涉及到了。


  第2,注重组织机构和制度史的研究和融汇。钱穆认为“不通制度便不能通历史”。[4]《红太阳》对中共的组织制度之来龙去脉及相互关联研究得颇为深入,虽未单列章节论述之,但把它巧妙地融汇于全书当中,而且起到纲举目明之作用,使本来纷繁的人物、事件在与组织制度一搭配就立即繁而不乱了。“大间架则须大学问”,[5]这是一般学者难以做到的。


  第3,中共革命团体的文化史、社会史、心理史、人际关系史,国共关系、苏共与中共关系、知识分子与中共关系,传统文化与中共革命的关系等都不同程度地涉及到了,而且比较好地与本书融为一体。钱穆言“惟其存心只要做个史学家,因此他的理论和见解都狭小了。”[6]但《红太阳》不仅是史学著作,她还是兼具文学、社会学、心理学、人际关系学等多学科方法特色的著作。


  四、一部有些瑕疵的名著


  萧功秦评《红太阳》“更具体地说,这是一部史诗之作”。确实,第一遍读她,我感到震憾,第二遍我对她结构之缜密与恢宏佩服得五体投地,第三遍我体会到一种破缺之美,她似乎仅仅够得上一般名著的标准,“史诗之作”则可能有些过誉。


  现在值得读几遍的书已经不多,即便如此,我还是想对《红太阳》提出几点浅薄的商榷意见。


  其一,人物脸谱化。第一章第三节,“种种迹象表明,周恩来是从推行共产国际‘反右倾’的理念出发而支持苏区肃反,而无任何个人的动机;毛的行为则很难摆脱利用肃反剪灭异已的嫌疑。”(页49)“无任何个人的动机”似乎把周恩来公而忘私的形象过于脸谱化了,如果真无任何个人动机,则较难解释江西时期邓颖超承办中共最核心机密,也较难完全解释周恩来在中共高层约半个世纪长驻不倒之因。熟读历史的人均知,真正毫无个人动机的人能在核心权力部门长驻不倒古今罕有,黄仁宇《万厉十五年》中描述的海瑞,虽有公心,但生存也极为艰难。


  其二,推论有些牵强武断。第七章第一节,“王明真正负责的工作岗位,只是中央妇委和中国女子大学。而安排王明担任中央妇委书记和女大校长,则有明显羞辱王明的含意。”(页262、263)如果男子担任妇委和女大职务是明显羞辱,那么邓颖超承办最机密的工作,是否也在羞辱她不像女人?又如,第十章第四节,“毛泽东为什么挑选彭真作中央党校的主管,答案只有一个:彭真是中共党内刘少奇系统的第一号大将”(页382),往下几页又写到,“彭真的忠诚和高效率的工作能力赢得了毛泽东的称许”(页387)。看来彭真被毛挑中并非“答案只有一个”。


  其三,语言过于文学化与前后矛盾。选材和行文似乎过于文学化,甚至一定程度上削弱了本书实证的严谨性。如果说张荫麟《中国史纲》是科学与艺术的结合,那么《红太阳》只是实证与文学的通贯。如,第九章第一节,“因为‘问题发生在他们的贵体下’,因而只有先脱裤子,才谈得上‘用刀割’”(页316、317)。又如,第七章第一节,“毛不仅毫不领情,反而视王明为一具可以任意摆弄的政治僵尸”,马上又写到“毛泽东对王明还作出某种善意的姿态。”(页265)此处既作出某种善意,又何来毫不领情。


  其四,常见材料未予恰当运用。对《毛泽东传》、《毛泽东文集》、《毛泽东早期文稿》似未加以恰当运用。第七章第一节,“毛动辄出口伤人,经常骂张闻天‘一事不懂’”(页267)。《红太阳》几乎一开篇就把毛的性格定型并脸谱化,但其性格的早期成因则未多谈及。如,《毛泽东传》说毛父是严格的监工,性情暴躁,常打孩子,使毛干活非常勤快并仔细记帐,免得其父有把柄来批评他。“父亲的这种性格,自然对从小目睹这一切的毛泽东产生了影响”。[7]这可用来佐证毛性格的早期成因。第十一章第二节,“用检查私人笔记的方法,来了解干部的‘活思想’,这也是毛泽东的独创”(页397)。其实这并非独创,《毛泽东年谱》、《毛泽东早期文稿》中都有以日记示师友的记录,以便交心,以示君子坦荡荡,是促进相互学习、个人言志,以及维系良好友谊的一种手段。[8]另外,《毛泽东文集》第一卷之《给林彪的信》(1929年6月14日)有,“不明四军斗争的历史,便不明白现在争论问题的来源,便不明白自有四军到现在两个思想系统的斗争的全部问题的性质”。“家长制的定义是------”,“讨论到个人思想时,不要忘记他的出身、教育和工作历史,凡有障碍腐旧思想之铲除和红军之改造的,必须毫不犹豫地反对之”。[9]这对毛重视历史手段来整合队伍,掌握意识形态解释权,关注团体成员的出身来源,都有溯源解说的价值,毛自己早期的话,应该是解说毛的一手材料,但《红太阳》在选材上对此忽视很多。


  其五,马克思主义中国化之内在渊源未完全理清。第八章第一节,“斯大林主义的核心内容与毛的理论创新,以及中国儒家传统中的道德修养部分互相融合,从而形成了毛的思想革命的基本原则。”(页304)毛接受的马克思主义主要是斯大林版,斯大林主义有“形而上学、天定论、极权主义、‘人间天堂’的信仰”[10]等特点,这些特点在中国传统思想中比比皆是,所以接受起来很顺畅。毛还能娴熟地运用两分法,由此上溯斯大林形而上学、马克思和黑格尔辩证法的源头,还可找到欧洲玄学的影子。[11]而影响毛颇深的“湘学士风”[12]中的理学,是援佛道入儒的新儒学,其中也含玄学成分,以西方玄学与东方玄学相通,也就有了其内在的桥梁。另外,马克思主义中国化的形式特点,似乎更多的是中国思想披上了西方的外套。但《红太阳》于中国传统思想对毛泽东思想的影响之论述忽视较多,仅举一例,如墨家思想的影响就几乎未涉及,“墨家学派主要是靠他们师徒刻苦自励不怕牺牲的精神。这种精神滋长于并一直保持在传统社会的下层,形成礼教以外的一种社会制裁力量”。“儒墨同以救世为终身职志,儒者为传统社会建立了师道,墨者则以其侠义精神遗爱人间”。“墨子反对宗法,反分封,以兼爱代替亲亲尊尊的差等之爱,以尚贤铲平了贵贱之别,主张‘不党父兄,不偏富贵’,这些思想实无异否定了传统的贵族政治和家族组织的价值”。“墨团的成员与巨子之间,有服从的关系。此外,墨团还有一种互助的关系存在”。“其行动则为豪迈刚强,信义不苟,轻视生命”。[13]以上墨家的特点,中共革命团体几乎都有。中共革命是下层革命,传统的下层思想能说明很多问题,不知缘何不用。


  其六,影响毛集权的其他因素。高华在后序中提到,“心中自对中共革命抱持一种深切的同情和理解”(页655)。陈彦评《红太阳》则说,“此书似有强调毛泽东本人在延安整风惨案中的个人责任的倾向”。让我们放宽一下视野看毛集权的其他因素:第1、国家发展阶段的影响:后发国家在自强过程中,多走相对集权道路,德日意俄概莫能外,中国近代之袁氏蒋氏毛氏莫不如此。第2、中国近代文化思潮大背景的影响:“进入20世纪30年代后,中国政坛和文坛上以‘保守’形态出现的思潮纷纷登台亮相”,“围绕‘政府模式’而展开的民主与独裁之争”中,以“胡适为主将的‘民主论’者对‘专制派’‘新式独裁观点’的反驳是异常软弱无力的”,而“代表着激进主义和保守主义的思潮却都在论争中取得了自己的阵地”[14]。第3、中国走向“内在”的程度加深之背景的影响:“北宋的特征是外向的,而南宋却在本质上趋向于内敛”,金人灭国,“文化屈辱从未如此突出”,“在悲哀和困惑中,许多知识分子不可自抑地转向内省和回顾”,“只有成功地建立了道德社会之后,他们才有可能给国家注入新的动力”。[15]中国近代遭列强入侵,20世纪30年代日本大规模侵华,这是中国转向“内在”的大背景。中共除了承受这个大背景之外,还遭遇了被国民党“围剿”而长征的小背景,因此在当时,中共转向“内在”的程度似乎超过了其他国内团体。比如,在延安整风中,经历过长征九死一生的人一般不是整风重点对象,而是集权行为的执行者。另外,为何是南宋理学而非汉儒对国共都影响甚巨,其中有一重要因素是,当时的中国与南宋相似之处太多。


  其七,毛斗争手段中的中国历史经验。更多的是披上苏联方法外衣的中国传统手段。如,“道术势”、收会议笔记、运用元老的资历、意识形态解释权等,在中国历史上到处都是。另举一例,第七章第一节,毛对王明为首的“国际派”的分化,用田余庆《拓跋史探》中的专用名词,叫做“部落离散”。[16]这仍源于中国传统。


  其八、气不平。章实斋《文史通义》言,“史之义出于天,而史之文不能不藉人力以成之。人有阴阳之患,而史文即忤于大道之公”。“夫文非气不立,而气贵于平。文非情不深,而情贵于正。”[17]可能由于著者本身的经历,使其在作《红太阳》时,想“不虚美,不隐恶”(页655),但潜意识里还是情不自禁,第七章第二节,“毛对周还有太多的怨气没能尽兴宣泄”(页279),作者的经历可能也有类似情形存在。“气平情正,是史学家走向客观忠实的坦途。自诩客观忠实,而血气沸腾,情感激动,结果是不客观不忠实。天下绝少以欺骗为矢志的史学家,多半有君子之心,而气不能平,情不能正,以致丧失历史的真实”,“‘在细节上都对,整个看起来就错了’,大凡曲解都是如此”,“仇恨是史德的反面,亦是史德的大忌”。[18]“气不平”可能是《红太阳》不能著成传世名著的最大硬伤。


  以上八点商榷意见,归纳起来可能主要只有一点,那就是有心做一个体制内的体制外学者,其选材、行文、心境可能也就多了几分鼓动和宣泄般的诱人,但同时可能也就多了几分不自觉的偏颇,以致于影响到“新实证主义”的客观性和严谨性。


  五、满头白发意气风发的史学家


  第一次见到高华是在南京大学历史系,此时的他已经教授博导几年了,虽然满头白发,但却意气风发,讲课当中,他不断地抽烟。透过那历史的迷雾,我又想起《红太阳》第十三章第一节中的一些话,“有的人因多年监禁,成为‘满头白发的青年’。许多人精神和心理上的创伤,在经过许多年以后仍难以抚平”(页506)。当年青年的白发是外在力量对个体的强加,而眼前教授的白发,却更是一种个人的执着追求所留下的对刚毅性情的纪念。


  现在的高华,已经享誉学界,兼两校博导(南京大学和华东师范大学),似乎已经逐渐失去以青丝换白发著《红太阳》时的心境,《红太阳》特立独行的风格可能也真成该史学家之绝唱了。境遇的变迁有时会使体制内和体制外并不存在不可逾越的鸿沟。即便如此,曾经青丝换白发般的执着就已经让众多后来者难以望其项背了。


  ---------------------------------
注释:
  [1] 高华:《红太阳是怎样升起的:延安整风的来龙去脉》,香港:香港中文大学出版社,2000,页655。后此引自本书的内容均在正文中注明页码。
  [2] 许冠三:《新史学九十年》,长沙:岳麓书社,2003,页6、65。
  [3] 钱穆:《中国史学名著》,北京:生活·读书·新知三联书店,2000,页267、72。
  [4] 同3,页141。
  [5] 同3,页72。
  [6] 同3,页155。
  [7] 中共中央文献研究室:《毛泽东传(1893-1949)》,北京,中央文献出版社,1996,页2。
  [8] 中共中央文献研究室:《毛泽东年谱(1893-1949)》,北京:中央文献出版社,2005,页16、19。中共中央文献研究室、中共湖南省委《毛泽东早期文稿》编辑组:《毛泽东早期文稿》,长沙,湖南出版社,1990,页19。又见朱东安:《曾国藩传》,天津:百花文艺出版社,2001,页27,“(曾国藩)经常将自己的日记拿给吴廷栋、冯卓怀、陈源兖等人阅读,交流心得体会。曾国藩还常把自己的日记送请倭仁批阅”。
  [9] 中共中央文献研究室:《毛泽东文集》第一卷,北京,人民出版社,1993,页64-65、73、74-75。
  [10] (俄)鲍·斯拉文:《被无知侮辱的思想》之《作者的话》,孙凌齐译,北京:中央编译出版社,2006,页15。
  [11] (美)梯利:《西方哲学史》,伍德增补,葛力译,北京:商务印书馆,1999,页505,“费希特和谢林都从康德的先决条件出发:精神是知识的本原;一切哲学归根到底是关于精神的哲学,------黑格尔在费希特和谢林所奠定的基础上建立哲学。”

  [12] 同7,页19。
  [13] 韦政通:《先秦七大哲学家》,南京:江苏教育出版社,2006,页109、113、116、119、123。
  [14] 张宪文等:《中华民国史》第二卷第七章,南京:南京大学出版社,2006,页429、441-442。
  [15] 刘子健:《中国转向内在——两宋之际的文化内向》,赵冬梅译,南京:江苏人民出版社,2002,页7、49、118。
  [16] 田余庆:《拓跋史探》,北京:生活·读书·新知三联书店,2003,目录页1、2。
  [17] 《文史通义全译》卷三内篇三《史德》,(清)章学诚 原著,严杰 武秀成 译注,贵阳:贵州人民出版社,1997,页259.
  [18] 杜维运:《史学方法论》,北京:北京大学出版社,2006,页287、283、288。

 

西方眼里的中国十大发明 有一样你绝对没想到哦

2012/01/06 

凯迪

中国有古老辉煌的历史,从结束于公元前222年的夏商周三代开始,中间历经分分合合,直到明清二代–共有超过4000多年的历史。中国也是众多发明的发源地,从面条到火药,令人称道的发明比比皆是。然而,我们今天将采用不同的视角:列举出那些在古代中国很普通,而却在几十年或几世纪后才被西方知晓和使用的发明。

1.行种植

战国时代-公元前6世纪

中国人公元前6世纪开始将作物以行种植。这种技术可以让庄稼生长更快,更强壮。它有利于更有效的种植,灌溉,除草和收割。文献表明人们还意识到风刮过成行的植物时产生的损害较少。这个显著的发展在接下来的2200年里在西方世界没有得到实施。吕不韦在《吕氏春秋》中说:如果作物以行种植,他们会成熟得快,因为它们不会相互干扰彼此的增长。水平行必须很好地画,垂直行也要熟练,因为如果线条笔直,那风将轻轻掠过。(按:茎生有行,故速长;弱不相害,故速大。衡行必得,纵行必术。正其行,通其风,夬心中央,帅为泠风。)这大约是公元前240年的文献。

2.指南针

战国时代-公元前4世纪

公元前4世纪,中国人造出了一个天然磁石罗盘来提示方向。这些罗盘指向南方,主要在陆地上使用,作为占卜工具和方向的寻找。公元前4世纪的《鬼谷子》里记载:“磁石..取针。”(罗盘的)勺子是天然磁石制成,而底盘由青铜制成。热剩磁针在1040年前就已经被制造出来,为海员们所用。到1119年这种技术已经很常见。而一直沿用至今的热剩磁技术,是威廉·吉尔伯特在1600年所发现的。

3.播种机

汉:约公元前202年-公元220年

播种机将种子播种到统一的深度并将其覆盖。没有这个工具时种子用手播种,引起种子的浪费和低效及不均的生长情况。早在公元前2世纪中国农民就已经在使用播种机。在欧洲第一个这样的例子是在1566年向卡米洛·托列罗颁布的专利,但那还要等到十九世纪中期才成为欧洲人普遍使用的工具。

4.铁犁

汉:约公元前202年-公元220年

对古代中国农业的主要发展之一是铁制推板犁耙的使用。虽然可能在公元前4世纪就已经出现并得到中央集权的推动,铁犁是在汉代才开始流行。其中一个重大的发明是可调节的支柱,通过改变刀板与横梁的距离,可以精确地设置犁的深度。这项技术直到17世纪才传到到英国和荷兰。

5.深钻

汉:约公元前202年-公元220年

到公元前一世纪,中国人已经开发了深井钻探技术。一些深井达到4800英尺(约1.5公里)的深度。他们使用的技术无论对一个现代的工程师和外行人来说都很明了。吊杆会升到到高达钻孔上方180英尺。管状或中空管状的中心孔从地表到深石岩石层放满石头,以作为铁转的探头,作用类似今天的导管。麻绳和竹管被深入到地下深处,以铸铁深钻直到得到天然气,并以此为燃料将卤水中的水蒸发来生产食盐。天然气通过竹管运输到需要之处。也有证据说明这些气体也被用来照明。虽然我不能准确地找到欧洲人最早使用深钻的时间,我没有发现任何在早期工业革命(18世纪中期)之前使用这项技术的证据。在美国,第一次有记录的深钻是十九世纪20年代在西弗吉尼亚州。

6.船舵

汉:约公元前202年-公元220年

中国海军的发展出现远早于类似的西方技术。使用船舵技术的最早记录在西方是在1180年。公元一世纪制作的以精密吊轴舵(使舵在浅水中能被提起)为模型的中国陶器已经存在。早期舵技术(约公元100年)中还包括更易使用的平衡舵(部分舵叶在舵位之前),直到1843年才首先被英国采用--差不多是1700年以后了。另一个海军技术,开孔舵,在13世纪时已普遍在中国船只上采用而直到1901年才被引入到西方。开孔舵叶上的开孔不影响方向但令船舵更易操作。后来这一创新使欧洲鱼雷艇可以在高速(约30海里)航行的情况下还得以使用船舵。

7.马的套具

三国及南北朝时期,约公元220-581年

咽喉马套在全世界都广泛用于驾驭马拉车和雪橇。这些马套从马项背压下,从而限制了马的全力。春秋战国晚期(公元前4世纪)有套有木制胸轧的马的画卷(楚国文物)。到了汉末的马套使用的是更软的带子,并在全国普遍使用。到了公元5世纪,马项圈(见图)出现了,这使得马可以用肩力拉车。这个重大发明大约在公元970年被引入欧洲,在之后200年内达到普及。由于马比牛速度快且耐力大,整个欧洲的农业产量得以显著增加。

8.瓷器

隋朝:公元581-618年

瓷器是一种非常特殊的陶品,由瓷窑所产生的极端温度打造。各种原料相互熔合,形成一种玻璃与矿物质的复合物,以其强度,透明度和美而闻名。该技术发明于隋朝(但可能更早),在唐代(618-906年)达到完善,其中以陶乐(608-676年)最为著名(注:景德镇陶窑),他选用他居住的长江边上的“白土”(注:高岭土)来烧瓷。中国当时瓷器在整个世界都享与盛誉。宋朝时(960-1279)瓷器艺术达到了顶峰。1708年,德国物理学家钦豪申发明了欧洲瓷器,从而结束了中国在瓷器上的垄断。左图是南宋(1127-1279)黑釉叶纹茶碗。

9.卫生纸

隋朝:公元581-618年

下面会提到,纸是一项中国的早期发明。最早使用卫生纸的记录出现在隋朝589年。公元851年,一位阿拉伯旅行者(有些吃惊地)报导说中国人用纸而非水来做清洁。到14世纪后期,中国每年生产近72万张纸,每包1千到1万张。而即使在殖民时期的美国(18世纪后期),玉米穗或树叶仍是主要洁身工具。直到1857年,商业卫生纸才开始出现。至少一则早期广告提到他们的产品“没有木刺”---和现在广告里的“超级柔软”可不是一回事。我在研究卫生纸时发现的一件好玩的事儿是罗马人使用末端绑着海绵的棍子如厕,这可能是英语成语“把棍子拿反了”的出处。

10.活字印刷术

宋朝:公元960-1279年

众所周知,纸是中国四大发明之一(蔡伦,约公元前50-121年)。当时的造纸配方现在还在,当今的工匠都可以依此按部就班。公元868年,第一本使用全页木刻印刷的书问世。约100年后,毕升(990-1051年)的发明见诸记载,如图。他用火烤泥字,发明了活字印刷,并发展了排版技术。毕升活字印刷出书成功,但他的技术直到1298年才得以完善。

 

译:Talking about a Revolution.

来源: Midway8989 于 2011-10-07    wenxuecity
 

中译:Talking about a Revolution.

你知道,你是在说革命,
虽然说得那么轻轻。
你知道,人人都在说革命,
虽然说得那么轻轻。

他们站在等救济的长队里,
在救世军的门阶上哭泣;
浪费时间在失业的大军里,
坐在那里等着下一次提级。

你知道,你是在说革命,
虽然说得那么轻轻。

站起来吧,穷苦人,
要得到你们那一份。
站起来吧,穷苦人,
争取属于你们的那一份。

你知道,你要奋进向前,向前,向前,向前,向前,…;
我吿你,你要奋进向前,向前,向前,向前,向前,…;

最终,社会要公平,
人人都在说革命。
最终,社会要公平,
人人都在说革命。
人人都在说革命。

他们站在等救济的长队里,
在救世军的门阶上哭泣;
浪费时间在失业的大军里,
坐在那里等着下一次提级。

你知道,你是在说革命,
虽然说得那么轻轻。

最终,社会要公平,
人人都在说革命。
最终,社会要公平,
人人都在说革命。
都在说革命,
都在说革命。


Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=OVKLmpALMFc&feature=player_detailpage

原文:

Don't you know you're talking about a revolution
It sounds like a whisper
Don't you know they're talking about a revolution
It sounds like a whisper

While they're standing in the welfare lines
Crying at the doorsteps of those armies of salvation
Wasting time in unemployment lines
Sitting around waiting for a promotion

Don't you know you're talking about a revolution
It sounds like a whisper

Poor people are gonna rise up
And get their share
Poor people are gonna rise up
And take what's theirs

Don't you know you better run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run
Oh I said you better run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run, run

Finally the tables are starting to turn
Talking about a revolution
Finally the tables are starting to turn
Talking about a revolution oh no
Talking about a revolution oh no

While they're standing in the welfare lines
Crying at the doorsteps of those armies of salvation
Wasting time in unemployment lines
Sitting around waiting for a promotion

Don't you know you're talking about a revolution
It sounds like a whisper

And finally the tables are starting to turn
Talking about a revolution
Finally the tables are starting to turn
Talking about a revolution oh no
Talking about a revolution oh no
Talking about a revolution oh no

 

 

  

 


上兩條同類新聞:
  • 世界巅峰/《尚书》系伪书/城堡裏的劇作家/反革命音乐家陆洪恩
  • 故郷/两幅刘继卣夫人的藏画/美国画家/行草四尺条幅:录元梁兄七古