佛教明日之星吸k开淫趴 大喊”老公好厉害”(图)

京港台：2018-11-22 03:15| 来源：镜周刊 |    

佛教明日之星吸毒开淫趴 　　大喊”老公好厉害” 背景硬无人查! 　　近日，台湾(专题)媒体《镜周刊》曝出中國佛教青年會第8屆秘書長開泓法師吸毒，还开淫乱趴体并把性爱视频录下。 　　据了解，有信徒举报开弘法师并把他所有的性爱视频下载下来，共有200G的视频！ 　　其中的3段影片已经递交给开弘法师所在的同善寺庙的管理人谢小姐作为检举证据。 　　根据《镜周刊》曝光的视频来看，其中尺度之大让人咂舌！ 　　 　　视频显示，开泓法师全身赤裸与他一名伴侣在交欢，更夸张的是，过程中开泓法师还拿出特制玻璃吸管，吸毒助兴。 　　 　　 　　吸毒后的他疑似神志不清，表情狰狞的喊着“我爱我的老公”，“老公好厉害“等，这才曝光原来他是个同性恋者！ 　　 　　 　　 　　不仅如此，检举者还提供了开弘法师疑似向毒贩子购买毒品的聊天记录截图。 　　 　　从聊天记录上可以看出开弘法师与毒贩子相熟，并且不是第一次购买毒品了！ 　　据知情人士爆料，开泓法师在苗栗地区某些“特殊群组”里，他的昵称叫“彩红妹妹”。 　　 　　（走心的图片,走心的文字 夸我jpg） 　　爆料者还称，开弘法师的交友关系相当复杂，更时常三天两头不见人影，行踪难以掌握。 　　 　　（渣男的典型行为） 　　据报道，寺庙管理人谢小姐收到视频后，由于证据确凿以及视频内容十分不堪入目，9月16日，寺庙管理层决定让开弘法师搬离寺庙。 　　然而，开弘法师对这个决定十分不满意。 　　他反而对外放话说寺方是因为与他在争夺寺产方面有问题，对他挟怨报复。 　　对于“争夺寺产”这个说法，管理人谢小姐否认并表示是开泓法师有“戒律问题”，影响寺方声誉。 　　 　　 　　可是没想到其他寺庙和信徒却对开弘法师表示支持，还声援他。 　　直到9月30日，开泓法师穿着隆重由数十位信徒簇拥，同时还有10辆黑头车风光开道下，才搬到位于苗栗县头份市的崇佛寺。 　　 　　据了解，开弘法师是中国佛教会青年会第8届秘书长，曾被誉为“中国佛教明日之星”，他是中国佛教会第19届理事长净耀法师的弟子。 　　 　　由于开弘法师年轻、语言表达能力强，他经常四处主持弘法，甚至还帮青年佛学夏令营当授课讲师，还出过诵经唱片。 　　然而，这并不是开弘法师第一次因为“戒律问题”被曝光，本名为谢仁豪的开泓法师有多项毒品前科，去年他就曾因持有毒品而被警察逮捕。 　　讽刺的是，他的师傅净耀法师长年推动反毒，却不肯清理门户，还要大家视而不见、能忍则忍，这对师徒荒谬的言行已深深伤害佛教徒形象。 　　 　　这么多实锤也没有被封杀，有网友猜测，难道这位法师的背景很复杂？ 　　做出这等有悖道德的事情，只能说真的是丢了佛家的脸了！

马云和阿里巴巴：如何熬过快破产的121天？(图)

文章来源: 综合新闻 于 2018-11-21

如果无法预知未来，一家现金流告急，很可能倒闭的创业公司，让你放弃百万美金年薪，以超低的薪酬加入，你会有什么反应？

正常人都会说，不可能。

这节课，和你分享一个并不新鲜，但每次重读都让人热血沸腾的真实故事，故事的主人翁：马云、关明生和阿里巴巴团队。

2001年，关明生放弃了美国通用集团（GE）的天价薪酬，加入了现金流马上就要断裂的阿里巴巴，任职阿里巴巴总裁。

当时，全球互联网泡沫破灭，纳斯达克暴跌，从5133点直降到1108点，投资人反悔，原本投资2500万美金，最后只到账1000万美金。

阿里巴巴危机重重，股东们威胁不盈利就拆了网站，公司内部谣言四起，媒体斥责阿里巴巴假大空。

关明生从香港飞到杭州，拉着行李，住进文三路华星科技大厦旁边的一个旅馆，叫做招商宾馆，120块1天，出了旅馆就是一条臭水沟。

这个四面透风的小房间，隔音非常差，大客车碾过马路，小贩叫卖，隔壁房间吵架，都听得一清二楚。

这样条件的旅馆，作为天价年薪的顶级职业经理人，关明生一住就是两年，后来说起这段住120块钱旅馆的日子，语气里都是骄傲。

见到关明生之后，马云就向他两手一摊，兜了老底：

公司没钱了，最多再活5个月。

公司账上还有700万美金，每个月运营成本是180万美金。最要命的，到现在为止，公司还没找到靠谱的模式，不知道该怎么挣钱。

在GE做了15年高管的关明生，从没见过这么凶险的局面。

关明生的头皮立刻麻了起来：

5个月现金流，是行业内公认的警戒线，如果一家公司，账上的现金，只能支撑日常运营5个月，就必须立刻开始融资。

然而，当时正值全球互联网泡沫破灭，阿里巴巴刚经历上一轮投资人反悔，估值缩水，不可能融到钱。

关明生要做的第一件事，就是“杀人放火”，大裁员。

关明生“杀人放火”第一站，是杭州大本营。

一位年轻帅气的比利时高管，朝气蓬勃地从他身边走过，他看了看这位高管的履历，非常漂亮，年薪20万美金以上。然后，他把他叫到办公室说：我给你一个你无法拒绝的Offer。

年轻高管非常兴奋，以为会升职加薪，关明生说：年薪减半，期权三倍，如果不接受，就只能请你离开。

于是，这位黄金履历的年轻高管，破口大骂离开了阿里。不知道17年后的今天，他对当初放弃了3倍阿里期权的决定，是否遗憾。

然后，关明生飞到香港，来不及进酒店，快速召集了所有阿里香港员工，吃团圆饭，吃完饭，和CFO Joe一起，迅速把所有人解雇。手起刀落，完全没有时间顾及员工的感受。

当时的关明生和Joe想的是，如何让阿里活下来。

接着，阿里欧洲、阿里韩国也在几天后快速被集体裁员，想都不用想，大幅裁员面对的是滔天舆论。

很难想象，当时马云、关明生和阿里巴巴团队，承受了多大的舆论压力和行业群嘲。毕竟，没有人知道最后的结局会怎样。

香港裁员结束后，关明生继续收拾行李，准备飞往阿里美国裁员，关明生的太太，在他的行李箱里放了一件防弹背心，她说：

美国加州刚发生了一起枪杀事件，被裁员工用轻机枪，把老板和Hr都射杀了。你要注意安全。

关明生到了美国，直接进公司，腥风血雨，美国办公室40多人迅速被裁员，只留下3名员工。第二天清晨，关明生就飞回了国内。

关明生加入阿里时，是GE大管家，52岁，坐惯了越洋头等舱、住惯了五星级酒店。空降阿里之后，强势启动全面裁员，3个星期，他花了100万美金遣散费，把阿里一个月180万美金的的固定支出，降到了50万美金，为阿里赢得了18个月续命期。

这18个月的续命期里，阿里扛过了现金流最紧张、商业模式不明朗的冰河期。

马云、关明生、蔡崇信、彭蕾…这些钢铁意志的人，经常站在一间没有暖气的破办公室里，一站就是七八个小时，穿着羽绒服，围着严实的围巾，冻得指节通红，原地跺脚，哈气取暖。最终完成了核心决策：

首先，大刀阔斧地砍掉了庞杂的业务体系。其次，重新确立了‘B2C、B2C、B2C’战略，实际就是：

Back to China 重回中国；

Back to coast 重回沿海；

Back to central 重回中心。

从此阿里只做一件事，只有一个中心，只有一颗子弹。中国，才是阿里成为伟大公司的唯一机会。

如今，阿里的确已成为市值5000亿美金的巨头公司。

前几天，我发了一条朋友圈：

创始人的认知能力和选择能力，构成了一家公司的4种境遇。最遗憾的是，认识能力强，选择能力弱。

说白了，就是什么都懂，但在关键时刻，做不出任何决定。马云和阿里这个故事，再次告诉我们：每个人、每家公司都有跌入谷底的时候，最重要的不是苦难本身，而是面对困难，你能做出什么样的决定。