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马云肯定邓小平六四镇压:是最正确的决定/王震的三儿子王之,被称为中国IT业的教父
發佈時間: 7/16/2013 12:13:18 AM 被閲覽數: 204 次 來源: 邦泰
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云肯定邓小平“六四镇压”:是最正确的决定

 
文章来源:
 
 
香港《南华早报》刊登对阿里巴巴前总裁马云的访谈录,在第一部分中,马云回顾阿里巴巴公司曾遭遇的危机时,自比邓小平,称邓小平为了稳定,在“六四”中做出的镇压,在当时是最正确的决定。

从7月13日起,港媒《南华早报》相继刊发对阿里巴巴前总裁马云的系列访谈录,首辑刚刚上线即引起轩然大波。马云回顾阿里巴巴公司遭遇的“欺诈门”、“支付宝拆分”等危机时自比邓小平在“六四”中处理危机做法,并肯定邓小平做出的“镇压”决定。马云说:“一家公司的CEO,无论是阿里巴巴事件也好,无论是支付宝的拆分也好,你在这个当口上,好像邓小平在‘六四’当中,他作为国家最高的决策者,他要稳定,他必须要做这些残酷的决定。这不是一个完美的决定,但这是一个最正确的决定,在当时是最正确的决定。任何时候,一个领导者是必须要做这样的决定。”

马云在访谈中还指被迫退出中国大陆市场的谷歌和美国政府的关系很铁,他们退出中国市场应该反省,不要觉得别人的成功是有政府支持的。马云还据此夸赞中国互联网管制很有水平。而《南华早报》在网友的争议声中,悄然删除首版原来的内容,再刊出时已将马云支持邓小平镇压的言论简化,删除“这不是一个完美的决定,但这是一个最正确的决定,在当时是最正确的决定。任何时候,一个领导者是必须要做这样的决定……”等内容。但据谷歌搜索缓存和多家媒体转载,马云原版访谈内容广为传播。

马云为阿里巴巴网站创办人,在2013年5月10日的淘宝十周年晚会上宣布卸任阿里巴巴集团首席执行官一职。退休仅18天后,马云宣布成立物流新平台“菜鸟网络”。

“八九民运”的亲历者、香港新世纪出版社负责人鲍朴在接受德国之声采访时表示,马云作为“八九一代”,尽管可能不在“六四”现场,但那段历史记忆属于那一代人。此番言论,一种可能性是为了利益而向官府示好,是为无耻;一种可能性是无知。两者相比较,前者更让公众信服。鲍朴说:“现在不管是谁说当时邓小平镇压‘六四’是最正确的决定,只有两点,一个是极端无耻,另一个是极端无知。如果为了某种目的而说假话也是无耻的表现。”

马云言论也激起多位网友谴责和质疑,指他向中国政府献投名状,进行政治站队。推特网友“推特战记首推一墙红杏”表示:“马云说‘邓小平六四正确决定’是马一生最不正确的决定。马云这个最不正确决定将比马的寿命更长,也比马的人生更深刻,将成为邓小平的陪绑,一同刻在历史耻辱柱上。”

鲍朴也再次将一个沉重命题抛给“稳定”论者们,到底邓小平做出的是不是一个正确的决定。鲍朴称:“邓小平的决定是用军队镇压老百姓,是非法的、是非程序的,越过了党、政府包括总书记,这样一个决定不仅是非法的,而且当时也引发了民众奋起反抗的决定;后果是后续中国继续为这个决定付出代价,大大小小的‘天安门事件’不断涌现。当公众反抗政府时,政府就用武力来坚持镇压,只有一种解决办法,就是邓小平式的‘六四镇压’。”

近来左风日盛,官方学者、官媒多出“惊人之语”,从“反对宪政”说再到肯定邓小平“六四镇压”,鲍朴也认为这些人敏感的揣度上意,习近平的言行都成为这些人眼中的风向标。

 

震的三儿子王之,被称为中国IT业的“教父”(图)

 
文章来源:
 
王震的三子王之的官方简介称:1942年5月26日生,湖南浏阳人,哈军工导弹工程系八期毕业生,高级工程师,享受国家级政府特殊津贴专家。着名将领王震将军之子。中国第一台电子电脑发明人,原电子工业部计算机工业管理局副局长、长城电脑集团公司董事长,被称为中国IT业的“教父”。

比二哥王军小一岁的王之,跟二哥一样也是在1960年7月进入哈尔滨军事工程学院,专业为导弹工程。1966年2月毕业后,王军到江南造船厂工作,王之则进入航太工业部五院任技术员,后来当上工程师。

1979年,王之调到电子部电脑管理局,从此踏上了IT之路,一干就是25年。

1985年6月,已是电脑管理局副局长的王之,率领微机开发小分队成功研制出中国第一台中文化、工业化、规模化生产的微型电脑——长城0520CH,在全国电脑应用展览会上正式发佈,其性能超过当时IBM的PC和NEC980,成为中国国家电脑工业发展史上最具历史意义的里程碑。

1986年王之从副局长的位子上“下海”,担任中国电脑发展公司(1988年更名为中国长城电脑集团公司)总经理。此后,从总经理到董事长,王之18载将长城一手带大,成功地把长城变为拥有四家上市公司的集团企业。

因此,王之也被外媒称为“第一个让BillGates停下脚步的中国人”。在上世纪中国IT业的起步阶段,王之做出了巨大贡献。1986年,王之筹建创办了长城集团深圳的研发、生产基地,创建了中国最早的PC生产企业,长城也成为了中国最早的电脑品牌。1987年5月,第一台国产286微机“长城286”在北京展览馆正式发佈。

从1986年到1996年,十年时间,王之和他带领的长城,为中国的IT业做了大量有示范性、启发性的工作,带领全体员工将长城集团从一个只有300万债权的小型企业发展成为国内着名高科技企业集团。

 



王之


据说,王之的书柜上一直端正地摆放着父亲在1991年给他的题字:“向美国、日本电子科学技术比赛。争取上进,拿到世界冠军。”官方媒体称,不可否认,王之是个“有背景的人”,但王之没有向家庭伸手,他用自己的双手打造出中国的IT巨舰——长城品牌,为国家也为他自己创造了巨大的财富,在上市公司董事长持股市值排行前20名中,王之因持有总值达233万元的深科技股票而位列其中。

2003年王之把长城PC业务过继给神州数码,这是王之IT生涯的一大败笔,也是其壮士断腕般气魄的出彩之处。

王之的理论是:用一个新管道比改造一个旧管道成本要低得多。长城PC业务的下滑最关键的原因就是管道问题。改造管道不像改造工厂那麽容易,加强管理、改变流程,很快就能看到产量上升、成本下降的效果。管道改造可不这麽容易,从简单的例子来看,戴尔的模式摆在那里,为什麽别人都学不来,只有它能做好?一种市场模式决定一个管道,后天很难改变。

神州数码是从联想分出来的,它对市场的理解、对客户的理解、对用户心理的把握,有一整套的市场行销的策划,能够很好地满足客户的需求,而且对经销商的管理比较严格,所以神州数码在销售市场上比较强势。用神州数码的销售管道来卖长城PC,只要能把产品卖出去,何乐而不为?王之从长城PC销售危机中找到了商机。

王之一方面在PC业务方面打造新一代的家用电脑,另一方面放弃长城集团对“湘电脑”的控股权,彻底剥离PC业务,悄然成立笔记本事业部,意欲换个方向谋突破。同时,长城集团与另一大股东中信一起向宽频业务增资10亿,并携手联通,力争要在中国电信和中国网通的强大宽频攻势下站稳宽频第三极的位置。

20年的打拼,使王之成为IT的传奇人物,人们可以听到关于王之的种种传闻。2004年,王之卸任长城集团董事长——在长城的事业突飞勐进之际,功成身退。他说:“能够留下一个圆满的结局,为后来人奠定良好的基础,是最好的离开方式。”

王京阳是王兵的儿子,是王震的长孙,被称为中国IT界的青年才俊。有官方媒体恭维称,王京阳“眉宇间的英气有着老将军的刚毅”。他受过良好的国外教育,拥有加拿大名校约克大学电脑和数学双学位。

 

 


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